油田地面建設標準化施工管理方式分析

張體鵬

（大慶油田第一采油廠第五油礦，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

在新的發展形勢下，社會生產對石油資源的需求量在不斷增加，使得我國的油田建設規模也在不斷擴大，而油田地面建設中仍然存在不少問題，這對油田的地面建設質量形成了巨大的影響，工程建設過程中也出現了諸多的隱患。鑒于此，油田地面建設的施工單位要充分認識到標準化施工的重要性，在地面建設過程中加大對標準化施工管理的推廣，這樣才能對油田建設管理形成有效的支撐，才能促進油田企業不斷降低施工成本。

1 實施油田地面建設標準化施工管理重要性

在工程建設的生產、設計、管理等各個環節標準化得到了廣泛的應用，是一種非常有效的管理方式[1]。在目前激烈的市場競爭環境下，隨著油田建設規模的不斷擴大，工程建設的管理過程中出現的各種影響因素導致油田地面工程建設的整體管理水平比較落后，地面工程的施工質量也不能得到有效保障，也很難實現工程的逾期施工效果。而將標準化施工管理應用到油田地面建設管理中，能夠極大的促進油田地面工程施工管理標準化、制度化，并能有效提升地面工程的整體施工管理水平，實現對油田地面工程建設施工成本的有效控制，同時也能充分保障地面工程施工的安全性，并逐步提升油田企業的市場競爭力。

2 當前油田地面建設管理中存在的問題

2.1 監管不到位

油田地面工程建設中起到主要監督作用是工程的建立單位，一旦工程監理單位對油田地面工程建設沒有進行及時、有效的監督和管理，必然會導致油田地面工程建設出現嚴重的安全隱患，甚至造成嚴重的工程質量缺陷，在嚴重的情況下會導致地面工程出現嚴重的質量問題，進而產生重大安全事故。而近年來，隨著油田地面工程建設規模的不斷擴大，監理單位的監督、管理職能部在不斷的弱化。這主要是因為監理單位很多監理人員本身的專業技能不足，在實際工程監督管理的過程中，如果有其他因素的影響，就會導致監理人員對工程的監督合計檢查出現遺漏，從而導致工程建設的監管力度下降，對地面工程建設過程中存在的質量缺陷以及安全隱患也沒有進行及時修正。

2.2 工程管理人員質量意識不夠

地面工程的施工管理人員質量的意識不足也是油田地面工程建設過程中的非常突出的一個問題。管理人員如果不能對工程的施工質量引起高度重視，那么。就會從思想上對工程質量管理選擇忽視，工程建設質量的管理就會出現嚴重問題，從而使得整體工程管理水平明顯下降，工程的施工質量缺陷以及安全隱患也很容易引發安全事故。

2.3 質量管理體系以及質量控制體系建設不完整

由于對油田地面工程建筑質量意識的缺失，使得企業在工程施工過程中也沒有針對工程施工質量以及質量控制等環節建立完善的管理控制體系，在具體的油田地面工程施工過程中也不能及時、有效的排除工程的施工質量缺陷，施工質量控制措施也不能得到有效落實，導致油田地面工程建設存在很大不確定性，一旦由此產生嚴重的安全事故，會對施工人員的人身安全造成嚴重威脅，也會導致且與的施工成本急劇增加。

3 油田地面建設標準化施工管理方式

3.1 材料標準化管理

在油田地面建設的全過程中必須始終堅持標準化的管理理念，尤其是針對工程施工材料的管理。首先，地面工程的施工單位必須要建立完善的施工材料管理機制，并對材料的驗收以及相關的標準進行充分落實，并在施工材料的使用過程中也嚴格的執行標準化，這樣才能充分保障施工材料得到最優化的管理，避免出現施工材料浪費的現象。另外還要制定標準化的材料回收流程，充分保證材料在采購、使用、回收等各個環節實現全面的標準化管理。

3.2 施工標準化管理

施工的標準化管理設計施工工程、施工進度、施工質量、施工安全等各個環節的標準化管理[2]。針對施工現場的標準化管理必須要求相關人員對施工現場進行科學規劃，對相關管線的布置進行科學設計。針對施工進度的標準化管理要求施工單位要結合實際施工情況不斷完善工程的施工網絡圖，并實現對工程施工進度的嚴格把控，對地面工程施工過程中影響施工進度的各種因素進行嚴格控制，盡量避免油田地面工程的實際施工進度與工程的設計施工進度出現較大偏差。因此，就必須要加強對施工過程的監督管理，一旦發現施工進度出現偏差要及時找到原因，并采取相關措施進行解決，確保油田地面工程能及時完成。針對施工質量的標注化控制需要在油田地面工程的施工過程中建立起完善的施工質量控制體系，不斷強化對施工現場的檢查，充分保證的各個施工工序能高質量完成，并針對不同的施工工序建立有效的質量控制措施。針對工程施工安全的標準化管理要求施工企業必須要建立完善的施工安全管理機制，并針對具體施工環節制定詳細的安全管理標準，不斷強化對施工現場安全檢查，充分保證工程的施工安全。

3.3 資料標準化管理

在油田地面工程施工過程中必須要加強對相關施工資料的標準化管理，針對具體施工實際制定出詳細資料管理流程，并在施工過程中進行嚴格執行，將資料管理責任進行明確落實，這樣才能充分保證工程的施工資料能準確的反映出油田地面工程建設的實際情況，為后續的工程審查提供可靠的依據。

4 結束語

在新的發展形勢下，油田地面工程建設的標準化管理已經成為了油田企業發展的一項重要內容，標準化管理理念在油田生產作業的各個環節都實現了廣泛的應用，使得標準化管理逐漸成為了油田企業提升自身核心競爭力的有效手段。因此，在油田地面建設過程中要積極的推得工程的標準化管理，這樣才能有效提升地面建設的整體管理水平，才能有效控制工程的建設成本，實現油田地面建設的最優建設。