工程經濟在建筑工程管理中的應用探析

文/柯亞西 湖北機場集團 湖北武漢 430000

建筑工程經濟是針對工程建設的整個過程，系統地介紹了建筑工程經濟的基本理論、方法和實踐。工程經濟運用于建筑工程中可以對項目的可行性進行系統性的分析，并且還能夠對相應的資金進行評價，以此來保障建筑工程中的經濟最大化利用。在合理的范圍內付出最少的資金獲取最大的回報，可以使得利益最大化，這是建筑工程管理的核心內容。如何將工程經濟有效的融入工程管理中是需要深入的分析，所以，本文根據現有的文獻提出一些策略，希望可以使建筑行業得到幫助。

1、工程經濟的特點和作用

1.1 工程經濟的特點

一個工程項目包括了固定資產、無形資產等，工程經濟應用于建筑工程中的目的就是為了使得工程利益最大化，所以，工程項目就是工程經濟的核心內容。資金在運用的途中總是會因為受到外界因素的影響而發生改變，比如工程建筑中的經濟風險，社會的發展情況等都是影響建筑工程資金的使用范圍。傳統的建筑工程過度的關注建筑的過程，卻沒有考慮到建筑中要花費的資金以及資金所要面臨的風險等問題，這就增大了建筑工程的風險性。而工程經濟便可以有效的規避建筑工程管理中的問題。工程經濟采用的是現代化的經濟分析手段，可以快速的分析出建筑工程管理中的經濟問題，并且可以在短時間內就得出有效解決問題的方案。

1.2 工程經濟的作用

工程能夠順利的實施最主要的原因是有充足的資金的支持，所以說資金是整個工程運行的根本。建筑工程管理中應該要重視經濟的管理，因此，就需要工程經濟的融入，以此來帶動整個工程的順利運行。建筑行業也是社會中一種常見的企業，所有的企業的經營的最終目標都是獲取利益，所以建筑工程在實施的過程中也要考慮到自身的經濟效益。但是如今建筑行業發展的越來越快，每個城市中都有數不盡的建筑公司，建筑工程企業所要面臨的競爭壓力也就越來越大。為了增強自身在市場經濟中的競爭力，相關的建筑公司首先要做的就是確保自身能夠獲取更大的利益。因此，工程經濟運用于工程管理中的目的就是為了增大建筑企業的效益。

2、工程經濟應用于工程管理中的策略

2.1 動態把控工程進度

工程進度是經濟管理的重點環節，它可以決定著工程所需的成本。所以，為了促進工程經濟有效的滲透到建筑工程管理中，相關的建筑企業應該要重視工程進度的管理，并且要將工程經濟應用于相應的工程進度中，保證工程管理得到完善。工程進度會受到多方面的因素的影響，有時候施工場所環境的變化會導致工程進度的延緩。因此，在施工之前，相關的建筑公司應該要根據工程經濟的管理原則制定一套管理施工進度的規范，保證施工過程中的進度在面對相應的環境或者其他因素的時候，企業可以及時的做出調整，以減少損失，從而間接地增大了經濟的效益。

其中在工程經濟的原則下制定的方案策略大概可以有：其一，明確施工的規范性，提高施工方案的可行性；其二，合理安排工程周期。根據設計出的相關方案，將施工的過程進行一一細分，充分的保證每一個施工環節都能做到規范化；其三，借助工程經濟管理模式預測施工途中所要面臨的風險，根據風險分析并且調整相關的施工進度。

2.2 改革工程管理模式

以往傳統的建筑工程管理模式基本是對相關的施工現場設計出合適的建筑方案，容易忽略更為重要的經濟效益問題。所以，在工程經濟融入建筑工程管理的途中，相關的建筑企業要積極的改革工程管理模式，促進工程經濟能夠在工程管理中發揮其自身最大的優勢。同時，在對建筑管理模式進行改革的時候，相關的建筑企業還要重視其中的經濟效益，將其作為改革的核心內容。

要想改變傳統的建筑工程管理模式，首先就是要充分的了解以往的管理過程，這是需要相關的專業人員進行細致的分析。其中是施工的進度和成本預算是相關人員需要重點觀察的內容。在總結了以往的工程管理過程之后，就需要采用現代化的手段在原有的管理模式的基礎上創新管理內容，將工程管理轉變為科學合理的管理模式。設計好相應的管理模式之后，還需要相關的施工單位在工程經濟的基礎上對施工過程中的經濟進行一個分析和風險的預測，以此來保證建筑工程中的經濟得到最大化的發揮。

2.3 確保工程經濟得到有效的制度管理

工程經濟是一項獨立的項目，它在融入相應的施工單位的時候，還需要對其建立一個完善的制度，保證工程經濟能夠在健全的體制下得到最有效的利用，從而發揮其自身的優勢。因此，建立完善的工程經濟管理體制是需要引起重視的內容。工程經濟在沒有相關的專業制度的管理下，不僅不能夠發揮自身的優勢，甚至還有可能會導致建筑工程的進度延緩，導致相關的建筑企業在經濟上受到嚴重的損失。對此，施工單位應該要針對工程經濟的特點制定嚴格的監督制度，確保工程經濟在建筑工程管理中得到有效的發揮，以此來促進工程管理制度的完善。同時，企業還要嚴格的選拔專業人才，對人才考核內容進行多方面設計，確保人員擁有良好專業的綜合素質。

結語：

建筑行業要在市場中站穩腳跟，就需要不斷進行改革創新，以增加自身在市場中的競爭力。如何在市場中增加自身的競爭力是每一個建筑企業值得思考的問題。我們都知道，市場中的經濟自然是最主要的，所以建筑行業要提升競爭力就需要提高自身的經濟實力。因此，企業應該要動態把控工程進度，增加經濟效益。改革相關的工程管理模式，促進工程經濟能夠在工程管理中發揮其自身最大的優勢，以確保工程經濟得到有效的制度管理。