工程預算在建筑工程成本控制中的運用

文/張萌 中航天建設工程有限公司 北京 100070

在社會經濟不斷發展，科技技術持續革新的背景下，建筑業已經進入到全新的發展時期，此時對建筑工程而言，預算管理工作的重要性得到了突顯。了解實踐案例可知，建筑工程的施工質量與其進行的工程預算管理工作有直接關系，且對后期獲取的經濟效益也有一定關聯。由此可知，建筑企業在施工期間要加大對工程預算管理工作的關注，全面落實預期設定的預算管理制度和方案，優化自身的競爭水平，以此為我國構建更多優質建筑物。

1、工程預算內涵

依據我國相關法律法規，建筑工程項目在施工之前，需依據建筑工程施工要求及實際條件等，針對建筑工程施工環節需要耗費的資金進行預算和評估，對建筑工程各個環節及項目的資金投入進行科學配置，這一過程被稱之為建筑工程預算。建筑工程預算是否科學合理關系到建筑工程項目能否如期保質竣工，直接關系到項目投資能否支撐整個建筑工程的建設要求。

2、工程預算在建筑工程成本控制中的重要性

2.1 工程預算是成本控制的規劃前提

在建筑項目開展管理之前，相關工作人員要針對相應項目成本制定對應的預算，能夠為編制成本計劃提供參考依據。在制定工程預算時，需全面收集與建筑工程相關的各種經濟信息數據，并針對工程設計價格進行全面系統的研究，并合理將各種科技措施運用到各個建筑分析環節，為建筑管理人員開展工程成本控制提供具有價值的數據及理論支撐。

2.2 工程預算是工程成本控制的重要決策依據

我國建筑行業經過多年發展，建筑工程施工一般利用招投標的方式選擇承包方，而預算便是影響投標方能否中標的關鍵。在建筑工程實際施工環節，相較于施工前，影響成本預算的要素明顯增多。為此，在制定工程預算時，必須綜合考慮多個要素，對建筑工程成本開展全面系統的預估，以確保設計方案符合實際情況。建筑企業要全面分析承包商所給出的施工方案，選擇最為適宜的方案，為順利開展施工奠定基礎。

3、工程預算在建筑工程成本控制中的運用

3.1 科學明確工程預算總額

在實施工程預算編制工作的過程中，需要工作人員認真對待，優化工作的細致性，并了解國家提出的相關法律規定和優惠政策，這樣可以確保工程成本不會因為政策的變化而出現負面因素。另外，在編制預算工作中，還需要工作人員了解現階段涌現出的客觀因素，如設計標準等，盡可能從基礎上掌控這些因素對工程成本的影響，此時需要結合新時代發展需求對建筑工程項目進行分析，而后提出有效的解決方案，以此保障工程項目的施工效率和質量。為了保障預算編制結果的有效性和完善性，工作人員要控制不良因素的出現，多整合以往工作經驗，收集所需信息，明確市場中的價格變化。

3.2 全過程管理

在建筑工程建設期間，要想做好成本管控和工程預算工作，首要任務是構建管理意識，及時明確和預測投資行為帶來的變化，儲備充裕的建筑施工資金，以此為建筑工程施工提供保障，促使其可以有序進行。預算工作在項目決策時就要提出，這樣不但可以保障預算編制的有效性，而且有助于為后續工作奠定基礎。在設計階段，工作人員要加大對成本管理工作的關注，多了解和研究影響成本的各大因素，而后更好管控建筑工程成本。

同時，在建設期間，要嚴格按照規定落實工作，提出不定期的檢查，以此預防設計圖紙出現改變，確保工作人員可以更好實施工程成本管控工作。在建筑工程施工階段，對預算和成本實施管控是實現經濟效益最大化的基礎內容，更是項目管理工作的核心，其可以為建筑企業發展獲取更多效益，因此需要工作人員加大對這項工作的關注。

3.3 運用科學適宜的預算方法

在建筑工程成本控制及工程預算環節，若缺乏科學合理的預算方法，勢必會對整體預算效果造成巨大干擾，不利于確保準確性，還可能危及相關目標能否順利實現。為此，在具體工作環節，相關工作人員要注重調整思想觀念，采用科學合理的預算方法，并基于建筑工程項目所處施工環境，依據不同預算運用適宜的對策，以提升預算的準確性及有效性，實現有效控制成本的目標，促進相關項目得以順利開展。

3.4 推廣限額設計

在建筑工程成本控制中應用工程預算，要注重限額設計工作。在這項工作中，工作人員要從基礎關注成本控制，并提出有效的解決方案，如選擇在市場中擁有極高競爭力的設計單位，在支持他們做出創新的同時，逐漸實現獎勵機制，以此促使成本控制觀念可以落實到每位工作人員的心中，以此加強設計方案的合理性和完善性。在此基礎上，工作人員要整合實踐經驗進行革新和優化，促使其在功能不受損害的情況下全面控制成本支出，以此實現預期設定的工作目標。

3.5 優化預算管理及合同管理

在落實各項工作時，均應以對相關收入開展預算，運用合同開展行之有效的管理及監督。組織項目部的工作人員應明確相應合同的內容，如工程承包合同、分包隊伍的承包合同等。在開展預算管理時，需避免材料浪費嚴重等問題，并有效把握價格要素。以及合同規定，開展各項管理及監督工作，以有效防治出現難以控制的情況。從某種程度上來看，運用合同管理有助于優化建筑成本，讓經濟效益得以提升，并把分包隊伍的風險與供應商的風險有效整合，構成利益共同體，以防止雙方單獨承擔風險的情況。在實際實施環節，需依據合同內容開展相應工作，以合同內的相關規定為指導。

結語：

綜上所述，建筑企業要想獲取更多的經濟效益和社會效益，就要結合實際發展問題提出有效的解決方案，以此促使工程預算可以在建筑工程成本控制中充分展現作用。企業應該提高成本管理工作人員的工作能力和業務素養，加強建筑工程預算的審查和監管力度，以此促使工程預算工作可以向著高效性和現代化的方向全面發展。