建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理

文/呂文 內(nèi)蒙古匯能煤化工有限公司 內(nèi)蒙古伊金霍洛旗 017200

為了進(jìn)一步促進(jìn)中國建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展，社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展，建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體制，改革現(xiàn)有工程造價(jià)管理模式，推出更規(guī)范的工程造價(jià)運(yùn)行機(jī)制，是擺在當(dāng)前建筑施工企業(yè)決策者面前的重要議題。時(shí)代發(fā)展日新月異，建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理模式也要不斷創(chuàng)新。只有這樣，才能夠符合當(dāng)前快速發(fā)展的潮流趨勢(shì)。

1、建筑施工階段造價(jià)管理控制的重要性

造價(jià)控制是建筑工程施工階段的重要組成部分，實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制要求相關(guān)工作人員結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在嚴(yán)格遵守招投標(biāo)合同的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析各種可能影響相關(guān)施工活動(dòng)的因素，并從材料、技術(shù)以及合同等多個(gè)角度出發(fā)有針對(duì)性采取相關(guān)措施，為提升資金使用率、避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象，最終為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。一般而言，建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)同造價(jià)控制措施進(jìn)行緊密的聯(lián)系，因此影響建筑工程造價(jià)控制的因素較多，只有通過動(dòng)態(tài)化控制，才能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕るA段工程造價(jià)控制的功能全面發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、調(diào)整建筑工程造價(jià)控制的目標(biāo)，更重要的是，在這一過程中可以從細(xì)節(jié)入手合理控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，為保證工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度奠定良好基礎(chǔ)。

2、建筑施工階段造價(jià)管理特點(diǎn)分析

2.1 額度大

一般情況下，可以產(chǎn)生投資效用的工程項(xiàng)目，它們的形體較大，而且造價(jià)方面也非常高。特大型工程項(xiàng)目的造價(jià)甚至?xí)霈F(xiàn)達(dá)到百億或者是千億元人民幣的情況。工程造價(jià)的大額性對(duì)最終的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接作用，同時(shí)也會(huì)作用到宏觀經(jīng)濟(jì)方面。從而體現(xiàn)了工程造價(jià)的重要性，也說明了造價(jià)管理的特殊性。

2.2 獨(dú)特性、動(dòng)態(tài)性

在工程施工中，其結(jié)構(gòu)、造型以及內(nèi)外裝飾方面的要求都是非常詳細(xì)的，工程內(nèi)容、實(shí)物形態(tài)存在一定程度上的差異性。這就使工程造價(jià)出現(xiàn)個(gè)別差異的情況。與此同時(shí)，每項(xiàng)工程他們具體所在的地區(qū)都是不一樣的，就讓該特征更加凸顯。與此同時(shí)，在預(yù)計(jì)工期時(shí)間里面，會(huì)有諸多作用于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素對(duì)造價(jià)變化產(chǎn)生作用。

2.3 兼容性

兼容性首先體現(xiàn)在其具備的兩種含義，另外還在工程造價(jià)構(gòu)成因素的多樣性中得以體現(xiàn)。在工程造價(jià)當(dāng)中所涉及的成本因素是十分多的。與此同時(shí)，盈利的構(gòu)成要素也十分復(fù)雜，資金成本也非常之大。

3、建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理措施

3.1 建立完善的工程造價(jià)管理以及控制體系

作為一個(gè)建筑工程的管理類項(xiàng)目，工程造價(jià)管控也需要建立完善的管控體系，完備的流程體系能夠使建筑企業(yè)和管理人員在進(jìn)行工程造價(jià)管控時(shí)在初步的方向和目標(biāo)，將提升工程造價(jià)管理作為提升整個(gè)建筑工程質(zhì)量和效率水平的方向引導(dǎo)，更有助于建筑企業(yè)自身的提升和發(fā)展。除此之外，還需要關(guān)注建筑企業(yè)內(nèi)外部的配合工作，對(duì)內(nèi)要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)外要與施工單位保持良好的溝通與交流，共同完善整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管控。

3.2 注重工程造價(jià)人員素質(zhì)的提升

在建筑工程在造價(jià)管理工作當(dāng)中，對(duì)于工作人員素質(zhì)方面提出了較高的要求，造價(jià)人員既要具備財(cái)務(wù)預(yù)算的能力，還要有著建筑施工、工程設(shè)計(jì)的理論知識(shí)，這樣才能讓在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，盡量避免誤差、漏洞的情況。因此，工程造價(jià)人員必須對(duì)工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)以及管理方面的知識(shí)進(jìn)行充分的了解，不但要對(duì)機(jī)器進(jìn)行熟練的操作，職業(yè)素質(zhì)、責(zé)任心在這其中也是非常關(guān)鍵的。而建筑單位也要多組織其工程造價(jià)人員的培訓(xùn)工作，并定期對(duì)他們進(jìn)行考察，從而讓工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)得以提升。

3.3 做好質(zhì)量控制，嚴(yán)控材料用量

實(shí)際工作中為真正滿足實(shí)際需要，必須做好質(zhì)量控制，并對(duì)材料的實(shí)際用量進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工單位提供的所有材料都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查與審核，材料價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等均要根據(jù)現(xiàn)行要求與程序?qū)嵤┕芾?。同樣地，還要在使用材料時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格管控，比如在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，減少各類材料的實(shí)際儲(chǔ)備，以此加快資金的周轉(zhuǎn)速度。實(shí)際工作中還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，如安排專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行清點(diǎn)、分類和堆放，并根據(jù)材料的性質(zhì)和特點(diǎn)，做好保管，避免材料提前損壞，造成不必要的損失與浪費(fèi)。

3.4 加大工程變更管理力度

在建筑工程建設(shè)和施工中，應(yīng)最大限度地減少工程變更。①在工程施工之前，需仔細(xì)檢查和確認(rèn)設(shè)計(jì)的科學(xué)性及合理性，避免在工程施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題進(jìn)而引發(fā)工程變更。②房建工程建設(shè)的模式要有所變化，傳統(tǒng)的先施工后結(jié)算的處理模式無法保證工程造價(jià)控制效果，要采取做完一單，結(jié)算一單的結(jié)算方式。③在工作中還要加強(qiáng)房建工程的變更管理，制定完善的管理措施，并對(duì)施工期間出現(xiàn)的變更問題予以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

結(jié)語：

建筑行業(yè)在近幾年呈現(xiàn)不斷增長的趨勢(shì)，發(fā)展的領(lǐng)域越來越廣。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展，就需要對(duì)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行管理，并進(jìn)行監(jiān)控，這樣才能讓企業(yè)獲得更高的效益，使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到建筑要求。企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)性、合理性進(jìn)行保障，并對(duì)工程造價(jià)管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)全面落實(shí)到工程施工中，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益提供保障。