建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題及改進(jìn)建議探析

文/楊雪 鹽城市國(guó)投置業(yè)有限公司 江蘇鹽城 224005

一般來說，從提升質(zhì)量的角度來說，建筑項(xiàng)目的控制越早越好，不僅如此，對(duì)在今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的使用情況給予了很好的保證，維修的費(fèi)用得到了降低。此外，建筑設(shè)計(jì)管理可能會(huì)改善建筑物的使用，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)降低成本和支出。因此，設(shè)計(jì)師必須根據(jù)施工工程的實(shí)際情況優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)，或根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)管理。

1、建筑設(shè)計(jì)管理中的問題

1.1 缺乏建筑設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

從目前建筑設(shè)計(jì)管理的總體情況來看，雖然許多建筑企業(yè)在這方面做了一些努力，但缺乏規(guī)范化的問題仍然比較突出，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)管理不到位。例如，在人員組織安排方面，項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)人員的安排缺乏合理性，特別是單個(gè)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量要求較低，缺乏與設(shè)計(jì)人員的協(xié)調(diào)與合作，必然影響建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程的科學(xué)化。對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理規(guī)范化缺乏的原因進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)管理進(jìn)行的進(jìn)程中，沒有深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的極端重要性，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)管理流程、制度不完善等個(gè)別建筑施工企業(yè)不注重對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理流程和管理方案進(jìn)行完善，造成在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理方面的隨意和散漫。

1.2 建筑設(shè)計(jì)管理缺乏系統(tǒng)性

建筑設(shè)計(jì)管理涉及到各個(gè)方面，有必要進(jìn)一步完善建筑設(shè)計(jì)管理的系統(tǒng)建設(shè)，但目前一些建筑企業(yè)在建筑設(shè)計(jì)管理的系統(tǒng)化方面還比較薄弱，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)管理無法取得明顯的效果。例如，在建筑設(shè)計(jì)管理的實(shí)施過程中，缺乏內(nèi)容的全面管理更加突出，存在著強(qiáng)調(diào)監(jiān)督而非控制和設(shè)計(jì)重于管理的問題，從而使建筑設(shè)計(jì)管理難以順利實(shí)施。在建筑設(shè)計(jì)管理的實(shí)施過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域缺乏有效的協(xié)調(diào)，特別是缺乏管理者對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理的深入研究和系統(tǒng)分析，導(dǎo)致管理內(nèi)容相對(duì)單一，只對(duì)建筑設(shè)計(jì)的實(shí)施進(jìn)行管理。然而，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)在施工過程中是否合理有效，沒有進(jìn)行深入的思考，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)管理的整體功能薄弱。

1.3 建筑設(shè)計(jì)管理缺乏一體化

為了發(fā)展建筑設(shè)計(jì)管理，建筑設(shè)計(jì)管理和其他管理工作應(yīng)該有效地結(jié)合起來，才能取得更大的效果，但一些建筑企業(yè)在這方面還沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)管理缺乏整合和管理功能的拓展。例如，在建筑設(shè)計(jì)管理的實(shí)施過程中，一些建筑企業(yè)沒有將建筑設(shè)計(jì)管理與技術(shù)管理、施工管理和人員管理有效地結(jié)合起來，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)管理職能缺乏有效擴(kuò)展，導(dǎo)致控制、監(jiān)督、組織、規(guī)劃等方面缺乏協(xié)調(diào)一致，甚至出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象。例如，在建筑設(shè)計(jì)管理的實(shí)施過程中，一些施工企業(yè)不重視信息技術(shù)的應(yīng)用，特別是設(shè)計(jì)單位、施工單位間存在“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)管理中出現(xiàn)“亂戰(zhàn)”現(xiàn)象。

2、對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)的策略

2.1 使建筑設(shè)計(jì)的意識(shí)得到強(qiáng)化

在項(xiàng)目建設(shè)中，工程質(zhì)量的好壞、工程成本和效益的高低密切關(guān)聯(lián)著設(shè)計(jì)管理，因而進(jìn)行管理工作離不開設(shè)計(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，如此這般，才能使工程的順利實(shí)施得到保證。應(yīng)當(dāng)引起我們重視的是，盡管降低成本的渠道可以通過設(shè)計(jì)管理獲得，然而不可一味考慮降低成本，不然會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目的不良影響。建設(shè)項(xiàng)目對(duì)效益十分關(guān)注，希冀能夠最大化的獲取效益，這就需要結(jié)合技術(shù)手段來獲取經(jīng)濟(jì)效益。只有在這樣的前提下，才能有效地優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)的管理效果。此外，對(duì)管理者的相關(guān)要求：（1） 設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意識(shí)必須進(jìn)一步加強(qiáng)，使得設(shè)計(jì)管理的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，并對(duì)設(shè)計(jì)工作高度重視，充分履行職能和優(yōu)先處理問題；（2）設(shè)計(jì)師需要綜合考慮多種因素，從總體上規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和竣工。只有如此，建筑項(xiàng)目的整體優(yōu)勢(shì)才能從根本上得到改善。（3）為了確保項(xiàng)目進(jìn)行順利，相關(guān)部門的設(shè)計(jì)規(guī)范必須制定得很詳細(xì)，當(dāng)作管理工作的基礎(chǔ)，以確保該項(xiàng)目循環(huán)漸進(jìn)的向前推進(jìn)。

2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)界面管理

設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的重要成果，設(shè)計(jì)的內(nèi)容需要和工程的實(shí)際相吻合，需要和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相吻合。在施工進(jìn)行中，需要正確的管理圖紙的接口設(shè)備。這當(dāng)中關(guān)鍵的是防止界面出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題。要對(duì)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工后驗(yàn)收可能出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行明確，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行細(xì)化和明確，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主體進(jìn)行確定，涵蓋系統(tǒng)的優(yōu)化、人事管理、技術(shù)選擇等界面。在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行之前，需要由管理人員預(yù)測(cè)全部設(shè)計(jì)進(jìn)程中所能設(shè)計(jì)的因素，使設(shè)計(jì)過程和項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)吻合，給以后的工作奠定良好的根基；同時(shí)，對(duì)管理體系進(jìn)行完善，促進(jìn)界面的目標(biāo)管理，提高管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平。

2.3 提高對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)

在建筑設(shè)計(jì)管理的發(fā)展過程中，管理者必須明確建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)制定配套的設(shè)計(jì)管理文件。此外，還應(yīng)明確項(xiàng)目方案、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃方向，在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和選擇時(shí)采取更加嚴(yán)格的方式。這一進(jìn)程，對(duì)設(shè)計(jì)伴侶的資質(zhì)調(diào)查由施工單位進(jìn)行，對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況要求他們進(jìn)行分析，其設(shè)計(jì)工作的前提需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完善。只有這樣，才能對(duì)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量有效地提高，為管理目的的實(shí)現(xiàn)筑牢前提。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位對(duì)自己的責(zé)任要正確認(rèn)識(shí)，自身內(nèi)部管理的制度齊全有效，在制度和激勵(lì)方面讓設(shè)計(jì)人員自加壓力，通過績(jī)效考核給他們?cè)黾觿?dòng)力，保證工作中獲得最佳狀態(tài)，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)地位質(zhì)量和設(shè)計(jì)的效率得到有效提升。

2.4 進(jìn)行設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的建立

過往的有效工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，從事設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員行為的規(guī)范得益于制度的完善。設(shè)計(jì)管理工作中，管理體制的完善和調(diào)整，離不開管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。因而有效的總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，很容易能發(fā)現(xiàn)工作中的失誤。如，用劃分階段的手段對(duì)日常工作之進(jìn)度進(jìn)行多階段的劃分，完成第一個(gè)階段并實(shí)施全面的檢查后，對(duì)發(fā)現(xiàn)之問題糾正的速度放在第一時(shí)間，使同樣的問題在后來的施工圖中不會(huì)出現(xiàn)。另外，在對(duì)重要環(huán)節(jié)和特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的進(jìn)程中，技術(shù)交底之工作要不折不扣做好。例如，在實(shí)施施工圖條件圖之前，各專業(yè)要做好技術(shù)交底，避免設(shè)計(jì)階段重復(fù)修改，地圖問題不到位的問題。

結(jié)語：

總之，建筑設(shè)計(jì)管理的作用體現(xiàn)在多個(gè)層面。為了達(dá)到管理的目的，必須根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真處理問題。只有這樣，才能形成良好的設(shè)計(jì)管理工作氛圍，促進(jìn)各階段高質(zhì)量工作的完成，才能達(dá)到加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的效果。