技術機構有技術嗎?

辛思亮

承擔社會公益服務的技術機構，無論歸屬哪個行政主管機關，都是以專業技術吃飯的單位。在某個專業領域內發揮職能作用，以科研和檢測為主，向企業用戶提供真實可靠的數據服務，為政府機關充當技術支撐和保障。遍布各地的技術機構，即便是轉企或民營，甚至是外資性質的，仍然都是靠自身能力水平立足市場的。

技術機構應該以技術見長，通過技術本領贏得社會尊重。有些技術機構卻趨向機關行政化，等客上門，態度極差;有的不學無術，形同衙門。尤其是行政機關的官員到技術機構任職后，官氣官風官腔未改，影響周圍人的言行做派。加之本來就是官辦的技術機構，與官方聯系密切，難以分割。即便是剛從高校畢業的大學生，也耳濡目染地養成官府習氣。把一個學技術、講技術、用技術的單位，活生生演變成為政府機關。政客的腔調多，專家的態度少。熱衷升官發財，不鉆研技術，缺少學術氛圍，沒有安心本職增加技能。學手藝的人少，學官話的人多。這樣的技術機構怎么可能傳承技術，尊師重技呢？但凡有點能耐，有點關系門路，就腦袋削尖似的往機關去。缺乏踏實地愛崗敬業精神，認為當官才算出息，掙錢才叫成功。想盡辦法吃“皇糧”，投考公務員，謀仕途。曾經領先的專業，后繼無人。真正的業務能手稀缺，各種人才匱乏。不是躋身公務員隊伍，就是去待遇較高的合資或民營企業。沒有能力和機會選擇的，不得不原地踏步觀望未來。

捫心自問，自己的強項是啥？究竟有什么特長可以與同行競爭？哪些設備是自己有，別人沒有的？哪項收費，是自己低，別人高價的？哪些專業是自己領先同行的？哪些人是在市場競爭中可以脫穎而出的？哪些檢驗檢測數據是自己可以出，別人家出不來的？哪些技術范圍是可以稱之為領跑者？再悠久的歷史，再輝煌的過去，再多的職工，再大的場地，再好的效益，不面向市場，不服務用戶，不摒棄行政思維，不放下架子，不尊重人才，不關心職工，都會化為烏有。

造大船需要每塊木板都結實。齊心合力，才能同舟共濟。上下都渴望向前向好，中間部位易出差。見風使舵者順應潮流為自己，不懂技術的管技術，不明白業務的干業務，不會管理的抓管理，有勁反用，歪嘴念邪經，不出好主意，不干好事的幫倒忙。形式主義占用工作時間，耽誤主業;以上級為名，壓制底層來服從;以組織為由，虛事實干走過場。把技術機構變成行政機關，是習慣模式。井底之蛙，自以為是，夜郎自大。走出去看看外面的世界，在哪個專業領域，到底能排在什么位次上？負責人是否負責？能說清楚誰是業務技術帶頭人嗎？設備狀況如何？有多少采購回來的東西用不上？不會用？利潤率偏低，花大錢干小事？真正的對手是誰？年均收入是多少？缺陷和劣勢是什么？亟待解決的問題是什么？年檢用戶有多少？用戶類型分析否？走訪用戶有多少？征求意見后解決有多少？未來發展的優勢是什么？制約提質增效的因素是什么？

技術機構的產品是檢驗檢測證書，如同醫院的體檢報告。哪些項目不能檢？哪些指標是否精確？操作者的技術手法與專業經驗如何？不耽誤患者的治療，不虛高亂收費，是醫德醫風。技術機構的技術含量是證書報告，全面與否？科學與否？準確與否？是衡量自身水平能力的參照物。