BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用

文/丁松元 蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司南京分公司 江蘇南京 210000

建筑工程的不斷興起是城市建設(shè)中的一個重要步驟，將BIM技術(shù)的運(yùn)用到建筑工程的管理與設(shè)計(jì)中，一方面可以完善城市建筑工程的不足之處，另一方面可以最大程度的避免在建筑工程管理與設(shè)計(jì)中存在的漏洞。BIM在建筑工程管理方面的完善可以改善民生，保障城市人民的住房條件；因此，我國城市建筑工程的管理與設(shè)計(jì)的廣泛應(yīng)用仰仗于BIM技術(shù)提供的方法，對城市建筑的施工安全以及質(zhì)量提供了很高的保障，從而解決了許多在建筑工程的管理中出現(xiàn)的問題。

1、對BIM技術(shù)的闡述

BIM技術(shù)的興起是建筑行業(yè)的一大福利，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)上的幫助，并且被廣泛應(yīng)用；BIM技術(shù)的運(yùn)用對城市建筑的可持續(xù)發(fā)展起到了促進(jìn)作用，最大程度的對節(jié)省建筑資源，降低建筑成本，使建筑業(yè)邁向了一個新的臺階，提升了持有該技術(shù)企業(yè)的行業(yè)競爭力。

2、我國建筑工程管理中存在的問題

當(dāng)今社會下，我國的建筑工程管理存在諸多的問題和漏洞，需要一一立項(xiàng)進(jìn)行整合，在此過程中，我們要全方面的對建筑工程管理中的各項(xiàng)工作落實(shí)下來，保證這些項(xiàng)目的有序進(jìn)行。對于以上在整個建筑工程管理的過程中的設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)，我們必須依次進(jìn)行探討分析，總結(jié)出下列幾個方面的問題∶

2.1 缺乏健全的管理體制

任何一個國家、企業(yè)其建立相應(yīng)的管理制度是十分必要的，是社會長期發(fā)展的趨勢，用制度來督促發(fā)展中的問題，用制度來管理生產(chǎn)過程中的工作人員。因此建立健全建筑工程管理的體制制度蓄勢待發(fā)，我國現(xiàn)在對這方面不太健全，應(yīng)該重視起來。建立健全的管理體制，對工作人員的積極性可以很大提高，更好的從事相關(guān)工作目標(biāo)，反之則會起到相反的作用。

2.2 沒有科學(xué)的管理形式

無論什么企業(yè)，都需要一套完善的管理形式，來約束工作人員的行為，來提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，從而完成建筑工程的工作，并達(dá)到設(shè)計(jì)與施工要求。我們的建筑工程要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的科技人才和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對建筑工程管理與設(shè)計(jì)中的人員以及工作進(jìn)行更好的分配，盡量做到人盡其才、物盡其用，發(fā)揮出最好的作用。因此，要對建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)的管理，建立科學(xué)的管理形式，更好的完成建筑工作。

2.3 缺乏高水平的建筑工程管理

建筑工程的管理是一項(xiàng)比較重要的工作，要和科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合，與實(shí)踐相聯(lián)系，面向社會廣泛招納各種人才，來共同提高該企業(yè)的建筑工程管理水平，使企業(yè)更加專業(yè)，更有社會影響力。

2.4 應(yīng)與科學(xué)技術(shù)緊密聯(lián)系起來

為了減少大規(guī)模生產(chǎn)給建筑工程帶來的資源損耗，要將BIM技術(shù)運(yùn)用到公司現(xiàn)存的所有建筑工程的管理中，降低建筑工程中工作人員在操作過程中的精準(zhǔn)度，來保證建筑工程的管理系統(tǒng)能夠高速有效地運(yùn)行。

現(xiàn)階段，隨著對BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，提高了建筑工程中的資源利用率，加快了工作人員的操作進(jìn)程，使得建筑工程的工作模式趨于完善，有益于建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)然，將BIM技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)有的公司管理系統(tǒng)中，會有好多有利因素∶

（1）讓系統(tǒng)更加快速有效地運(yùn)行，將BIM技術(shù)實(shí)施開來，對建筑工程企業(yè)的現(xiàn)有落后設(shè)施進(jìn)行合理改善。

（2）對建筑工程中管理系統(tǒng)的安全措施進(jìn)行了很大的加強(qiáng)，防患于未然，也便于建筑工程企業(yè)對其管理。

（3）提高了建筑工程企業(yè)原有傳統(tǒng)硬件的性能，完善了之前一系列硬件設(shè)施存在的問題，使工作人員操作起來更加流暢，提升了企業(yè)產(chǎn)能。

3、我國建筑工程管理問題的解決措施

3.1 建立健全相應(yīng)工程管理制度

建立健全一個完善的建筑工程管理制度是一個企業(yè)長期發(fā)展的重要保障，這樣企業(yè)可以更好的運(yùn)營，更好形成完善的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 增強(qiáng)對建筑工程管理重要性的認(rèn)識

當(dāng)今社會下，一個好的管理制度對企業(yè)的健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，一方面，它影響企業(yè)的市場評估價值，以及這個企業(yè)的市場競爭力等；另一方面，它對社會的生態(tài)文明發(fā)展會產(chǎn)生積極的影響，促進(jìn)社會的生態(tài)文明發(fā)展。

3.3 城市建筑工程管理的特點(diǎn)與內(nèi)容

（1）建筑工程管理的過程中存在著許許多多不確定性的因素，它包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部利益相關(guān)者，這兩者都存在高程度的不確定性，影響城市建筑工程的建設(shè)。

（2）城市建筑工程的建設(shè)緊密聯(lián)系人民群眾生活和城市的良好形象,對質(zhì)量有高的嚴(yán)格要求，體現(xiàn)了城市建筑工程高標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)；與此同時,施工隊(duì)的工期比較緊，而施工任務(wù)量大，要加快施工的力度。

（3）我國對城市建筑工程管理需要進(jìn)行全方位的組織管理，更好的完成項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變以及施工任務(wù)，確保施工工程的有序進(jìn)行。

（4）城市建筑工程的建設(shè)一方面要按照施工計(jì)劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)施工過程；另一方面要對施工任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。對于簽訂的承包合同，完善其施工方案，按時按量的完成合同要求。

結(jié)語：

BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用的完成，體現(xiàn)了社會的文明程度，增強(qiáng)了社會精神文明的建設(shè)；一方面它不僅能夠促進(jìn)城市建設(shè)的健康發(fā)展，也能促進(jìn)城市的經(jīng)濟(jì)文化交流；另一方面建筑工程施工在建設(shè)后會在城市發(fā)揮很大的功能作用，能為人民提供更好的服務(wù)，從而為市民營造良好的居住環(huán)境和生活環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展，以此提升城市未來發(fā)展的競爭力。BIM在城市建筑工程的管理中對城市建設(shè)過程進(jìn)行了全方面的組織管理和安全制度管理，建立健全了城市發(fā)展的體系，使之與當(dāng)代城市化的建設(shè)理念達(dá)到高度契合，并與科學(xué)技術(shù)緊密聯(lián)系，適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。