BIM技術(shù)的綠色建筑工程成本控制淺述

文/王木波 濟(jì)南和瑞地產(chǎn)有限公司 山東濟(jì)南 250000

1、前言

目前，BIM 技術(shù)和綠色建筑在我國(guó)廣為推崇。綠色建筑帶來(lái)充溢的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，但其成本控制困難的現(xiàn)狀，造成綠色建筑發(fā)展腳步停滯不前。幸運(yùn)的是，BIM 技術(shù)恰好解決單純關(guān)注綠色建筑成本控制問(wèn)題的各種弊端。如何更好的將BIM 技術(shù)與綠色建筑這兩個(gè)新型概念有機(jī)融合，成為建筑行業(yè)成本控制的新興要點(diǎn)。依據(jù)全壽命周期理論強(qiáng)大的邏輯分析能力，對(duì)基于BIM技術(shù)的綠色建筑工程進(jìn)行成本控制階段劃分，依據(jù)不同階段的建設(shè)要點(diǎn)，對(duì)綠色建筑成本控制問(wèn)題逐一擊破。

2、BIM 技術(shù)的綠色建筑工程成本控制的重要性

2.1 綠色建筑普及

近年來(lái)，政府不斷設(shè)立各項(xiàng)綠色建筑扶植政策以推動(dòng)我國(guó)綠色建筑工程普及率，但其高額的設(shè)計(jì)、施工費(fèi)用，依然讓中小型建設(shè)企業(yè)望而卻步。目前，我國(guó)綠色建筑工程大多由大型房地產(chǎn)公司包攬，且其中大多為PPP 項(xiàng)目，中小型企業(yè)建設(shè)綠色建筑工程的少之又少。全壽命周期理論與BIM 技術(shù)對(duì)綠色建筑工程的輔助作用，很好地解決了單一階段成本控制的掣肘之處。全面的階段劃分，從工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為立足點(diǎn)，不局限于前期資本回收，而著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)指數(shù)型資本回流，滿足業(yè)主需求。只有如此，才可激起大中小企業(yè)對(duì)綠色建筑工程的熱情，實(shí)現(xiàn)綠色建筑普及化。

2.2 成本控制系統(tǒng)化

依據(jù)全壽命周期理論強(qiáng)大的邏輯分析能力，對(duì)基于BIM 技術(shù)的綠色建筑工程進(jìn)行成本控制階段劃分，依據(jù)不同階段的建設(shè)要點(diǎn)，對(duì)綠色建筑成本控制問(wèn)題逐一擊破。層次分析法作為模型支撐，建立“基于BIM 技術(shù)的綠色建筑工程成本控制模型”，根據(jù)現(xiàn)今綠色建筑建設(shè)特點(diǎn)，找到影響成本的關(guān)鍵因素并進(jìn)行重要度排序。以此使綠色建筑工程成本控制問(wèn)題更加系統(tǒng)化、條理化、規(guī)范化，有助于針對(duì)具體項(xiàng)目采取成本控制措施。

2.3 信息整合全面化

建筑業(yè)自古以來(lái)數(shù)據(jù)量巨大、各類(lèi)圖紙繁多、分屬不同檔案等缺點(diǎn)讓各參與方苦不堪言。圖紙作為建筑產(chǎn)生的靈魂，是一個(gè)建設(shè)工程成敗決定之處。但以往建筑業(yè)圖紙修改之事時(shí)有發(fā)生，且牽一發(fā)而動(dòng)全身。往往有一處需要變更，需要各參與方多方校正檢驗(yàn)，才可保證準(zhǔn)確性。費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且易遺漏關(guān)鍵之處，造成巨大施工隱患。但BIM 技術(shù)的出現(xiàn)很好解決這一問(wèn)題。各參與方可將所有建筑信息都匯總于同一建筑模型之中，利用BIM 軟件強(qiáng)大的設(shè)計(jì)、碰撞檢測(cè)、預(yù)覽全局等功能，快速對(duì)錯(cuò)誤點(diǎn)進(jìn)行修正。

2.4 參與各方融合化

全壽命周期理論由來(lái)己久，前期規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、拆除爆破，五大部分構(gòu)成一個(gè)建設(shè)工程由生至死的全程。以前，一個(gè)建設(shè)工程將各階段的工作任務(wù)劃分的十分清楚，設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方、供貨方之間溝通甚少。甚至，建筑設(shè)計(jì)師與建設(shè)工程師之間都缺乏必要溝通，只有在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才會(huì)與之洽商交談。建筑工程中無(wú)處不在的變更設(shè)計(jì)溝通不善之處往往也是如此。BIM 技術(shù)的橫空出世成功杜絕此問(wèn)題。建筑工程各參與方可以在同一BIM 平臺(tái)進(jìn)行交流，模型統(tǒng)一，且結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大力支持，使得各方交流更順暢無(wú)誤。如此一來(lái)，各參與方逐步融合一體，團(tuán)隊(duì)化工作，良好性溝通，更有利于建筑工程快速有效進(jìn)行。更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，豆腐渣工程也可大大減少。

3、成本控制要點(diǎn)

3.1 方案設(shè)計(jì)階段

方案設(shè)計(jì)階段是綠色建筑理念與BIM 技術(shù)充分融合的關(guān)鍵階段。此階段中，建筑工程各參與方通過(guò)BIM 技術(shù)強(qiáng)大的包容性、模擬性、兼顧性等特點(diǎn)，將綠色建筑工程從構(gòu)思繪制于模型之中。Cloud-BIlVI 云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了各參與方實(shí)時(shí)交流溝通，使綠色建筑工程于初始階段便趨于完美。方案設(shè)計(jì)階段也是成本控制的重點(diǎn)階段，在成本控制觀念與設(shè)計(jì)思路牢牢結(jié)合，亦步亦趨的將成本控制貫穿始終。

3.2 BIM 綠色建筑技術(shù)

充分利用綠色建筑工程要求其對(duì)“四節(jié)一環(huán)一管一運(yùn)營(yíng)”七大指標(biāo)加以控制，即要使建筑工程對(duì)當(dāng)?shù)赝恋亍⒛茉础⑺础⒉牧稀h(huán)境、建設(shè)施工及運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行綠色化建設(shè)考量。BIM 技術(shù)對(duì)綠色建筑工程強(qiáng)大的加持作用，使工程綠色度逐漸提升，并加大建筑可持續(xù)發(fā)展幾率。BIM 技術(shù)在方案設(shè)計(jì)初期采取被動(dòng)式設(shè)計(jì)，將建筑本身強(qiáng)大的能源互通技能大幅加強(qiáng)，降低主動(dòng)能源使用頻率。比如采取蜂窩設(shè)計(jì)法，利用建筑物內(nèi)部風(fēng)向?qū)α魈攸c(diǎn)，使建筑物達(dá)到冬暖夏涼之效，可降低空調(diào)使用率。BIM 技術(shù)的模擬功能，可讓建筑設(shè)計(jì)師在靈感乍現(xiàn)之時(shí)及時(shí)繪制于模型之中，并利用BIM 空間模擬功能對(duì)此設(shè)計(jì)靈感進(jìn)行實(shí)用度檢驗(yàn)，判斷是否可行。至此，BIM 綠色建筑技術(shù)的充分利用，在推動(dòng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案出彩率之外，還可實(shí)現(xiàn)模擬降低施工反復(fù)所帶來(lái)的成本耗費(fèi)。

3.3 施工管理成本

在對(duì)建設(shè)施工客觀條件進(jìn)行成本耗費(fèi)分析之后，建設(shè)施工階段因其巨大的人員需求量，施工管理成本也是此階段成本耗費(fèi)之重。此指標(biāo)中包含兩大分項(xiàng)指標(biāo)成本耗費(fèi)點(diǎn)。其一，人員管理成本。“人多力量大，柴多火焰高”，一個(gè)建筑工程的誕生少不了諸多人力為之付出。各參與方的人員安排、調(diào)控、培訓(xùn)等工作，都需企業(yè)方進(jìn)行資金支持，且好的工資薪酬可促使人員更為建筑工程誕生出力。其二，過(guò)程管理成本。施工現(xiàn)場(chǎng)中不僅人員需要資金投入，對(duì)于物資保管、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備修復(fù)、場(chǎng)地看顧監(jiān)管等施工過(guò)程管理工作，也需資金加持才可進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

綠色建筑不同于傳統(tǒng)建筑方式，不再以完成建設(shè)任務(wù)為主要目的，而是將節(jié)約能源，與環(huán)境友好相處作為第一要?jiǎng)?wù)。綠色建筑通過(guò)將資源合理配置，在實(shí)現(xiàn)“天人合一”的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。BIM 技術(shù)身為建筑業(yè)新興科技支柱，作為建筑業(yè)各階段科技支撐廣為使用。