試論如何強化建筑工程施工的精細化施工管理

文/劉新之 四川長輝建設工程有限責任公司 四川成都 610000

隨著居民對建筑質量要求的越來越高，施工管理的難度也在逐漸增加，因此，精細化管理模式在建筑工程施工管理中扮演著越來越重要的角色。精細化管理就是指施工企業的各個部門進行聯動，是保證施工全面性、穩定性、經濟型的重要管理模式。由于建筑工程設計的施工種類和施工環節比較復雜，在應用這項管理模式時也會遇到很多問題。

1、我國建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工人員的職業素質不高

在實際的建筑施工過程中從業人員的入行標準比較低，很多施工人員的素質不能達到基本的要求，因此在施工過程中會產生很多的問題。當前建筑工程中管理都比較混亂，很多工程對于工作人員都沒有標準的規定，這樣在管理的過程中也會出現一定的阻礙，不利于施工工程的質量安全。當前很多建筑施工人員的安全意識比較薄弱，在進行施工的過程中防護措施的佩戴和安全隱患的避免都不夠注意，使得安全問題進一步擴大。

1.2 缺乏完善的監督機制

任何企業都需要有完善的監督機制對項目進行統籌管理，只有做到提前預防才能保證企業的長遠發展。在建筑工程當中，很多施工方只重視施工，忽視對施工人員進行監督，很多施工人員的責任心不強，在施工的過程中忽視施工質量的保證，而后造成建筑安全隱患。有些建筑企業內部設立了相應的監管部門，但是管理層面不夠重視，對其進行監管的力度不夠工作人員的管理能力也有限，導致當前的施工管理工作出現問題，影響建筑工程的順利進行。

1.3 無法保障施工材料的安全性

建筑工程的最終目的就是獲得經濟收益，很多建筑商為了節約建筑成本，增加建筑收益在采購原料的過程中選擇了便宜的建材，這樣的材料質量很難有所保證，在后期的使用過程中發生危險的概率非常大。建筑工程中有很多隱蔽工程，如果不仔細檢查完全看不出材料的質量。如果建筑材料選擇不當會對建筑結構的整體性造成影響，像是防水工程、混凝土結構的建造過程中一定要保證安全性，如果不注意勢必會影響整個建筑工程的建設進度。

2、強化建筑工程施工的精細化施工管理的策略

2.1 工程施工前段的精細化管理

2.1.1 組織計劃編制的精細化

精細化管理模式與普通的管理模式不同，在應用的過程中也要針對建筑工程的特點建立健全的符合企業自身的精細化管理機制。當企業的精細化管理機制制定完畢后，就需要提升建筑工程的整體管理水平，這個過程需要管理人員和施工人員共同努力，對于一些落后的、不規范的施工過程進行改進。同時制定相應的管理機制，出現不規范操作要及時的進行修正，避免問題擴大，還要要求所有的施工人員根據施工的組織計劃編制來進行施工，施工的流程和環節都需要明確，這樣才能在今后的施工過程中進行嚴格的控制，保證做到全面的精細化管理，發揮出管理的作用。

2.1.2 規劃方案的精細化

精細化管理需要建筑工程方在設計方面進行一定的指導工作，對工程建設的基礎和需要的管理模式進行明確。一般設計是整個建筑工程的首要任務，提升設計水平能夠將工程的有效性進行提升，通過精細化的設計理念能夠增強工作的有效性。在施工圖紙的設計過程中，通過這種手段能夠將規劃方案的科學性得到提升，也能保證圖紙的質量，這樣就能有效地提升施工的穩定性，保證工程的整體結構穩定。如果施工過程中對施工的各個環節都能控制和了解就能將施工中可能存在的問題進行解決，也能保證規劃方案的正常進行，為建筑施工提供更加完善的服務。

2.1.3 施工前的精細化工程檢查

要對建筑工程施工進行管理首選需要對工程的整體情況進行檢查和管理，對施工人員的技術和施工環境進行了解和控制是十分有必要的。保證施工人員安全上崗，上崗前需要進行技術和安全培訓，增強每一個工作人員的責任感。其次，要對施工所需要的機械進行檢查，保證機械的可用性和精準度，只有在國家標準的范圍內才能投入使用。再次需要對建筑施工的原料進行準備，保證施工原料的質量和數量，能夠及時的供應，達到施工標準。

2.2 施工過程的精細化管理

2.2.1 實施施工管理的信息化

隨著信息技術的不斷發展，我國的現代建筑施工也開始應用現代化方式提升施工管理的效果。很多建筑施工企業通過互聯網帶來了很多先進的管理技術，通過信息化的快捷性、科學性等提升了精細化管理的效果，這樣能夠給企業的發展帶來新的動力。企業通過互聯網能夠掌握施工的具體情況，出現問題也能夠實時的進行預警，信息化使得建筑施工更加的智能化和系統化。通過互聯網信息的實時反饋對管理模式進行完善，提升施工的質量和效率，實施動態管理。

2.2.2 現場狀況的管理

在現場施工的過程當中有以下幾點需要注意：在建筑工程施工前需要對施工現場進行實地勘察，對周圍的環境、地質情況、氣候情況等進行詳盡的了解，對于勘察情況要進行數據的記錄與分析，根據具體的施工情況來制定具有針對性的施工計劃。建筑工程是一個不可分割的整體，每一個環節都需要進行綜合的分析與管理后才能進行施工，要對工程的整體規模及工程量進行分析，通過先進的技術與科學的儀器來對施工的難易程度進行分析，施工的進度和采購的原料、人員配置等都要提前進行，這樣才能保證施工規劃具有一定的合理性。

結語：

綜上所述，建筑工程的施工質量與建設管理方式對于建筑工程來說十分重要。當前的建筑施工過程中的施工方式過于粗放，影響我國建筑的整體質量提升。所以，作為建筑工程的管理方需要控制施工管理方式，通過精細化管理模式來提升施工的規范性和系統性，提升施工水平，增強建筑工程的整體效益。