杜景雙
(大慶油田儲運銷售分公司基建中心,黑龍江 大慶 163453)
油氣加工處理過程中存在較大的危險,油田基建工程項目為油氣生產提供基礎設施,如果施工質量達不到設計要求,則會為后續的油氣生氣帶來安全隱患。需要對基建工程施工質量進行嚴格控制,高標準、高質量地完成基建工程施工任力,從而為油田正常生產提供安全保障。
油田基建工程項目涉及到專業比較多,施工過程中需要多個工程進行交叉作業,施工質量和成本是工程項目管理的主要內容。施工企業為了追求更多的利潤,沒有對工程質量進行嚴格管理。但施工質量直接影響到企業的社會信用,如果出現嚴重的質量事故則會對企業聲譽造成負面影響。過于追求經濟效益,施工質量則無法得到保證,只能從施工材料等方面降低施工成本,施工流程也進行不合理地精簡,基建工程項目質量則得不到保障,會影響到基建工程使用年限和油氣生產的安全。
隨著油氣開采規模的不斷增大,基建工程規模和數量也在變多,施工單位和業主方的質量管理機構還達不到無法適應當前的質量管理需求,質量管理機構設置不合理,質量管理人員沒經過系統的培訓,工作人員的崗位職責沒有進行明確,對施工過程中的質量沒有進行嚴格監督,對出現的工程質量問題沒及時制止和提出科學合理的解決措施。施工企業的質量管理體系不健全,質量文件并沒有完全得到落實,這就對工程質量造成一定程度的影響。
基建工程項目管理制度不完善也是制約施工質量的主要因素,質量管理制度制定的不完善,這就導致質量管理人員無法按著規范要求開展施工質量管理工作,施工過程中出現的質量問題沒有解決依據,對違反質量管理規定的人員無法進行懲罰,起不到很好的約束和管理作用。質量管理制度的缺失,也會導致工作人員的崗位職責不明確,質量管理出現混亂,會存在著較多的扯皮和推諉現象,工作人員的主動性和積極性無法調動起來,由于沒有樹立起責任心和職業道德素質,這就使基建工程質量無法得到有效控制。
油田基建工程施工過程中會形成多的資料文件,根據質量資料可以對施工質量進行追溯,并對改進質量控制措施提供參考,是開展施工質量控制的基礎工作。但施工企業沒有提高對質量資料文件重視程度,對文件資料管理比較混亂,很多質量問題都沒有完整的質量控制文件,無法對施工質量控制起到很好的指導作用[1]。
油田基建工程施工企業應該重視施工質量管理工作,組建起質量管理機構,制定科學完善的質量管理制度,投入足夠的質量控制經費,采取有效的質量控制措施,避免出現質量安全事故。對質量管理人員的崗位職責進行明確,加強質量管理人員和施工作業人員的教育培訓,讓全員具備質量控制意識,加強對重點部位和關鍵環節的施工質量工程,如果達不到質量要求,不可以進行后續施工。對施工現場存在的質量問題,應該及時提出整改意見,并嚴格監督整改落實情況。還需要建立起獎懲制度,對質量控制好的部門和個人進行經濟獎勵,充分調動起員工的質量控制積極性。施工企業的領導層應該轉變管理觀念,不可以一味地追求企業的經濟效益,需要在保證施工質量的前提下,做好成本控制工作,避免由于質量事故給企業聲譽造成破壞[2]。
組建起高素質的油田基建工程管理團隊,是保證工程質量的先決條件。合理設置質量管理機構方式,明確不同崗位人員的工作職責,制定出施工質量檢查計劃,對關鍵施工環節和部位,需要由專人進行旁站監督,及時制止作業人員的違規操作。質量管理機構需要引起高素質的質量管理人員,采用先進的質量管理模式,根據油田基建工程實際情況制定出切合實際的質量控制措施,加強對施工材料的質量管理力度,對進場材料進行抽查,達不到質量要求的施工材料絕不可以用于工程項目中。對易燃易爆的施工材料應該單獨進行存放和保管,避免存在安全隱患。對施工材料進行質量管理,應該制定領料管理規定,防止出現偷工減料現象的發生。
健全的油田基建工程管理體系,可以為開展質量控制的進行科學指導,對施工行為進行規范,保證工程項目施工建設可以順利開展。由于油田基建工程施工涉及到的專業較多,為了避免出現管理混亂,需要把工作人員的崗位責任進行明確,建立起質量責任制來規范管理人員和施工人員的行為,明確不同人員的崗位職責,可以保證質量管理制度可以得到有效落實。需要質量管理人員熟悉質量管理規定,不斷提高自身的業務能力,做好施工作業前技術交底工作,對重點部位和環節進行強調,并做出明確的規定,從而保證基建工程質量可以達到設計要求[3]。
油田基建工程項目的質量資料文件管理,是質量控制的重要環節。施工過程中必須會形成數量較多的質量控制資料,這是施工質量檢查的主要內容,需要質量管理人員嚴格審核質量控制文件,檢查工程實現的具體施工質量情況,避免出現質量文件資料和實際工程質量不符現象,對弄虛作假的部門和個人進行嚴歷的懲罰。還需要做好文件資料的整理和歸檔工作,避免存在質量控制資料的丟失,為日常的質量問題帶來困難,從而使質量資料文件真正發揮出應有的作用。
綜上所述,油田基建工程施工過程中,對施工質量造成的影響因素較多,需要項目部的質量管理人員樹立起責任意識,不斷提高自身的業務能力,制定出有效的質量管理措施,對質量管理體系進行優化改進,從而更好提高基建工程施工質量,為保證油田的增產和穩產做出貢獻。