項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

文/申萬(wàn)鵬 河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 河北保定 071051

在如今，建筑施工項(xiàng)目快速發(fā)展，怎樣確保在施工的過(guò)程中質(zhì)量的穩(wěn)定是重中之重的問(wèn)題，項(xiàng)目管理就是從這一背景發(fā)展而來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量有一個(gè)有效的管理。在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，牽扯到很多方面的因素，尤其是業(yè)主訴求的實(shí)現(xiàn)，一直都是行業(yè)難點(diǎn)。所以，一定要把項(xiàng)目管理做精、做細(xì)，才能夠更好的為施工服務(wù)。

1、項(xiàng)目管理對(duì)于建筑施工的影響淺析

我國(guó)當(dāng)前的土木工程中大多采用項(xiàng)目管理方法，采取該方法能夠切實(shí)解決實(shí)際施工過(guò)程中的問(wèn)題，提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。更好的完成施工、更高的品質(zhì)保障是建筑項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有標(biāo)準(zhǔn)化要求的特點(diǎn)，能夠使施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)具體化，進(jìn)而能夠?qū)γ恳粋€(gè)小的環(huán)節(jié)有效控制，確保施工的平穩(wěn)有序。建筑項(xiàng)目管理還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，將施工分成若干個(gè)階段，分階段的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)，保證整體項(xiàng)目能夠按照設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付使用，滿足居民的實(shí)際需要[1]。

2、當(dāng)前土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 土建工程施工進(jìn)度管控問(wèn)題

在土木工程項(xiàng)目建筑施工前，為了確保施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度能夠按期的完成，需要對(duì)施工的每一個(gè)過(guò)程都進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且制定應(yīng)急預(yù)案。在施工的過(guò)程中施工方要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)階段已經(jīng)制定好的施工策略進(jìn)行施工，不要隨意更改施工方案，以此來(lái)確保每一個(gè)步驟都在掌控之中，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。但是在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常可以看到施工方承接施工任務(wù)后，隨后將施工的部分內(nèi)容外包，在此過(guò)程中很難保證外包承接方完全按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于項(xiàng)目的施工存在不可測(cè)的變數(shù)，管理難度很大。如果發(fā)生這種情況，對(duì)于整體土建工程施工過(guò)程都是一種挑戰(zhàn)，如果雙方溝通不暢，很容易在施工的過(guò)程中出現(xiàn)各種糾紛，因?yàn)槊恳粋€(gè)施工內(nèi)容都不是單獨(dú)存在的，相互之間存在關(guān)聯(lián)性，如果有一個(gè)施工內(nèi)容拖延，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)施工產(chǎn)生消極的影響，不利于施工的順利完成，使工程管理的成本增加，造成資源的浪費(fèi)。

2.2 土建工程建筑施工技術(shù)管控問(wèn)題

施工技術(shù)的管控對(duì)于建筑施工而言非常關(guān)鍵，施工技術(shù)不單單指的是在項(xiàng)目的具體建設(shè)過(guò)程中，還指在初期的設(shè)計(jì)過(guò)程。良好的施工技術(shù)是能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)人員的規(guī)劃設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)各種功能的實(shí)現(xiàn)。土木工程建筑施工技術(shù)還可以對(duì)工程的最終效果產(chǎn)生影響，決定著最終的施工質(zhì)量是否達(dá)到了人們心中的預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過(guò)多年的建筑行業(yè)的發(fā)展，土木工程建筑施工的各種技術(shù)準(zhǔn)則、行業(yè)規(guī)范等都已經(jīng)非常成熟，但是實(shí)際執(zhí)行卻是不太理想，很多時(shí)候不能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很好的執(zhí)行[2]。

2.3 土建工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題

我國(guó)對(duì)于環(huán)境破壞的問(wèn)題還是重視不夠，在當(dāng)前的土木工程項(xiàng)目建筑施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)看到建筑材料、廢棄物、廢水等隨意堆放和排放，對(duì)周?chē)沫h(huán)境產(chǎn)生了非常大的破壞，對(duì)周?chē)用竦纳町a(chǎn)生困擾，加劇了環(huán)境治理的難度。所以，在土建工程施工過(guò)程中首先要考慮的是在施工的過(guò)程中會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生多大的影響，怎樣才能夠降低影響。對(duì)于土建工程建筑施工，我國(guó)目前仍然缺乏明確的管理要求和行業(yè)要求，這不利于行業(yè)的整體發(fā)展和提高人們的維護(hù)環(huán)境的意識(shí)。

3、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

3.1 土木工程建筑施工中的質(zhì)量管理

要想在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高效率的質(zhì)量管理，需要做到以下幾點(diǎn)：第一是使專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，不僅需要具備專(zhuān)業(yè)技能，還要兼?zhèn)漕I(lǐng)導(dǎo)能力、合作精神以及敬業(yè)精神和對(duì)行業(yè)有一個(gè)清晰的理解，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)階段到施工階段的有效管理。在項(xiàng)目的初期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要確定設(shè)計(jì)單位是否完全清楚設(shè)計(jì)要求以及設(shè)計(jì)重點(diǎn)，給出的設(shè)計(jì)方案是否與要求相一致；給出的設(shè)計(jì)提案與本區(qū)域的要求是否相違背、與國(guó)家及行業(yè)規(guī)則是否相符以及是否能夠滿足建筑的有效功能。第二點(diǎn)是搭建一個(gè)完備的質(zhì)量控制體系。在實(shí)施的過(guò)程中，按照科學(xué)的管理辦法，制定切實(shí)可行的管理機(jī)制，以設(shè)計(jì)階段的最初資料為依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程中的各種潛在的質(zhì)量影響因素加以控制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中質(zhì)量控制的合理性、有效性和前瞻性。第三點(diǎn)是提高質(zhì)量控制人員的素質(zhì)，培養(yǎng)敬業(yè)精神，使質(zhì)量控制人員清楚自身工作的重要性，同時(shí)定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，滿足不斷發(fā)展的行業(yè)要求[3]。

3.2 土木工程建筑施工進(jìn)度控制

在土建工程施工過(guò)程中施工進(jìn)度的控制非常關(guān)鍵，進(jìn)度管理的成功與否決定著工程是否能夠按期交付，對(duì)其管理者而言非常關(guān)鍵。所以，為了確保施工進(jìn)度的合理，在施工前的準(zhǔn)備階段，就需要依據(jù)施工的具體工作量、每一項(xiàng)的工作時(shí)間、環(huán)境因素等進(jìn)行綜合考慮，制定一個(gè)切實(shí)可行的施工方案；為了防止因不可測(cè)因素對(duì)工期造成的影響，應(yīng)該最好充分的應(yīng)急預(yù)案，即使發(fā)生異常情況也可以通過(guò)采取應(yīng)急方案來(lái)確保工程的順利完成。但是，施工計(jì)劃安排好后并不是說(shuō)一直不變的，而是應(yīng)該實(shí)際的完成情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

3.3 土木工程建筑施工安全管控

施工安全應(yīng)該放在首要的位置，為了確保安全管控的有效性，在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：首先，注重安全管理，倡導(dǎo)安全作業(yè)，制定有效操作規(guī)程，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)嚴(yán)格檢查，保證各種安全制度落實(shí)到位。其次是對(duì)于一些危險(xiǎn)區(qū)域的管理要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，比如存在高電壓的區(qū)域，需要做好登記，佩戴好防護(hù)裝置。還有就是為提升管理效果，對(duì)于一些施工區(qū)域很多的項(xiàng)目，要實(shí)行分施工區(qū)域、分階段地進(jìn)行管控，對(duì)于一些危險(xiǎn)區(qū)域要重點(diǎn)進(jìn)行排查[4]。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)上述介紹可以看出，項(xiàng)目管理對(duì)于提升工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度方面有著關(guān)鍵的作用，通過(guò)合理的管控，確保整個(gè)施工項(xiàng)目的平穩(wěn)、可控、按照預(yù)定計(jì)劃完成，使整個(gè)環(huán)節(jié)都處于監(jiān)控的范圍內(nèi)。