如何打造基層特色文化品牌

但平川

摘要：基層單位文化是基層單位發展的推動力，是支撐基層單位闊步前行的精神支柱。而獨具特色的基層單位文化，無疑是錦上添花，對基層單位的持續、穩定、健康發展起著重大的作用，能使基層單位提高競爭力，獲得經濟效益和社會效益的“雙豐收”。

關鍵詞：基層單位;基層單位文化;獨具特色;構建文化

基層單位文化是基層單位發展的推動力，是支撐基層單位闊步前行的精神支柱。構建基層單位文化，應從基層單位實際出發，建立基層單位價值觀，從而影響員工的精神面貌，提高員工素質，激發員工的創造潛能，繼而提升基層單位形象，影響基層單位的發展過程，最終提高基層單位經營效益。而獨具特色的基層單位文化，無疑是錦上添花，對基層單位的持續、穩定、健康發展起著重大的作用，能使基層單位提高競爭力，獲得經濟效益和社會效益的“雙豐收”。

那么，如何打造獨具特色的基層單位文化品牌呢？

1構建永無止境的理念文化

1.1基層單位理念是基層單位文化的核心，是基層單位文化多年的沉淀和積累，也是基層單位領導和員工共同認可并追求的一種價值觀。為了形成基層單位領導、員工上下一致的價值觀，我們組織廣大員工開會討論，找準基層單位發展定位。同時，反思、總結平日工作中的不足，深刻認識到基層工作要想更上一層樓，就要更新思想觀念，創新理念，構建獨具特色的基層單位文化，發揮基層單位文化的凝聚和導向作用，促進基層工作快速發展。為此，我們不厭其煩，自下而上廣泛征求意見，總結了符合基層發展需要，適合基層單位管理要求，切合實際的特色文化理念。比如，提煉出“管道衛士”的隊伍建設目標，總結出“務實嚴謹，快捷高效”的隊伍作風要求，推崇“啄木鳥”的和諧理念等符合我們基層單位實際情況的特色文化理念。這些理念扎根在每個員工的心里，滲透在員工工作的每個環節，為基層單位更好地發展提供了思想保證。

1.2值得一提的是，在培育基層單位理念的過程中，我們還根據西南油氣田形勢的發展和油氣銷售中心的需要;不斷提升和豐富其內涵。在員工中開展“新增管道零占壓”活動，意在增強員工效益意識、服務意識，同時通過開展崗位練兵、管道巡護知識比賽等多種形式，堅持常年對員工進行形勢任務教育、理想信念教育，不斷拓寬基層單位精神的內涵，教育引導員工把個人的發展與基層單位發展緊密結合起來，讓基層員工真正明白什么是“管道平安我光榮，管道泄漏我有責”的責任意識。

2構建務實創新的管理文化

2.1 建立制度文化。眾所周知，基層工作的好壞與否直接影響到二級單位及分公司的生產經營及各項工作。因此，必須建立優質、高效、快捷的工作流程。而這個流程又必須通過健全、完善的管理制度來保證。通過規范的管理手段使各個環節始終處在制度的控制之下，以制度提升基層單位管理水平，提高員工素質，為生產經營及各項工作的順利完成提供保證。

2.1.1我們在執行油氣銷售中心HSE管理體系時，先后完善了一系列管理制度和考核辦法，促使基層單位管理進入標準化、規范化、科學化的軌道。

2.1.2通過健全各項管理機制，合理控制了各項支出，提高了基層單位的經濟效益。

2.2培育基層單位基層文化。反思、總結工作中的不足，不斷提高基層單位員工素質。在基層，對工作，應加強和改進;對存在的問題和不足，應及時糾正。同時，為了提高員工工作能力，我們不斷加大培訓力度。另外，認真抓好落實，提高基層員工素質，使員工真正明白什么是“基層單位繁榮我光榮，基層單位衰敗我恥辱”的榮辱心。

3重視先進文化的引導作用，構建豐富多彩的基層單位形象文化

3.1開展基層單位文化建設，首先要重視先進文化的引導作用。基層單位文化建設必須與集團公司先進文化前進方向一致，要符合習近平新時代社會主義理論和社會和諧的要求。加強基層單位文化建設，首先必須要提高干部員工的思想認識，用先進的文化熏陶廣大員工，切實轉變員工思想。

3.2在平日的工作中，為了不斷強化員工的職業道德、職業責任、職業紀律教育，我們在員工中推廣文明用語、中石化機關文明禮儀，樹立“為管網安全巡護運行”的服務意識，克服一切困難，想盡一切辦法，保證基層工作的保質保量、如期完成。

3.3注重開展群眾文化。多年來，基層黨支部堅持組織員工開展強身健體活動（如籃球、乒乓球、羽毛球等多種體育項目的鍛煉），培養員工勇敢頑強的性格、超越自我的品質、迎接挑戰的意志和承擔風險的能力，提高生活品質，增強隊伍凝聚力。

3.4另外，我們還積極組織基層員工開展喜聞樂見的活動（如組織攝影、歌詠、征文、答題比賽等活動），并堅持教育與娛樂相結，文化與鍛煉相融會，健身與強企相貫通。豐富多彩的文化活動的廣泛開展，不僅展示了基層員工積極向上的精神風貌，也拉近了員工之間距離，營造了良好的文化氛圍，增加了隊伍的凝聚力，利于工作效率的提高，促進了‘兩個文明”建設的健康發展。

3.5積極推行楷模文化。基層黨支部十分注意發現和培養典型，并通過對典型的廣泛宣傳，激勵廣大員工為基層單位的發展貢獻力量;通過推薦先進員工，產生積極的示范和感召作用。

4.基層組織是基層文化發展的組織保障，故應充分發揮基層組織的作用。

構建獨具特色的基層單位文化，要充分發揮基層組織的作用，把基層文化活動組織建立起來，把基層員工建設基層文化的積極性調動起來，讓員工唱主角、當導演。建立以工會為主的文化活動管理機構，以機構為中心動力，積極號召所有員工積極參與文化活動，喚醒員工的參與意識，把員工參與文化建設的熱情激發出來，把員工的主人翁地位顯現出來。

5注重改善基層單位文化基礎設施建設

基礎設施建設是基層單位文化建設的關鍵。要及時改善基層文化學習文化活動的環境，提升基層文化檔次。當前，基層由于各種原因導致學習文化活動空間有限，特別是黨員沒有固定的活動場所，員工娛樂項目簡單，有限的文化活動場所與員工精神文化要求之間存在較大矛盾。加強基層單位文化建設，必須加快文化信息資源共享工程建設，抓好如黨員活動室、職工之家，員工活動場所等文化活動硬件設施建設，提供更多適應基層員工需要的文化產品和文化服務。抓好員工綜合文化活動室建設，以文化活動室為載體，推動基層綜合文化建設健康有序進行，充分發揮基層綜合活動室提供特色文化服務、指導特色文化活動、加強特色文化管理的積極作用。

6樹立基層單位品牌形象，構建基層特色文化

6.1在基層單位工作的員工應有“主人翁”精神，嚴格要求自己，認真工作，用點滴的努力樹立基層單位的品牌形象，同時擁有安全意識、質量文化，逐步樹立以“新增管道零占壓”的理念，從而構建基層單位獨具特色的基層單位文化。

6.2 持續開展“管道衛士”活動，以“一看、二問、三聽、四聞”巡查管道，確保天然氣輸氣管道安全平穩運行。

“一看”：認真查看管道是否有破壞、泄漏、裸露、占壓等現象;發現有護坡護坎垮塌，極時上報處理;發現標志樁倒塌和損壞立即扶正恢復。

“二問”：問管道50米附近是否有穿越、違章占壓管道的施工及異常現象。發現違章修建就給他們宣講了保護法和對自身的安全隱患后，及時制止違章占壓管道建筑和管道安全距離施工。

“三聽”：聽管道附近居民對管道的評論做法，耐心講解天然氣保護法;聽管道氣流聲音是否正常，如發現異常，立即匯報。

“四聞”：聞管道是否泄漏的異常味道。主要是聞閥室、閥井等關鍵部位是否有異味，如果嗅到絲絲異味，就應當立即掏出可燃氣體檢測儀，尋著異味排查漏氣點排查處置。

6.3以“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”打造“管道衛士”的啄木鳥精神，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展管道巡護工作。“眼勤”對所巡管線做到了然于心，對管道的走向，地理狀況，所屬鄉鎮、村鎮，做到心中有數，對重點地段重點檢查。“嘴勤”對管道產生違章占壓的隱患，在第一時間進行告知，并進行管道保護法的宣傳。“手勤”用探管儀仔細探明管道準確位置，將安全隱患抑制在萌芽狀態中，防范于未然。“腿勤”在巡管過程中，積極與沿線村民搞好關系，態度真誠的與之交朋友，給他們介紹管道安全的相關知識、及管道保護法的宣傳，依靠沿線群眾的力量來有效的保護好管道安全運行。

7.結束語

總之，基層單位文化是樹立基層單位形象和增強競爭力的核心要素，是提高員工素質的重要法寶，是推動基層單位發展的不竭動力。做好基層單位文化首先就要做到創新管理理念，并將人本管理理念全面的融入到基層單位的管理中去。基于此，基層單位應以人為本，規范管理，展示高素質的員工形象，努力構建獨具特色的基層單位文化。