建筑工程項目管理模式及智能化應用研究

文/何煒 石家莊市中南房管所 河北石家莊 050000

1、建筑工程管理的現狀

1.1 智能化水平低下

大多數施工單位對建筑工程的管理方式和方法要求不夠嚴格，更新速度不夠快，還處于智能水平比較低下的狀態。相比傳統的建筑工程管理方法，智能化、信息化、現代化的管理方法能夠幫助工程項目管理人員統籌系統信息和項目數據，實現整個建筑工程項目的整體化管理。現階段，財務管理和施工管理中已經多少能夠應用智能軟件或電子數據庫，來幫助工作人員進行數據分析和信息處理，但由于整個項目環節復雜，業務眾多且比較分散，建筑項目一旦智能化信息化技術跟不上時代發展的節奏，就難以實現項目內部信息的良好溝通和交流，造成施工企業很多管理決策的滯后性，影響整個企業的經濟收益。

1.2 管理信息缺乏條理

由于整個建筑項目，分支眾多，業務覆蓋面廣泛，地域分布不集中，資金和工作人員都比較分散，工程管理上對信息的采集和處理有更高的要求。但是，由于管理方式方法失當，現階段很多施工信息和財務數據都缺少實效性，或數據信息的準確性和詳細性不高，影響項目的正常進行或運行速度，尤其是在預算管理工作過程中，一旦缺乏科學合理的信息管理，只注重編制，而忽略執行過程，將直接造成工程項目成本的重大偏差，不能取得對工程項目有良好幫助的預算指導。

2、建筑項目管理模式轉換對策

2.1 改變管理模式

建筑項目管理模式在建筑工程施工過程中，能夠保證工程施工順利進行的一項關鍵性措施，促使管理模式在管理中發揮其本身的作用，就需要對管理模式做出一些改變，例如我國在建筑行業可以采用的管理模式有PMC+Partnering 組合模式，該模式在我國內屬于先進的管理模式辦法，該模式可以有效的解決，傳統管理模式中管理方式單一的問題，在引進新管理模式的基礎上，還可以根據企業以及施工單的自身情況，對管理模式進行進一步的創新，從根本上解決管理模式單一的問題，國內外的先進管理經驗是都是值的借鑒的參考資料，先進的管理經驗和管理模式，是建筑工程管理能夠順利進行重要前提，也是管理模式人性化的體現。

2.2 與企業文化相結合

企業文化屬于軟文化，是一個企業發展過程中特色的體現，在建筑項目管理中，將企業文化融入到項目管理的當中去，不僅可以增加員工的積習性，還可以更好的宣傳企業的文化，吸引更多贊同企業文化的優秀人才進入到企業，為企業的后續發展提供充足的保證和后備資源，在比拼企業文化的大背景下，企業文化與管理模式的相結合，是順應時代的潮流，提升市場競爭力的一個重要舉措。企業文化融入建筑項目管理模式中的優勢在于，可以提高員工與企業之間的凝結力，增加員工的向心力，從而提升建筑工程的建設質量，還可以降低管理成本，在日常工作用中加強對企業文化的宣傳，還可以增加企業文化的品牌知名度，提高企業的核心競爭力。

2.3 轉變管理理念

企業管理者的管理理念應該發生改變，要了解到，企業員工之間不是單純的雇傭與被雇傭的關系，而是合作伙伴關系，有這樣睿智思想的管理層才能更好的管理企業的員工，帶動員工積極的融入到企業的大環境之中，管理層和員工之間的良好溝通，是一個企業發展的重要保障之一，企業與員工之間出現的合作伙伴的意識，是保證建筑項目管理模式良好的實施的平臺。同時，在建筑項目管理過程中，應該保證管理理念的基礎地位，明確管理模式中各部分之間的聯系，以控制建筑施工中的成本為目標，以提升建筑施工的質量為基礎，充分發揮項目管理模式在建筑施工中的作用。

3、智能化建筑項目管理

3.1 項目管理促進智能化建筑正常工作

在智能化應用中，建筑工程項目管理模式的好壞，能夠影響建筑工程施工的進度，一個優秀的建筑工程管理模式可以將工程管理中各項目內容緊密聯系在一起，更好的銜接各部分管理項目，對建筑工程施工具有推進作用，項目管理在智能化建筑中具有以下幾個方面的作用：（1）項目管理可以使各部門之間合作效率提高，各部門之間的信息傳遞更加良好，由于項目管理模式的系統性和規范性，部門之間相互配合和出現的交叉作業不會出現系統性錯誤，降低部門之間相互配合的出錯率，增加各部門之間信息傳遞的速度，建筑工程施工速度也同時增加。（2）良好的建筑項目管理模式可以使系統更加穩定，工程中使用項目管理模式的目的就是為了使智能化建筑的系統更加穩定，智能化建筑系統和人互相合作，從而保證建智能化建筑系統的穩定運行。

3.2 為智能化建筑功能提供可靠性依據

建筑工程項目管理模式可以為智能化建筑功能提供可靠性依據，具體體現在以下三個方面：（1）明顯提升建筑工程項目的質量，項目管理模式的主要作用就是為了提升工程質量，在建筑工程施工中，控制建筑工程施工的質量可以增加建筑工程的使用安全性。（2）服務客戶是建筑工程項目管理模式的原則，良好的建筑工程項目管理模式可以更好地為客戶服務，能夠真正的做到滿足客戶所有的需求，在保證建筑工程施工項目基礎上，還能夠和客戶進行有效的溝通，從而達成一致，為建筑工程的施工節約時間，同時該模式簡捷方便，操作簡單，可以降低管理難度。（3）對建筑施工項目的材料管理更加嚴格，從材料方面提升建筑項目的整體質量，對于建筑材料的嚴格把控可以增加對用戶的保障措施，從污染源減少可能對人體造成的傷害，使用戶在使用過程中住的安心和健康。

4、建筑工程智能化技術應用分析

4.1 全方位智能化監控系統的應用

通過建筑工程的全方位智能化監控系統的科學使用，加強施工過程中對基礎設備的監管工作，保障施工過程的正常順利進行，從而提高整體施工效率，降低建筑成本，保障施工單位的經濟收益。另外，全方位智能化監控系統以其自身監控范圍廣泛的特性，使用建筑工程的各個環節的監控，比如照明、給排水、空調、熱交換等系統工作，保障整個工程項目工作的正常開展。

4.2 智能化信息管理系統的應用

眾所周知，社會的現代化進步離不開信息化和智能化的發展，信息管理工作在建筑工程管理中具有不可替代的重要位置。智能化信息管理系統能夠確保項目信息和建設數據處理工作的精準性和及時性，針對不同環節的不同數據信息科學統一地進行，最終分類匯總，形成系統性的信息資料庫，方便后期調閱參考。

4.3 智能化消防安全自動報警系統的應用

根據不同建筑物的結構特點和功能特點，將相關消防安全的設施利用智能化消防安全自動報警系統關聯起來，進行系統的控制，在發生火災時，能夠起到自動報警、安全疏導、智能滅火和建筑消防等功能，也可以對可燃氣體進行精確的濃度檢測，保證建筑物的安全，實現工程管理的高質量管理。

結語：

隨著我國社會經濟水平的不斷提升，作為國民經濟命脈的建筑行業，其發展情況受到各行各業的廣泛關注。施工企業和建設單位為了保障建筑工程管理質量的方式方法才是能從根本上解決問題的可行良策。另外，隨著我國現代化高科技技術的不斷研發和更新，建筑工程管理工作的開展也可以融入更加先進的智能化管理技術，幫助拓展建筑工程的管理范圍，增加建筑工程的管理方法，保障建筑工程的管理質量，從而從根本上保障我國建筑行業的快速穩定發展。