工程外貿(mào)產(chǎn)品貨代采購的利弊分析

文/車宇翔、唐瑜 中建八局第一建設(shè)有限公司 山東濟(jì)南 250000

為了便利國外的生產(chǎn)建設(shè)活動，通常在項目開展前期會進(jìn)行充分的論證策劃，以工程建設(shè)為例，進(jìn)場前需要充分考慮項目運行所將產(chǎn)生的各項資金成本，，從作為制造業(yè)大國的中國進(jìn)口物資來供應(yīng)項目運作無疑是降低材料成本，提高采購效益的明智之舉，這就需要貨運代理的中轉(zhuǎn)整合作用，對外聯(lián)系項目，對內(nèi)協(xié)調(diào)供應(yīng)商資源，從而降低國際物流運輸中的人工成本。貨運代理依據(jù)采購協(xié)議貨品出口為境外企業(yè)減少了很多冗雜的出口程序，但在對接國內(nèi)供應(yīng)商資源時通常會產(chǎn)生一些信任危機(jī)，本文基于某境外裝飾工程項目的實際情況對貨運代理采購的實際操作進(jìn)行了分析總結(jié)，多角度對貨運代理采購的利弊情況進(jìn)行了闡述。

1、整合物流供應(yīng)鏈，降低物流成本

貨運代理的業(yè)務(wù)范圍主要包括：訂艙、倉儲，貨物的監(jiān)裝、集裝箱的拼箱拆箱，貨物的報關(guān)、報檢、報驗、保險，編制有關(guān)單據(jù)，交付運費、港雜費等。在整個國際物流運輸過程中，貨代公司將整個運輸過程中的原材料供應(yīng)、海關(guān)報檢、出關(guān)海運整合成了一套完整的供應(yīng)鏈，通過其自身與材料供應(yīng)企業(yè)的聯(lián)系，提前預(yù)制好出口的各項手續(xù)，從而較少海關(guān)查驗不過的幾率，另外，在發(fā)運前的訂艙階段，貨運代理公司會充分考慮到各航線所需消耗的海運時間，從工程現(xiàn)場反應(yīng)的需用時間逆推最晚出港時間，從而根據(jù)海上的船運時間選擇不同的船運公司，降低時間損耗，貨代公司還可以憑借其積累的海運經(jīng)驗，根據(jù)不同船運公司的航線推算可能遇到的海運風(fēng)險，如每年的11月至次年4月，是印度洋上東非航線的颶風(fēng)多發(fā)季節(jié)， 這個時間段經(jīng)過北印度洋的貨物除應(yīng)該購買保險外，還應(yīng)該充分考慮不同船運公司的船舶噸位，以減少意外風(fēng)險的發(fā)生幾率。

貨運代理還可以根據(jù)不同月份各船運公司的海運價格，優(yōu)化國內(nèi)發(fā)貨時的船運公司選擇范圍，從船運費用、服務(wù)、準(zhǔn)點率等各個方面提升國際物流運輸?shù)目煽啃浴?/p>

2、優(yōu)化付款，擴(kuò)大國內(nèi)資源甄選范圍

境外項目在國內(nèi)的物資采購?fù)ǔＰ枰惩馄髽I(yè)直接與國內(nèi)企業(yè)簽訂采購合同，按合同約定節(jié)點以美金或其他國外幣種付款，較少情況下能直接用人民幣實現(xiàn)境外付款。這就要求所有物資供應(yīng)商必須要有接受外幣的美金賬戶，針對不同境外國家，供應(yīng)商甚至需要自行甄別其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能否適應(yīng)采購需求，甚至需要企業(yè)自身去進(jìn)行出口的報關(guān)及退稅工作，以致極大地縮小了境外項目國內(nèi)采購所可選擇的供應(yīng)商范圍。

通過境外項目與貨代公司簽訂代理采購協(xié)議的方式，將付款方式改為貨代公司代理付款的方式，使境外項目將美金付給貨代公司，貨代公司結(jié)匯后按項目付款需求依次給材料上付款，這就極大地增強(qiáng)了國外采購資金的使用靈活性，也將國際的貿(mào)易采購轉(zhuǎn)化成了國內(nèi)的普通貨物采購，擴(kuò)大了可以選擇的供應(yīng)商范圍，減少了因供應(yīng)商缺乏出口服務(wù)經(jīng)驗而造成的各種問題。

3、簡化報關(guān)流程、減少客戶物流投資，實現(xiàn)快速退稅

“誰出口誰報關(guān)，誰報關(guān)誰退稅”一直以來都是國內(nèi)出口業(yè)務(wù)的規(guī)則，將國際貿(mào)易變?yōu)閲鴥?nèi)采購不僅優(yōu)化了付款，增大了可選供應(yīng)商范圍，也能夠?qū)崿F(xiàn)最低成本的物資采購，以境內(nèi)公司在工程領(lǐng)域的長期品牌影響力，大幅度地降低采購成本，增加采購效益。同時減免了供應(yīng)商的報關(guān)退稅環(huán)節(jié)，由貨運代理進(jìn)行報關(guān)退稅的操作，不僅減小了整個物流過程中報關(guān)錯誤的風(fēng)險，也能夠從報關(guān)和退稅環(huán)節(jié)增加退稅收益，進(jìn)一步降低采購成本。

貨運代理采購還可以減少境外項目在物流方面的投資，尤其是在雇員和倉儲方面，貨代的存在直接減少了項目在此方面的勞動力浪費，使項目能投入更多的精力去推動主營業(yè)務(wù)的開展。

4、貨運代理公司眾多，供應(yīng)商對境外項目易產(chǎn)生信任危機(jī)

貨運代理公司的主要作用是加強(qiáng)物流鏈的整合，減少物流成本，盡可能地創(chuàng)造“增值服務(wù)”，起到的是銜接作用，其本身缺乏運輸工具以及倉儲中心等設(shè)備的投資，所以在其代理境外項目進(jìn)行采購時常常會遭遇信任危機(jī)。比如，某鋁型材廠長期與某建筑企業(yè)合作，當(dāng)此建筑企業(yè)在境外開展項目時，通過貨代來進(jìn)行采購出口，使得整個采購環(huán)節(jié)中的甲乙雙方變成了貨代公司和這個鋁型材廠，完全排除了此建筑企業(yè)在這個采購環(huán)節(jié)中的品牌影響力和業(yè)內(nèi)信譽(yù)度，鋁型材廠在這個供應(yīng)環(huán)節(jié)中自然是愈發(fā)小心謹(jǐn)慎，避免不可控因素的發(fā)生，這就在無形中延長了整個供貨環(huán)節(jié)中鋁型材廠對貨運代理公司的認(rèn)可期限，而這個期限，完全是因為貨代在建筑行業(yè)內(nèi)沒有因?qū)嵸|(zhì)性的產(chǎn)業(yè)而給予鋁型材廠充分的信任感。

5、付款審批流程增多，降低了給供應(yīng)商付款的速度

除了采購環(huán)節(jié)，在付款環(huán)節(jié)也會因貨代協(xié)議里的一些流程造成付款的期限延長。

境外項目付款至貨運代理公司到賬通常需要5-7天的時間，期間銀行會對此筆款項進(jìn)行審核，以避免洗錢等違法犯罪行為的出現(xiàn)。到賬后，由項目提交代付申請，確認(rèn)每個供應(yīng)商的付款數(shù)額，再經(jīng)過貨代公司的相關(guān)簽字審批流程確認(rèn)后，才會將款項付出，因此給供應(yīng)商的付款從項目付出后，通常需要十天以上的時間才會到達(dá)供應(yīng)商賬戶中，比正常的國際貿(mào)易付款周期要長至少5天，當(dāng)涉及款項巨大的付款時，5天的時間足以影響供應(yīng)商的企業(yè)運轉(zhuǎn)和供貨效率。

結(jié)語：

貨運代理公司的出現(xiàn)是整個進(jìn)出口行業(yè)不斷發(fā)展的結(jié)果，其存在解決了很多初次迎來走出去機(jī)遇的企業(yè)在出口業(yè)務(wù)不熟悉時遇到的問題，也為很多長期在境外發(fā)展的企業(yè)提供了國際采購運輸?shù)谋憷陧椖坎邉澇跗冢瑴y算好整個出口過程中的貨代服務(wù)費概算是決策采用國際貿(mào)易運輸還是貨運代理采購的關(guān)鍵，在解決成本問題的同時，還應(yīng)充分考慮到物流速度及過程投資對項目進(jìn)行的影響，明確貨運代理在此過程中的存在利弊，才能為項目的盈利創(chuàng)造更大的空間。