新時(shí)期建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展探討

文/張文 新疆方夏建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 新疆烏魯木齊 830002

1、建筑工程的管理模式現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平比較低

現(xiàn)在我們國(guó)家相當(dāng)一部分的建筑工程項(xiàng)目都是弄面進(jìn)行的，這些人群并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)類的學(xué)習(xí)以及進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，所以他們?cè)谶M(jìn)行操作的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些不太合理以及不太正當(dāng)?shù)男袨椋粌H僅使整個(gè)項(xiàng)目的管理工作的難度得到了提高，而且使整個(gè)項(xiàng)目的施工安全以及質(zhì)量安全沒(méi)有得到很好的保障。不僅僅如此，我國(guó)還存在一些專業(yè)水平非常的低、綜合素質(zhì)也是非常差的等等建筑企業(yè)的管理人員，并且我們還存在著企業(yè)“重技術(shù)、輕管理”的一個(gè)用人的理念，所以更是使整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)的工作質(zhì)量以及效率進(jìn)行急速下降、所以管理成本有了非常明顯的增加。

1.2 建筑項(xiàng)目管理體制的不全面

為了能夠保障項(xiàng)目管理質(zhì)量以及有非常高的效率，我們必須要有完整、科學(xué)的管理體制，從以上表明，這就意味著建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立部門或者管理機(jī)構(gòu)，并且還要按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行安排管理人員的任務(wù)以及每個(gè)人應(yīng)該在的崗位。但是，我們國(guó)家很多部分的建筑項(xiàng)目管理體制是不那么的完整以及全面，企業(yè)撤銷管理部門或者隨意的進(jìn)行管理人員裁剪，來(lái)減少管理人員的數(shù)量來(lái)達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、降低成本的目的，進(jìn)一步的使在崗的管理人員的人數(shù)變得稀少，管理工作的質(zhì)量變得非常的低，導(dǎo)致并沒(méi)有辦證正常的發(fā)揮作用。

2、創(chuàng)新的建筑管理模式的意義

2.1 為企業(yè)的科學(xué)化管理提供理論依據(jù)

隨著時(shí)代與社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)在的企業(yè)在知識(shí)的引導(dǎo)之下，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新的力度不斷的持續(xù)增強(qiáng)，直接導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的管理水平不斷上升，如果想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理的話，最重要的就是要提高理論的依據(jù)。一方面，企業(yè)管理理論研究與發(fā)展離不開(kāi)管理模式的創(chuàng)新，這樣會(huì)為企業(yè)的發(fā)展指明方向。另一方面的話，知識(shí)的管理才能夠使得建筑企業(yè)高度重視學(xué)習(xí)，有了理論化的知識(shí)的話，才能夠使得實(shí)踐中與知識(shí)相結(jié)合，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和生產(chǎn)的質(zhì)量，所以說(shuō)，如果企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展的話，離不開(kāi)創(chuàng)新的管理模式，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步必須要依靠?jī)?yōu)秀的管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.2 創(chuàng)新模式提高資源的優(yōu)化配置

創(chuàng)新新的管理模式，必須要涵蓋建筑工程的生產(chǎn)管理以及各個(gè)環(huán)節(jié)，只有建筑工程運(yùn)用創(chuàng)新的模式的運(yùn)用的話，才可以全面提高生產(chǎn)的質(zhì)量，更加有效的實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，防止資源的浪費(fèi)，在管理中運(yùn)用創(chuàng)新模式的話，必須要與人力資源結(jié)合，科學(xué)的管理才能夠保障勞動(dòng)的成果，提高勞動(dòng)人民的積極性。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用，必須要進(jìn)一步明確企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)的所在，這才是利益分配的重要方式，總之，創(chuàng)新的模式運(yùn)用不僅要在工程管理中體現(xiàn)能力與水平的表現(xiàn)，這也是實(shí)現(xiàn)建筑資源優(yōu)化配置的重要路徑。

3、創(chuàng)新建筑工程管理的方法

3.1 重視建筑工程管理模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)要通過(guò)創(chuàng)新管理制度和規(guī)范體系建設(shè)來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的重視，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防控制。首先，建筑企業(yè)必須要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的理念，不斷更新思想，在管理、創(chuàng)新、考核方面有所創(chuàng)新，變被動(dòng)為主動(dòng)，利用豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積極探索新管理理念和新模式，以此增強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，提高其工作積極性。其次，深入挖掘建筑企業(yè)的潛力，不斷改進(jìn)管理體制，完善現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置以及中心權(quán)力結(jié)構(gòu)的重組，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)發(fā)展能力，提升建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。并且重視對(duì)管理人員的管理和引導(dǎo)，要保障其福利待遇水平，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而達(dá)到加強(qiáng)人才培養(yǎng)的目的。最后，建筑企業(yè)要重視內(nèi)部的控制制度，不斷地改進(jìn)工藝，要加大對(duì)建筑施工過(guò)程的必要資金投入，不斷引進(jìn)新型的安全管理技術(shù)，通過(guò)節(jié)約成本、減少資源損耗以及減少污染排放等實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，防止出現(xiàn)個(gè)人利益最大化的錯(cuò)誤傾向。

3.2 提高建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平

提高建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平的這個(gè)思路主要由三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：①就是通過(guò)對(duì)于一線的施工人員進(jìn)行定期的開(kāi)展新設(shè)施、新的技術(shù)相關(guān)的一些知識(shí)的技能培訓(xùn)以及保障這個(gè)專業(yè)的能力是否能夠滿足施工的要求，并且，還要對(duì)于建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)以及考核，這樣就可以更高的提高管理能力；②應(yīng)該實(shí)施持證上崗的制度，能夠通過(guò)這個(gè)制度來(lái)保證施工人員以及管理人員的自身業(yè)務(wù)能力，并且能夠充分的滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控、對(duì)于安全的監(jiān)控、進(jìn)度把握以及成本管理等等工作的需要，并且還能夠組建一支道德素質(zhì)比較高、專業(yè)性能比較強(qiáng)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)；③施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工人員以及管理人員不僅僅要進(jìn)行他們的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)他們進(jìn)行素質(zhì)教育，這樣不僅僅能夠在加深他們的業(yè)務(wù)技巧的同時(shí)，還可以提高他們個(gè)人的道德素養(yǎng)。

3.3 管理體制的創(chuàng)新

在以往的傳統(tǒng)的建筑工程的管理模式，做傳統(tǒng)的建筑工程管理體系的模式相對(duì)比較的僵化，沒(méi)有在很多的利益關(guān)系中發(fā)揮好建筑工程管理的全部作用，所以說(shuō)現(xiàn)在如果要提高企業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)能力的話，就要進(jìn)行創(chuàng)新性的管理體制，要針對(duì)不同的建筑項(xiàng)目開(kāi)展差異化的管理工作。這樣既能夠提升建筑工程的效率，也能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建筑工程管理一定要落實(shí)到每一個(gè)小的項(xiàng)目中將每一個(gè)管理的責(zé)任分配到每一項(xiàng)施工之中，并結(jié)合施工的過(guò)程，不斷的定期檢查，保證施工的質(zhì)量，如果一些大規(guī)模的項(xiàng)目的話，就要進(jìn)行多次的檢查，可以成立管理的小組，這樣可以提高大型工程的管理的水平。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我們國(guó)家建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)慢慢的變得越來(lái)越激烈，大家慢慢的也會(huì)對(duì)于建筑的質(zhì)量問(wèn)題提出越來(lái)越高的要求。所以每個(gè)部門必須要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新，這樣才能夠完美的運(yùn)用相關(guān)的措施進(jìn)行解決建筑工程管理過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題。也只有在我們實(shí)踐的過(guò)程中才能夠不斷地先總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再之后再運(yùn)用我們新學(xué)到的知識(shí)以及越來(lái)越規(guī)范的行為，從而有效地使建筑的質(zhì)量得到提高，這樣才能夠在之后通過(guò)有效的管理方法來(lái)確保整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目的質(zhì)量。