論P(yáng)DCA循環(huán)管理模式在金廟井金礦探礦工程施工安全管理中的應(yīng)用

袁 輝

（甘肅省第四地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院，甘肅 酒泉 735000）

1 PDCA循環(huán)管理工作模式簡介

PDCA循環(huán)管理工作模式是由美國人戴明發(fā)明的，就是“管理工作”都可以分為計劃（plan）、實(shí)施（do）、檢查（check）、處置（anction）4個階段[1]。

1.1 計劃階段（plan）

計劃階段包括四個步驟：①分析現(xiàn)狀，查找存在的管理問題。②分析產(chǎn)生管理問題的各種原因。③從各種原因中找出影響管理工作的主要原因。④針對主要原因制定管理措施、計劃、目標(biāo)[2]。

1.2 實(shí)施階段（do）

實(shí)施階段，也就是做具體工作，切實(shí)執(zhí)行已經(jīng)制定的管理措施、計劃、目標(biāo)。

1.3 檢查階段（check）

就是把工作執(zhí)行的結(jié)果和預(yù)定的管理計劃、目標(biāo)進(jìn)行對比、對照，查找管理過程中存在的問題[3]。

1.4 處置階段（anction）

對檢查階段所發(fā)現(xiàn)的問題和情況做出反應(yīng)，這一階段包括兩項(xiàng)工作，①總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把行之有效的管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化，從而鞏固成績。②把存在的和沒有解決的問題，及時轉(zhuǎn)入下一個管理的PDCA循環(huán)，繼續(xù)解決，周而復(fù)始，動態(tài)循環(huán)，不斷提升管理水平。

以上四個工作過程周而復(fù)始，動態(tài)循環(huán)，就構(gòu)成了PDCA循環(huán)管理模式。

2 PDCA循環(huán)管理工作模式在金廟井金礦探礦工程施工安全管理中的運(yùn)用

甘肅省肅北縣金廟井金礦是一個石英脈型的中小型金礦床。在探礦工程施工安全管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)管理工作模式，就是具體施工中將安全管理的理論和行之有效的管理辦法、措施應(yīng)用到PDCA四個不同階段之中，不斷循環(huán)開展工作，對具體應(yīng)運(yùn)過程總結(jié)如下。

2.1 計劃階段（plan）

金廟井金礦安全管理組織機(jī)構(gòu)從高到低分為三級：即安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（1個）、作業(yè)班組（6個）、作業(yè)小組（12個）。

（1）在計劃階段，金廟井金礦三級安全管理組織機(jī)構(gòu)，分別分析探礦工程施工過程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：人的不安全因素（如“三違”現(xiàn)象等）、物的不安全狀態(tài)（如現(xiàn)場工具、物品擺放等）、管理上存在的缺陷（制度不完善等）等不安全因素，根據(jù)事故預(yù)防原理，預(yù)測在未來一段時期內(nèi)施工中可能出現(xiàn)的不安全情況，并進(jìn)行歸納總結(jié)，形成書面記錄。

（2）分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，特別要剖析到具體的作業(yè)、管理、心理等深層次原因，以便于從根本上解決問題。

（3）針對施工中存在的安全問題，要遵循消除隱患，努力減少一般事故，控制較大事故，避免人員傷亡等特大事故的原則。對存在的隱患按照金廟井金礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組、各個作業(yè)班組、各個作業(yè)小組，在施工作業(yè)危險源辨識評價時所確定的風(fēng)險等級，分級別制定切實(shí)可行的整改方案，制定的整改方案要具有可操作性，便于施工中具體執(zhí)行，并能收到良好的施工安全效果。對于整改所需的資金，從礦山安全和生產(chǎn)發(fā)展的角度考慮，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，合理有效投入。

（4）探礦工程施工安全管理工作計劃階段要做到安全管理組織、安全技術(shù)措施、安全經(jīng)費(fèi)物資落實(shí)到位。

2.2 實(shí)施階段（do）

金廟井金礦三級安全管理組織機(jī)構(gòu)，分別做好施工安全生產(chǎn)隱患整改計劃的交底和落實(shí)工作，落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、物資材料、管理辦法的落實(shí)。

施工隱患整改計劃的執(zhí)行要與整個礦山建立的職業(yè)健康安全管理體系相結(jié)合，即按照金廟井金礦職業(yè)健康安全管理體系確定的程序文件、作業(yè)文件、記錄文件要求開展工作，完善組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立、健全規(guī)章制度、制定具體的隱患整改方案等，保證整改計劃的執(zhí)行。

（1）金廟井金礦三級安全管理組織機(jī)構(gòu)，施工中做好隱患整改計劃的宣傳和貫徹工作，使各級安全管理人員、崗位操作人員都能對整改計劃的指導(dǎo)思想和要干的具體工作有一個全面的了解，在此基礎(chǔ)上，對自己要干的一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作做到重點(diǎn)理解和領(lǐng)會。

（2）金廟井金礦三級安全管理組織機(jī)構(gòu)，施工中根據(jù)隱患整改計劃對自己所開展的工作，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，制定更具體的整改計劃和措施，如果金廟井金礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組、各個作業(yè)班組、各個作業(yè)小組不逐級進(jìn)行工作的細(xì)化，那么金廟井金礦各班組、各崗位作業(yè)就存在不同程度的粗放性，就很難與實(shí)際施工安全管理工作相吻合。

（3）金廟井金礦三級安全管理組織機(jī)構(gòu)，施工安全生產(chǎn)管理中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的開展工作，不斷改進(jìn)工作方法，努力運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提高安全生產(chǎn)的可靠性。

2.3 檢查階段（check）

檢查階段，就是組織各種形式的安全生產(chǎn)檢查。

（1）金廟井金礦各個作業(yè)班組、各個作業(yè)小組對自己的施工安全情況每天開展自查，查找問題、隱患，分析原因，及時整改。

（2）金廟井金礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各個作業(yè)班組、各個作業(yè)小組進(jìn)行定期安全檢查和不定期安全檢查，對施工安全進(jìn)行動態(tài)管理，隨時掌握施工隱患整改計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過量化的檢查得出定性的結(jié)論。找準(zhǔn)施工安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，為處置階段打好基礎(chǔ)。

2.4 處置階段（anction）

金廟井金礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組在安全檢查的基礎(chǔ)上，把施工安全管理成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，形成記錄，以利于在今后作為施工安全管理的依據(jù)，同時要采取措施，切實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對于不能解決的安全隱患和問題，及時在下一個施工安全生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán)中予以解決。

3 金廟井金礦PDCA循環(huán)工作方式取得的效果總結(jié)

在金廟井金礦探礦工程施工安全管理中，應(yīng)用PDCA循環(huán)管理工作模式，具有互相銜接、互相促進(jìn)、大環(huán)套小環(huán)，螺旋式上升不斷推進(jìn)的特點(diǎn)。

施工安全管理的全過程按照PDCA循環(huán)周而復(fù)始的運(yùn)行，每運(yùn)轉(zhuǎn)一次，施工安全管理的工作質(zhì)量和效果就會提高一步，工作就會上一個臺階，這種管理模式提升了金廟井金礦探礦工程安全管理水平，降低了事故發(fā)生率，保障了探礦工程施工安全，對其它礦山探礦工程安全施工具有指導(dǎo)和參考作用。