關于加強建筑工程管理與提高工程施工質量的討論

文/鄔建軍 舟山市恒達市政工程有限公司 浙江舟山 316000

自改革開放以來，中國建筑工程建設取得了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)管理機制在不斷優(yōu)化與調整，與此同時，建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大。在社會主義市場經(jīng)濟背景下，部分建筑企業(yè)在施工建設中往往因項目工程管理手段落后，施工成本控制不當，地基設計不穩(wěn)而嚴重影響施工質量與本企業(yè)的效益。對此，建筑企業(yè)應重視創(chuàng)新項目工程管理手段，科學控制施工成本，加強建筑地基設計，以此確保建筑工程施工質量，輔助本企業(yè)獲取最大效益。

1、建筑工程施工建設管理過程中的現(xiàn)狀問題

從總體結構來看，建筑工程施工建設管理過程中尚且存在三種問題，分別是項目工程管理手段落后，施工成本控制不當，地基設計不穩(wěn)。一般來講，建筑項目工程管理手段有四大特征：第一，建筑工程項目具有全面性和連續(xù)性；第二，項目經(jīng)理需要將“軟技能”與“硬技能”結合起來；第三，建筑施工項目管理的應用正在迅速增長，并有可能繼續(xù)擴大；第四，建筑項目管理工作要經(jīng)歷多個可預知的階段構成了項目生命周期。然而，當前部分建筑企業(yè)（特別是中小型企業(yè)）所使用的項目工程管理手段較為落后，各項管理環(huán)節(jié)缺乏連續(xù)性，項目覆蓋范圍不全面。其次，當前建筑工程施工成本失控問題極為普遍，很容易滋生不必要地浪費，嚴重損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。再次，對于建筑工程施工質量來講，地基設計最基礎、最重要的環(huán)節(jié)，可實際上，部分企業(yè)在施工過程中所設計的地基處理方案并不科學，很容易導致地基不穩(wěn)的后患。

2、如何加強建筑工程管理、提高工程施工質量

2.1 創(chuàng)新項目工程管理手段

加強建筑工程管理，提高工程施工質量，首先要重視創(chuàng)新項目工程管理手段，注重體現(xiàn)建筑項目工程管理工作的四大特征。不可忽視的是，在市場經(jīng)濟背景下，建筑工程施工項目投標書的編制效果決定著項目運營效益和最終的施工質量，對建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要影響。因此，建筑企業(yè)必須任用工作經(jīng)驗豐富、職業(yè)品德高尚的投標人員以確保標書編制質量。投標人員應該在編著標書之前，熟讀招標文件，全面了解施工作業(yè)及其要求，并將其與施工組織相結合，細化工程量清單，為施工項目提供充足的費用。

其次，當前市場屬于甲方市場，他們在簽訂合同時處于主導地位，往往會制定一些不利于建筑企業(yè)的調控，對此，建筑企業(yè)項目經(jīng)理和經(jīng)營人員應全面分析合同內容，認真查看每一條款和用詞，盡可能地轉變被動地位。與此同時，合同管理人員應協(xié)助本企業(yè)嚴格審查合同內容，監(jiān)督合同文件的整個執(zhí)行工作，處理好施工合同索賠問題。通常，在簽訂合同時，建筑企業(yè)應該以法人的名義來進行簽署，與此同時，要注意抓住建筑工程項目的索賠機會，促進技術洽商和經(jīng)濟洽商的有機結合，在施工管理工作中保存好所有的索賠證據(jù)，精準核算索賠數(shù)據(jù)。

再次，全面加強建筑工程管理，提高施工質量，解決項目管理問題，必須重視健全項目管理制度，汲取傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢，融合現(xiàn)代建筑工程項目管理模式的先進經(jīng)驗，大力推進項目管理制度標準化，整合企業(yè)內部對項目管理制度的認證態(tài)度，全面整理項目執(zhí)行管理的現(xiàn)存文件資料，了解現(xiàn)代項目的管理要求，確保項目質量管理標準化管理模式的貫徹落實。而且，要堅定項目資料的主導地位，將建筑企業(yè)的貫標認證體系作為執(zhí)行項目管理和提升項目開發(fā)質量的重要保證，并針對建筑工程施工建設的標準質量，細化項目質量管理標準化管理的約束機制。

另一方面，建筑企業(yè)應注重重建項目質量管理標準化體系，結合建筑工程的發(fā)展規(guī)律，從原材料組合、工程計劃建設、技術管理、施工進度和竣工等程序以及事前計劃、準備工作、施工流程、竣工驗收等環(huán)節(jié)制定一套統(tǒng)一而完整的項目管理體系。與此同時，要在建筑工程施工建設中量化項目管理流程，引入最先進的施工技術，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)各司其職，又互相配合，進而有效提升工程質量，使項目質量管理體系更加標準。

此外，建筑企業(yè)組織在投標過程中應全面貫徹落實《中華人民共和國招標法》，依法打擊各種違法行為，針對當前投標管理工作的具體問題制定科學的解決方案，對所有問題進行有效把握，不斷提升建筑工程項目管理制度的執(zhí)行力，結合本組織的資金實力制定合理的投標價格，切忌盲目壓價以維護項目工程利益。與此同時，建筑企業(yè)應全面了解市場招標流程，選用最佳投標方案，并將投標方案提交給招投標管理機構和地方政府進行審核。

2.2 科學控制施工成本

控制施工成本，杜絕浪費，必須做好兩方面的工作，一方面，對于建筑工程施工項目成本來講，材料費是重要組成部分，甲方市場有時會以高價向建筑企業(yè)提供材料，進而導致建筑企業(yè)耗費大量的材料費。對此，建筑企業(yè)應秉承按需采購的方針，控制好材料成本，盡量采購物美價廉的材料。同時，在市場經(jīng)濟背景下，很多施工材料的價格會受到季節(jié)及供需情況的影響，因此，建筑企業(yè)在采購材料時，應注意市場的經(jīng)濟動態(tài)，掌握建筑工程施工項目所需材料在市場中的變化趨勢，選擇最佳的采購時機，以此節(jié)約材料采購成本。另一方面，在建筑工程施工項目執(zhí)行過程中，施工現(xiàn)場通常需要耗費一定的管理費和各種附加費，如果不針對這些經(jīng)費進行嚴格管理，必然會導致成本失控現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)應重視制定現(xiàn)場經(jīng)費清單，對電費、環(huán)保費、水費和施工材料保管費等費用進行細化與科學控制。

2.3 加強建筑地基設計

地基設計是以建筑場地的工程地質條件與上部結構要求為主要設計依據(jù)對地基進行科學設計、加固與處理。在建筑地基設計工作中，施工管理人員應重視優(yōu)化地基設計方案，不斷提高地基加固技術，科學使用強夯法來穩(wěn)定地基，提高土體強度，降低地基土的壓縮性。目前，強夯法已經(jīng)廣泛應用于雜填土、碎石土、砂土、低飽和度粉土、黏性土以及濕陷性黃土等地基的加固中，該技術方法不但可以實施路上施工，而且具有施工簡單、經(jīng)濟節(jié)約、加固效果良好等優(yōu)勢，因此，在地基設計工作中，施工管理人員應科學使用強夯法來加工地基，確保地基的穩(wěn)固性，為建筑工程的安全質量奠定安全基礎。

結語：

綜上所述，全面加強建筑工程管理力度，提高施工質量，建筑企業(yè)應重視創(chuàng)新項目工程管理手段，科學控制施工成本，并確保建筑地基的穩(wěn)固性，為建筑安全提供完善的基礎保障。