建筑工程土建施工現場管理優化探究

文/譚再江 貴州省銅仁市建豐工程建設監理有限公司 貴州銅仁 554300

1、建筑工程施工現場管理的重要性

目前，建筑行業的發展速度很快，同時土建施工現場的管理也在不斷地優化，當前的現場管理相比傳統管理制度更加專業，更加規范，更加科學。在建筑企業管理過程中，對工程項目的管理非常重要，而在工程項目的管理過程中，施工現場的管理又占到了很大的比重。建筑企業想要更好的發展，不但要保證施工過程中的安全以及工程的質量，而且還要盡可能的提高自身的信譽，想要做到以上兩點，就需要對施工現場進行有效的管理，這樣才能讓企業得到更高經濟效益及社會效益。為了更加有效的對土建施工現場進行管理，一方面要建立并完善現場的管理體制，另一方面也要讓建筑企業自身有更高的市場占有率，只有這樣才能在市場競爭的環境中得到更好的發展。

2、土建施工現場管理的普遍問題

2.1 對安全的重視程度較低

安全問題是任何工程建設開展的首要問題，沒有對安全的保障就不可能得到預期的建設成果。在土木工程建設任務中，保護土建工程作業人員的人身安全是整個工程項目的重中之重。但是縱觀當前整個建筑行業，不少建筑企業過于重視項目的完成時間和質量，將過多的注意力放在機械的建設過程和成果期待中。但是，施工過程中的安全管理問題被忽視，導致工程進行中頻繁發生事故，無法合理保障工程操作人員的人身安全。除企業對建設人員的安全保障措施缺乏之外，不少工程人員自身的安全意識也較為淡薄，缺乏基本的建筑安全知識和安全理念，極易造成安全隱患，從而導致安全事故的發生。

2.2 施工企業缺乏對于現場管理的重視

對建筑工程土建施工過程而言，現場管理具有非常重要的意義。但當前，還有大部分的施工企業沒有重視到現場施工所具有的重要意義，僅僅認為按照相關的制度進行管理，就能夠保證施工現場的有序性，使得施工更好的開展了。但是其往往忽視了現場管理過程中存在的變化性與創新性，極大程度的降低了管理制度的執行力度，嚴重的情況下還導致土建工程不能正常的運作下去。就算一些企業關注到了現場管理的重要性，但在具體的實施過程中，沒有進行良好的協調，同樣導致施工現場缺乏良好的秩序性。

2.3 缺乏良好的現場管理效率

當前，基本上所有的建筑工程企業都在施工現場進行了一些管理，但因為其不能進行細節化的管理和控制，導致施工效率與質量低下。具體來說，很多的建筑施工企業在對土建工程施工現場進行管理的過程中，主要應用了現場抽查的方法，取得相應的工程質量資料，這樣的過程是不能進行全面完善的管理的，也導致質量管理過程中存在較多的漏洞等問題，對于土建工程的施工質量也產生了較大的影響。

3、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1 加強施工現場的安全管理

為了能夠對施工現場進行有效的管理，就需要在施工的過程中嚴格按照相應的安全條例來進行。在施工現場的安全管理工作不只是防火防電，同時還有就是工人在施工現場要佩戴安全帽等。相關建筑企業要派專人定期的對施工現場進行安全檢查，對于那些不符合安全規范的行為要進行提醒，并督促其整改，以此來讓施工人員有更強的安全意識。同時在施工現場進行施工的時候，要嚴格按照國家的相關標準來進行施工，以此來防止安全事故的發生。同時為了更好的加強施工現場的安全管理，建筑企業使用一些現代化的手段，比如，為了能夠對施工現場的安全情況進行監控，那么就可以借助信息技術，如果在監控過程中發現不規范，不安全的施工行為，可以及時制止。

3.2 對現場管理制度進行優化

對于土建施工單位而言，其現場管理的質量對于企業的管理水平有著直接的影響。所以，想要使得企業的市場競爭力得到充分的提升，就要對施工現場管理的相關問題進行充分的重視，通過對于施工現場管理措施的有效優化，使得施工質量得到充分的提升。具體來說：①要能夠重視材料質量對于施工質量的重要意義，在確保材料質量的同時，為其后的施工奠定良好的基礎。②要保證施工設備的質量。通過對于設備證書的有效審查，對最佳的施工設備進行選擇。③還要對相關的監督部門進行確立。通過對于土建施工現場的有效監督，及時的發現其潛在的安全隱患問題，從而在保證其工程質量的同時，保障施工進度。

3.3 注重土建施工現場管理制度的改進和創新

一項土建工程涉及到多個部門和多項環節，需要各單位工作人員的充分配合和前后環節的良好銜接。建筑企業應根據具體的工程內容與環境條件，針對施工過程中的重點和難點，建立好現場管理的各項規章制度和各項協調方案。在規章制度中明確各個部門與單位的權力與義務，確保各項責任的落實，保障制度規定能夠規范、有效實施。除此之外，管理制度的制定并非一勞永逸。不同的土建工程具有不同的施工環境與施工條件，其工作流程、工作重點也不同，在這種情況下，

如果不及時對管理制度進行完善和更新，而僅僅是照搬原有的管理制度，無異于抱殘守缺。各個建筑企業應當根據土建施工的現場情況，梳理工程涉及的部門和人員，具體問題具體分析，建立一套適合當下實際情況的管理體系，根據外在情況的變化保持自我的不斷創新。

結語：

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理的過程中，還存在較多的問題需要及時的解決。所以，對于建筑施工企業來說，就要能夠對施工現場管理的內容進行充分的了解，真正的認識到現場管理所具有的意義。在這樣的基礎上，才能夠對當前現場管理中所存在的主要問題進行深入分析，通過對于健全的監管體系的有效建立，使得施工現場管理效率得到充分的提升，在保證施工質量的同時，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企業獲得經濟與社會雙重效益的同時，促進我國建筑行業的持續性發展。