淺論建筑工程造價的現狀及規范措施

文/陳曉玲 深圳市坐標建筑裝飾工程股份有限公司 廣東深圳 518000

工程造價是做好一個建筑工程項目管理的基本，而在建筑工程項目中做好工程造價管理能有效地提高整個工程的效率與進度，并且還能節省造價與開支。基礎建筑工程造價的管理與控制要符合市場的運行規律和經濟的發展規律，以此為依據促進基建工程的管理與控制。

1、當前建筑工程造價的動態管控的現狀分析

近年來，隨著市場經濟環境下建筑工程市場的不斷變化，建筑工程造價管理已經成為影響施工企業綜合競爭力及經濟效益的重要指標，同時為了能夠更好地處理建筑中施工工期、施工質量以及施工造價的關系，建筑工程造價的動態管理應運而生。但是由于目前建筑工程造價的動態管理理念不盡成熟，在具體的實施工程中難免會存在一些問題，這就需要充分結合動態工程造價管理理論研究與實施進展來對整個建筑工程造價的動態管理及控制進行充分的分析。

2、建筑工程造價動態管控要點

事實上，要想取得良好的施工效果并且獲得較大的項目效益，就必須要做好建筑項目的管理工作，尤其在造價管理方面應該更為重視。但是就現階段而言，大多工程建設中，受到各種因素的影響，造價管理過程中往往還存在一些問題，這就容易損害相關企業的利益，為此，這就要求有關管理者能夠積極的采取有效的措施，并且能夠針對項目建設的各個階段進行動態管理，實現管控水平的提高。而具體如何進行造價的管理與控制就顯得極為關鍵，具體而言，要求有關管理人員能夠掌握以下管控要點。首先，在實際進行動態管控的過程中，管理者應該能夠做好市場調研工作，因為物價不是一成不變的，是隨著市場行情而不斷變化的，這就難免會有所出入，產生一定的差額，所以，在進行造價控制的過程中，一定要著重考慮這方面的影響因素，并且能夠系統的進行分析，做出預測，進而加強造價的動態控制。其次，還要制定科學、合理、有效的工程造價管理辦法，建立健全相關的機制，以真正起到一定的作用，為造價管理人員提供一定的指導，做好核算等工作，并且針對各類情況還能進行有效的調整。最后，也是最為關鍵的一點，在實際進行工程造價控制時，一定要結合實際情況進行動態調整，以真正滿足工程造價動態管控的要求。

3、建筑工程造價管理的規范策略

3.1 強化建筑工程決策階段管理

在整個建設項目中，決策階段對造價管理的影響最為明顯，也是影響項目實施的重要因素。為了確保造價管理水平可以預期，在決策階段，相關人員需要對不同的項目計劃進行評估，并圍繞具體的施工技術進行經濟比較，以找到最合理的決策。為了實現這一目標，在建設項目決策過程中，相關人員需要在比較不同建設項目經濟狀況的基礎上，對項目技術可行性進行全面的調查研究。最后，對可行的經濟建設方案進行了選擇、評價和應用。

3.2 強化對建筑工程設計環節的控制

設計環節對項目造價管理具有重要意義。因此，在工程設計環節中，在實現工程設計總體目標的前提下，必須最大限度地發揮建筑的社會效益和經濟效益。同時，為了確保造價管理的質量，有必要管理以下方面：加強建筑設計圖紙的質量審查；有必要進一步規范目前的建筑設計和預算估算方法；始終采用最先進的建筑工程設計方法，以新技術優化工程，降低工程造價，提高工程質量。

3.3 工程項目施工環節的造價管理

在工程建設中，有必要把重點放在造價管理的以下幾個階段：加強建筑原材料的造價管理。建筑原材料是影響工程造價的最重要因素。因此，在造價管理中，必須嚴格控制原材料的采購和儲存，保持克制，避免采購造價過高，并根據原材料價格的變化進行采購，以避免影響總造價。合理部署建筑人員，以確保項目的總體施工水平，避免人員過多；制定有效的獎勵措施，獎勵業績好的人，并確保他們激勵所有工作人員。在條件允許的情況下，評級與雇員的日常工作掛鉤，優先考慮優秀工人的資格。

3.4 工程施工與竣工階段的造價動態管控

在進行施工的過程中，同樣也需要有關造價控制人員做好施工階段的造價控制與管理工作，而且在竣工階段也需要加強造價方面的動態管控，因為施工和竣工階段是項目建設過程中最為關鍵的階段，直接決定著造價管理與控制的效果。為此，在工程項目施工和竣工的過程中，就要求造價管理人員能夠積極的采取有效的控制措施，以加強此階段的造價管理，避免一些問題的發生。具體而言，應該做好以下幾點：首先，要求有關造價人員能夠保證質量、進度不受影響的前提下加強工程的造價控制，同時還要重視合同的管理，避免出現利益糾紛等情況。其次，還需要有關監理單位的工作人員能夠加強對于各個環節的監督與管理，避免材料浪費等現象的發生。最后，還需要注意造價結算階段，要仔細進行對比審核，以提高項目結算的水平。

結語：

隨著時代的不斷向前發展，各個領域都獲得了較大的發展，建筑行業作為重要領域之一，近幾年，也取得了較大的進步與發展。但是同時也在面臨著一些問題。尤其在造價管理方面的問題最為突出，就目前而言，大多建筑工程項目管理中的造價管理工作都存在很多的問題，這些問題的存在極不利于造價管理工作的有效開展，同時也不利于建筑企業的長遠發展。為此，這就要求有關管理部門以及工作人員能夠加強對于各個階段的動態造價管理，以使得利潤有所提高，更好的促進建筑企業的良好發展。