關于“營改增”后建筑企業成本管理的探討

文/王冬梅 深圳市航建工程造價咨詢有限公司 廣東深圳 518000

1、“營改增”政策對于建筑企業成本管理的影響

“營改增”政策執行后，建筑企業成本管理方面隨之產生明顯變化，其影響具體表現為下列三個方面。

1.1 材料成本

一般來說，建筑材料成本對于建筑施工成本影響較大，尤其表現為建筑企業經濟利潤以及合理收益等方面。“營改增”政策執行前，企業并不具有增值稅抵扣鏈條，采購材料的增值稅僅可計入成本，而企業基于減少成本的目的，采購材料過程中常選擇價格較低商品，這樣也容易導致材料市場出現混亂情況。“營改增”政策執行后，建筑施工已納入增值稅，進而構建抵扣鏈條，這樣致使供應商難以進行隨意報價，并要求實施報價換算，然后在相同基數的基礎上實施可行性對比。

建筑企業篩選供應商過程中，僅選擇行業內大型材料供應商便可獲得增值稅發票，實現進項抵扣，而大型材料供應商也不會再遭遇價格劣勢，而建筑商采購材料質量相應增加。因此增值稅發票能夠為企業構建完整信用鏈條以及抵扣鏈條，明顯減少建筑企業采購成本。

1.2 勞務成本

對于建筑企業來說，勞務成本作為整體運營成本的關鍵組成部分之一，嚴格規范勞動市場意義重大，應對勞務支出實施有效整理，確保勞務成本符合市場實際。“營改增”政策執行后，能夠有效杜絕各種不法行為及非法勞動情況，進而全面確保建筑企業的合法權益。

1.3 企業稅負

“營改增”政策執行后，能夠明顯降低營業稅重復繳納情況，減少稅負率，進一步提升建筑企業市場競爭力。原有營業稅執行時，要求工程進度款項依據相關公式計算出相應的營業稅，而工程材料增值稅已繳納部分難以實現抵扣，其致使相同納稅對象既需繳納營業稅，也要再繳納部分增值稅，上述情況也會顯著增大企業實際運營成本。“營改增”政策執行后，建筑企業應當全面上交各種稅務資料，構建抵扣鏈，尤其開具增值稅發票后，一些進項稅額能夠抵扣，其也會避免出現重復納稅情況，減小企業稅負壓力。

2、“營改增”政策執行后建筑企業成本管理的主要問題

2.1 當前企業成本管理制度和“營改增”政策不匹配

現階段國家制定及執行“營改增”政策的重要目的在于確保企業成本管理模式化和精細化，但當前我國企業經營管理方式不細致，成本管理并未落實在經營生產的各個環節，而且成本管理方法效果差異較大，這樣致使企業難以對于經營管理的各個方面均實施有效控制。

2.2 限制企業成本現金流通

“營改增”政策執行前，企業施工款項回款較為困難，基于緩解資金壓力的目的，部分企業利用延付方式增大現金流通。而“營改增”政策執行后，施工項目結算時要開具發票，這樣能明確銷項稅額。假使企業難以在最短時間內獲取相應的款項，便需對原材料供應商款項進行預先墊資，這樣能獲取和進稅額有效抵扣的憑證，進而致使企業經營成本顯著增加。

2.3 融資成本難以抵扣增加稅負

一般來說，企業拖欠工程項目款以及企業融資墊付施工人員工資、支付材料款等情況較為常見，而建筑業企業融資成本難以實現有效抵扣。現階段我國PPP項目推廣力度較大，PPP業務已成為施工項目的關鍵性商業模式，這種模式融資額度大，而且融資費用比重大，依據相關政策融資成本未能開展進項稅額抵扣，所以顯著加大PPP項目稅負，進而增加項目成本。

3、“營改增”政策執行后建筑企業成本管理問題的應對策略

3.1 規范企業成本管理

根據建筑企業運營情況，制定并完善成本預算、資金控制、原材料采購、分部分項項目管理、各種施工合同等諸多方面的管理辦法。特別是材料采購，不僅要求開展比質、比價及洽談合同等流程，并需要相關工作人員樹立增值稅專用發票抵扣思維，降低企業稅負，減少企業成本。同時為了提升企業工程成本管理控制力度，建筑企業應執行臺賬化成本管理模式，并獲取相應的合法化稅收憑據，精準限制不含增值稅成本增加幅度。

3.2 合理調整管理方式

“營改增”政策執行后，要求建筑企業根據實際情況適當調整自身經營管理策略，強化企業成本管理力度，這樣能夠為建筑企業運營建設相關成本投入，而建筑企業調整管理方式措施具體包括下列三個方面。

首先，基于當前我國市場經濟下企業實際成本管理情況，建筑企業應當優化內部管理方法，將具體管理內容及責任落實到個人，進而有效降低勞動力成本，杜絕不合理浪費情況。

其次，企業涉稅職責并未單純限制在財務部，應將實際職責具體落實到市場經營、物資采購、工程管理以及企業管理等各個部門。

最后，對于建筑企業來說，依據自身情況執行現代化企業管理制度，制定滿足企業發展的成本管理方式，構建長效化生產經營模式，禁止利用聯營及掛靠等方式，堅持正規經營，對于企業資源實現合理化分配，進而使得增值稅進項和企業成本實施有效匹配。

3.3 提升會計核算力度

實際建筑企業運營過程中，會計核算對于資金有效流通影響較為突出，出于進一步增加資金流通效率的目的，要求企業提升會計核算工作力度，根據企業自身情況認真執行新的會計制度，這樣才可顯著提升資金流通效率。

3.4 構建高質量的投標團隊

企業應根據實際運營情況及發展要求，構建高質量投標團隊，能夠掌握相關法律、精通造價以及擅長稅法，這樣才可確保投標報價工作質量。同時依據工程量、稅率、稅額以及價稅等諸多方面實施投標報價，最終獲得最優投標。

結語：

綜上所述，建筑企業運營過程中，應當依據自身情況構建企業成本內部管理制度，確保成本管理逐步實現精細化管理，提升會計核算工作力度，實現企業轉型升級，進而從根本上提升建筑企業核心競爭力。