建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

文/靳鵬飛 河南省育興建設工程管理有限公司 河南鄭州 450016

建筑工程是社會發展的衡量指標，是市場經濟的主要組成，隨著經濟的快速發展，建筑工程施工技術也在不斷創新和改變，建筑工程管理技術也隨之改變。有效使用智能信息技術，為建筑工程施工和管理提供保證，控制工程質量是保證工程合同達到統一的前提，有效控制出現的各種問題。

1、建筑工程管理和施工質量控制現狀

建筑工程施工質量控制和管理是建筑業工作中的核心內容，管理水平和建筑企業的經濟效益有著直接聯系，但從項目管理中可看出，依舊存在的問題，需要企業探究和分析。

1.1 闡述建筑工程管理

建筑工程管理是工作人員在施工現場實行的施工質量與組織設計，同時及時處理現場出現的問題。目前社會經濟發展快，我國基礎設備和建設均在持續發展和更新，建筑行業不僅處在經濟發展核心位置，也是GDP發展的支柱。當前建筑行業若想立足于市場競爭，則首先應先建筑質量管理水平，由此看出建筑行業經濟效益得到提升。建筑行業的各個流程緊緊相連，從初始至結束，每個流程出現問題均會讓工程質量和進度受到影響，造成經濟損失。故建筑工程技術質量是施工的有效保證，同時可以提升施工效率。

目前企業最常使用的是工程管理制度，施工企業實行分包模式，此種方式無法辨別各方工作責任和范圍，容易產生工作混亂或者職責辨明不清的情況，協調管理變得雜亂無序，從而增加工作難度。并且在實施工程項目中，企業管理工作人員和施工人員未根據操作流程和規章制度施工，僅停在表面，讓工程的管理工作無法順利實施。

1.2 施工技術

隨著經濟的發展，信息技術水平的提升，帶動著建筑工程施工技術的創新和進步，因此對于工程施工質量有著更高的要求。從當前看建筑工程施工技術，因時間、空間限制而產生各種矛盾，增加施工技術難度。傳統作業模式在當前建筑施工中依然占據大比例，施工人員通常是農民工，未學習到理論知識，故而未使用先進設備，從而影響技術質量。

1.3 質量監督系統

質量監督缺少執行力，故在建筑工程項目中，會有職責分布不清晰，致使施工質量監督不合格情況出現，也會出現偷工減料的情況。監督質量部門如同虛設，影響建筑施工質量和工程管理。第一，施工質量。在準備施工時期，施工部門為加速施工進度，盡快施工，會招聘兼職人員，同時沒有時間培訓兼職人員。兼職施工人員不熟悉工程難度、要點和細節，機械式操作。選用的管理者可能源于社會關系，缺少經驗，監理人員可能有一人兼任數職；第二，在建筑工程管理中，采購負責人為節省采購成本，選擇材料可能不符合標準，施工單位為提前開工不敢質疑采購質量，監理部門為完成檢驗，匆忙驗貨，致使可能有不合格產品出現在建筑中。施工部門由于建筑材料混雜，隨意堆放，致使有些材料出現化學反應，更嚴重者會有建筑材料質量和剛度問題出現；第三，施工技術因素。在建筑工程中因為農民工未經過有關理論知識培訓，導致有經驗和有技術無法同時出現，進而無法有效推廣機械自動化技術。在我國建筑工程施工中，依舊選用人工化生產，少量使用機械化，知識無法有效控制施工質量。

1.4 建筑工程監督管理理念弱

建筑工程施工量大、周期長，進而建筑工程管理時間也隨之增加，各流程和因素均會受到建筑質量和管理質量的影響。不管是成本評估、材料流轉、費用分配或者人員配置等，均會影響建筑施工進程和管理效果，故施工單位需要重視監督流程和管理流程，確保順利實施。在現實工程管理中，許多建筑企業忽視建筑工程管理的重要性，缺少控制施工質量，建筑企業監督理念弱，一味追求經濟，缺少專業監督人才，致使將企業負責人和建筑工程負責人混為一人。

1.5 工作人員缺少專業知識

隨著經濟的進步，科學信息技術的快速發展，許多新型技術和設備使用到建筑施工中，故對建筑工程管理人員提出更高標準。建筑工程系統龐大，涉及領域廣泛有物理、化學、金融等專業，需要管理質量人員有效結合理論知識和實際工作，順應時代發展，從而提升自身技能，熟練使用先進設備和施工技能，但在許多建筑企業中，工程管理人員缺少專業知識，對于各科知識的掌握有所欠缺，管理能力有限，阻礙建筑工程質量的發展。

2、建筑工程管理和質量控制有效措施

目前在建筑工程項目管理中依舊有許多問題存在，仍需要優化配置工程管理因素，建筑企業工作人員需要結合工程實際情況，有效控制建筑工程管理和質量，實施的措施有：

2.1 增強工程各方協調能力

當前在建筑工程中依舊有分包情況出現，故在建設項目中應明確銜接各時期，確立各方工作職責與范圍，將人際關系、材料供應商和技術交流等各方面協調好。不但能夠合理創建項目管理結構，在項目分包時，也要注意工程肢解內容，同時要協調好工作管理流程，從客觀控制與分析，降低個人能力，優化組織和程序。

2.2 增強控制成本

實現建筑企業有效獲取經濟效益的主要措施是成本控制，同時它也推動著企業發展，使其在市場競爭中占據一席之地。施工單位應樹立正確成本理念，使成本控制滲透在工程環節中，同時也要創建成本分析制度，定期核算單位工程成本和預算成本。應聯系企業實際狀況明確企業定額，確保企業在施工質量控制或者管理時，合理有效保證企業順利實施基本流程。

2.3 健全施工管理制度，保證技術交底

若要保證工程質量和進度能夠符合標準，則應先健全科學施工管理制度。在進行工程管理時，應定期進行技術培訓對施工人員，從而提升技術操作能力，使其能夠符合工程標準。管理人員需要制止施工中的錯誤操作和違法操作，及時處罰責任人，對于施工中出現的制度可實行獎懲制度，進而調動員工積極性，讓工程施工質量得到保證。管理人員需要明確個人職責和工程任務，完成個人任務，計量有關數據，若發現施工中有問題存在，則應及時解決，確保施工質量符合標準。

建筑施工管理技術的核心內容是技術交底，它對于工程質量和進度均產生影響。在工程整體環節和各流程施工中，均應將技術交底工作做好，特別是招標、投標工作。工程管理人員需要增強施工管理對于容易出現質量問題的流程，技術交底工作環環相扣，施工人員通過技術交底，確保深入了解施工流程，讓工程進度和工程質量同時得到保證。

2.4 提升施工技術，培養人才

當前在建筑工程施工中，自動化機械操作已代替傳統操作，例如混凝土施工已被自動化機械施工取替。大量投入使用機械設備，會提升工程施工效率，避免人工操作錯誤和產生質量問題。新型施工技術和機械化設備的有效結合，一方面能夠節省人力，一方面能夠降低費用，加速工程進度，確保施工質量。

為讓建筑單位在市場競爭中脫穎而出，則應大力推廣工程施工技術，確保施工質量，同時建筑施工單位需要定期考核對于工作人員，建立人才培養制度，增強管理人員培訓能力，提升執行力。要優化和加強人才培養制度，提升人才凝聚力和向心力，借助增強施工企業培訓，有計劃的訓練和培養人才。

2.5 健全建筑工程管理控制理念

若要讓建筑工程質量得到提升，則應加大管理力度，企業應培養員工樹立工程管理理念，讓企業員工對于建筑工程管理有著正確認知。針對此種狀況，建筑單位需要完善建筑工程管理標準和施工質量體系。建筑企業需要按照實際發展狀況設置對應管理部門，選擇專業的管理人員監督工程，聯系建筑工程質量和工程狀況制定對應管理體系。比如規定管理人員需要反復性、定期性檢測建筑項目，對于不同種類檢查項目需要有著各自負責人。建筑單位需要完善考核制度，實行獎懲措施，讓管理工作流程和工作人員薪資、獎金有著直接聯系，調動工作人員的積極性。管理人員需要增強團隊人員的交流，保證工程質量安全。

2.6 增強質量控制，完善管理制度

開展質量管理工作需要貫穿在建筑工程整個流程中，例如在項目竣工驗收時，應根據國家標準杜絕受賄情況、在檢查材料質量時應由專業人員完成檢查工作，確保建筑材料成本能夠符合標準、在掌控質量環節時，做好處理細節工作，防止問題出現，特別是在建筑物頂層、地下室等角落處，容易引發質量問題，故應做好質量驗收和檢查工作。

在驗收工程項目時，因各種因素的阻礙，會限制工程順利實施，故需要依靠成本和其他工作保證工程順利實施。目前在建設工程項目中，監理工作已受到廣泛關注。有效開展建設工作，讓項目建設質量得到有效保證，故在建設項目工程中，應密切注視各個環節質量，將各時期建設質量符合標準，并且做好對應的驗收工作，方可滿足項目驗收要求。提升管理能力，一方面可以保證工程質量，一方面可以保證企業獲得效益。

結語：

綜上所述，在建筑工程中施工技術水平和施工質量有著直接聯系，也發揮著重要作用。在經濟快速發展，信息技術不斷進步的背景下，帶動著建筑業也得到發展，進而讓建筑業在市場競爭愈發激烈，建筑業若想提升企業自身能力，應先降低建筑材料費用，提高施工技術管理標準，保證施工質量符合標準，全方位做好質量控制工作，進而讓企業獲取長遠效益。