企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

文/李慶明 中鐵建設(shè)集團有限公司 北京 100040

1、政工工作與企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)系密切

1.1 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作方面

通常對企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)生很大影響的就是員工的情緒，如果情緒不佳，就會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)，如果員工只是把工作當(dāng)做一種養(yǎng)家的手段，那么其就不會考慮到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而通過科學(xué)的開展政工工作，能夠在很大程度上提高員工在思想意識方面對企業(yè)的認識，提高其對企業(yè)的幸福感和歸屬感，由此來充分調(diào)動其工作的積極性，以更加良好的心態(tài)去對待本職工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展出謀劃策，而這將成為企業(yè)健康發(fā)展的一個重要保障。

1.2 在企業(yè)的內(nèi)部管理方面

企業(yè)要想健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就不能采用高壓政策，高壓政策只會給員工帶來更大的抵觸，長期以往勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利。而企業(yè)的管理也不是只有管理者一人說算，而是需要傾聽企業(yè)各個階層的真實聲音，由此才能充分反應(yīng)企業(yè)的真實氛圍，提高員工的凝聚力。所以企業(yè)的發(fā)展與每一位員工都有著密切的關(guān)系，建立和諧，凝聚，良好的人文環(huán)境，就會有效的提高員工的積極性，而這也需要在政治工作中予以有效的體現(xiàn)。由此可以看出，要想做好企業(yè)政工工作，絕對不能只是坐在辦公室中，而要真正走下去，深入調(diào)查、了解、理解員工與企業(yè)發(fā)展的實際中存在的真正問題癥結(jié)，進入員工中間，政治工作的工作深深扎根于人民的心中，使員工能夠?qū)€人計劃與企業(yè)的發(fā)展目標和長期計劃有機地結(jié)合起來。

2、新形勢背景下企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)

2.1 面臨的壓力日益增多

當(dāng)前很多企業(yè)的政工工作都比較落后，其在從事政工工作時依然采用的是傳統(tǒng)的工作方法，其將關(guān)注的重點放在企業(yè)的當(dāng)前的利益上，而面對未來的新局勢和新形勢卻沒有采用有效的應(yīng)對措施，所以導(dǎo)致企業(yè)的政工工作比較被動，而且員工也沒有責(zé)任感，團隊意識和集體化弱化，這樣對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。

2.2 政工人才缺失

當(dāng)前企業(yè)之間競爭不斷的加大，其歸結(jié)到根本和實質(zhì)就成為人才的競爭，而在政工工作的開展中也是如此，專業(yè)的政工人才非常短缺，而且在實際的工作中也沒有一個正確的管理模式對其進行管理和指導(dǎo)，甚至有一些企業(yè)對政工管理只是一帶而過，因此直接導(dǎo)致了企業(yè)的活力不夠，而且核心的競爭力也不足，最終導(dǎo)致政工工作不能得到健康持續(xù)的發(fā)展。

2.3 政工隊伍不夠穩(wěn)定

面對日益嚴重的競爭，企業(yè)內(nèi)部員工的情緒也受到很大的影響，而這也直接影響了政工隊伍的發(fā)展，尤其是那些具有豐富經(jīng)驗的政工工作人員出現(xiàn)離職的話，就會直接影響到整個企業(yè)政工工作的發(fā)展，進而使得整個政工團隊的素質(zhì)出現(xiàn)大幅度下降。

3、推進企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的有效措施

3.1 提高認識，順應(yīng)潮流，持續(xù)加強政工隊伍專業(yè)化建設(shè)

首先就是要提高對政工工作的認識，加強政工隊伍的專業(yè)化建設(shè)，提高政工隊伍的整體素質(zhì)，由此來實現(xiàn)政工業(yè)務(wù)工作同謀劃，同部署以及同落實和同考核；其次就是要立足新時代的高度，緊密聯(lián)系當(dāng)前的發(fā)展形勢，積極順應(yīng)新時代中國特色社會主義建設(shè)的要求，謀求創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的各項黨建工作理論進行有效的優(yōu)化和豐富，通過科學(xué)的理論來對政工隊伍進行武裝，培養(yǎng)更加高端的政工人才。充分激發(fā)政治工作團隊的創(chuàng)造力和主動性；三是融入企業(yè)中心的工作，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和思想政治工作相輔相成，相互促進，相互促進，政治干部工作必須扎根。密切聯(lián)系基層前線，多聽，多看，多溝通，多思考，結(jié)合實際的創(chuàng)新工作方法和教育內(nèi)容，確保思想政治工作的有效性，杜絕企業(yè)經(jīng)營和黨的建設(shè)中的“兩張皮”現(xiàn)象。

3.2 建章立制，規(guī)范管理，拓寬政工隊伍發(fā)展空間

首先要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)力度，提高公司治理的統(tǒng)一性，有效的將黨建工作列入到公司的章程當(dāng)中，對三重一大的決策體系進行有效的修改和優(yōu)化。而且還有充分明確在進行公司的重大決策前一定要征求黨組織的意見和程序方面的要求，從根本上來發(fā)揮政工工作在企業(yè)管理中的作用，切實把握好黨組織對企業(yè)大局、發(fā)張方向的指導(dǎo)作用。其次就是要建立完善的制度保障機制，通過建立黨組織活動室，把黨建基金納入到企業(yè)的年度預(yù)算當(dāng)中，使同級黨員之間能夠具有相同的待遇和福利緊貼，從而為其工作提供可靠的保障。其三就是通過思想交流，思想研究等方式把握政工的工作態(tài)勢和思想動態(tài)。

3.3 堅持預(yù)防為主，提前介入

目前我國處在發(fā)展的重要時期，市場主體也出現(xiàn)了多元化，分配方式也呈現(xiàn)多樣化的形式，因此這就導(dǎo)致了社會利益結(jié)構(gòu)出現(xiàn)分化，社會貧富差距變得嚴重，而且行業(yè)之間的差別以及區(qū)域差別也導(dǎo)致社會矛盾的不斷增加愛，而一旦這些矛盾不能很好的得到解決的話就會直接影響到社會的穩(wěn)定和健康發(fā)展，而這時就充分展現(xiàn)出來政工工作的重要性，因此政工工作要改被動為主動，各方面工作要堅持預(yù)防為主，實施早期干預(yù)，由此做到未雨綢繆，通過政工工作的介入，來充分掌握員工的思政動態(tài) ，并且及時對其開展思想教育工作，把握時機，發(fā)揮最大功效。

3.4 堅持以人為本的文化建設(shè)方向

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才都是至關(guān)重要的，企業(yè)的發(fā)展和競爭離不開人才，而在企業(yè)的政工工作中，也要樹立以人為本的價值觀，通過建立良好的企業(yè)文化來推動企業(yè)政工工作的發(fā)展。而這種方式，不僅不僅能夠加強企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，而且還能縮小員工之間的距離，提高員工的思政素質(zhì)，進而更好的開展企業(yè)的各項工作。而且通過積極有效的開展政工工作還能提高員工對企業(yè)的認同感，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

3.5 滿足新時代的要求

在企業(yè)發(fā)展過程中，其必須要摒棄傳統(tǒng)的落后的觀念，而不斷的吸收新的先進的管理理念，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況來建設(shè)企業(yè)的新目標和新機制，通過為企業(yè)不斷注入新的血液和動力，來完善工作模式和工作方法，積極的推動企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)保障。

總之，社會經(jīng)濟的迅速開展離不開政工工作的有效開展，而面對當(dāng)前日益煙具的挑戰(zhàn)和局勢，企業(yè)更加應(yīng)該積極營造良好的政工工作文化和企業(yè)氛圍，通過不斷的學(xué)習(xí)建立長久的工作機制，通過提高企業(yè)的軟實力來時自己更加適應(yīng)新時期新社會的發(fā)展。