小議建筑智能化工程結算審核策略方法

文/方卡茜 德威工程管理咨詢有限公司 浙江寧波 315000

1、前言

近幾年，建筑智能化工程得到了迅猛的發展，并已成為建筑項目不可缺少的一部分，智能化工程是一個綜合的系統工程，精通這方面的專業造價人員少，使得智能化工程造價的控制與管理也難，所以造價人員要不斷學習智能化審核策略方法。

2、案例分析

2.1 概況

某學校工程,總建筑面積約為53678.1 萬平方米。其中地上部分約為46669.1 萬平方米,地下室約為7009 萬平方米。整個項目由教學樓、體藝館、行政實驗樓、地下室、報告廳和活動中心組成,其中活動中心單獨管理。

智能化系統組成由：1）信息設施系統---綜合布線系統、計算機網絡系統、語音通訊系統、有線（數字）電視系統、會議系統、校園公共廣播系統、LED 信息發布系統、多媒體教學及微格教室教學錄播系統、考勤系統；2）安全技術防范系統---視頻安防監控系統、入侵報警系統、電子巡查系統、停車場管理系統；3）能量計量系統（水、電）；4）機房工程系統；5）UPS 及防雷、接地系統；6）綜合管線橋架系統。

2.2 結算問題

此學校工程由某建設單位總承包，包括土建、水電安裝、智能化。智能化專業總包單位分包給專業安裝班組實施施工，并不是總包單位自己的班組，第一個問題是在結算中出線交界面及設備安裝的劃分問題，水電安裝與智能化安裝班組互相扯皮，水電班組認為施工了智能化的強電管線及設備，造價應計入水電中，智能化班組認為在圖紙范圍中的均為其施工，應計入智能化中；第二個是設備的移交清單工程量與現場不一致，智能化班組認為有建設方的簽字確認就行；第三個是部分設備型號對不上，是否由智能化專業施工不明確。

2.3 問題分析及解決

（1）第一個問題：在實際施工的時候為了配合總體進度，水電班組幫智能化班組施工了一部分的橋架及配電項目，而水電班組擔心結算這拿不到這部分錢，所以提出此部分造價要計入水電安裝中。針對這個情況在很多項目中常常出現，給我們結算工作帶來一點小麻煩，而后與總包單位負責人、水電班組、智能化班組協商，不在違背合同、招標清單、竣工圖情況下，任意變更結算范圍，避免以后二審審核也出現相同問題，我這邊協助提供一下工程量，兩個班組自行去結算。

（2）第二個問題：設備移交清單的工程量與實際安裝的工程量不一致，施工單位認為移交設備清單有建設單位蓋章及接收人員簽字，已承認這些設備均是有的，只是部分設備未安裝，僅能扣除安裝費，而我們認為未安裝的設備數量及型號建議建設單位再次確認是否存在，后列明清單移交給建設單位，經建設單位與施工單位再次共同確認部分設備確實未安裝，智能化班組也無話可言。

（3）第三個問題：主要是多媒體教學及微格教室教學錄播系統的設備，現場是安裝了，但是型號與圖紙中要求及移交清單的型號均不一致，目前無任何資料證明不是智能化單位施工，需要征求建設單位意見是否出現另外單獨招標的情況。后與建設單位溝通情況，建設單位發現這些設備并不是建設單位購買，而是由學校自己單獨招標完成，未與建設單位溝通及未移交任何資料，顧我方結算無此資料。而后建設單位提供學校招標資料，與智能化班組及總包負責人確認，最終認同不是智能化施工范圍，節省造價約40萬元。

3、結算審核策略

3.1 全面審核法主要是根據竣工圖、招投標文件、承包合同以及工程量計算規格等內容，將工程量、定額單價以及費用作為審核主體內容實現全面審核。此種方法通常適用在工程造價初學者的審核工作中，主要用與投資費用少，內容簡單的建筑工程項目。

3.2 重點審核法就是抓住對工程結算影響比較大的項目和容易發生差錯的項目重點進行審核的方法。重點審查法的內容主要有工程量大、造價較高的項目。此種方法與全面審核法具體操作內容較為相似，兩者之間存在的區別主要是審核范圍方面存在差異。

3.3 對比審核法是一種快速篩選錯誤的方法。在進行對比審核法應用的過程中，將相似建筑工程項目作為根本內容，對審核對象進行比較分析，明確工程當中的重點審核對象。然后，根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合的分部分項工程，針對這些子目進行重點計算，找出其差異較大的原因的方法。

3.4 分組計算法就是把結算中有關項目劃分若干組，利用同組中一個數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，將有一定內在聯系的項目進行編組。利用同組中分項工程相同或相近的關系，審查分部分項中的內容。這種方法的特點是審查速度快，工作量小。

4、體會與啟發

建筑智能化工程結算會常常碰到這些問題，那么處理這些問題的時候，不應強制扣除工程量，以友好協商的態度與施工單位溝通把他們認為的意見寫入爭議問題中，積極地與建設單位以書面形式反饋問題，同時讓建設單位看到我們對這個項目工作態度是認真地、積極地。從這個項目中施工單位是在爭取利潤最大化情況下，不放過任何能爭取到的希望，我們作為中介方不是把矛盾放大，與施工方、建設方協商溝通，拿到充分的依據后，再合情合理地去解釋說明問題，大事化小，小事化無。所以智能化結算審核是一個復雜而系統的工作，涉及的系統多、繁瑣，在開始竣工結算審核前就需要制定周密的審核策略、計劃和進度，同時要根據具體情況進行適度調整，以確保審核工作的順利進行。作為審核人員只有不斷地總結經驗，在實踐中形成一套行之有效的審核流程和標準，才能逐步提供審核工作成效，實現工程造價控制的目的。