關(guān)于縣級供電企業(yè)工會如何提升職工素質(zhì)的調(diào)研報告

汪磊

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-021-01

摘 要 加強員工素質(zhì)是社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)實需要，對于推動改革、發(fā)展及穩(wěn)定，具有重大意義，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)，忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，竭誠奉獻的職工素質(zhì)是企業(yè)改革發(fā)展的根本保證。培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊伍，關(guān)系到職工的全面發(fā)展，是企業(yè)能否發(fā)展壯大的重要因素，做好職工素質(zhì)提升工作，是企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)健詞 縣級供電企業(yè) 職工素質(zhì) 調(diào)研

隨著電力企業(yè)的發(fā)展和改革，電力系統(tǒng)已全面進入了技術(shù)改造和擴建的關(guān)鍵時期， 各項發(fā)展任務(wù)繁重，迎峰度夏工程、農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，使電網(wǎng)建設(shè)項目任務(wù)集中、工作量增大，電力系統(tǒng)自動化及監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，運行操作與日常維護工作的技術(shù)含量日益提高，唯有不斷充電，不斷提升自身素質(zhì)，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

一、提高供電企業(yè)職工素質(zhì)的重要性

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)對有一定技術(shù)能力、從事相關(guān)技術(shù)工種的技能型工人的需要越來越強烈，對職工的素質(zhì)要求越來越高， 要想在知識經(jīng)濟社會站穩(wěn)腳跟，在企業(yè)崗位中成才，不被淘汰， 就要充分認識到提高自身素質(zhì)的緊迫性和重要性，以良好的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，在推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。尤其是電力行業(yè)，特高壓和智能電網(wǎng)的發(fā)展更離不開知識的更新和技術(shù)的進步。作為縣級供電企業(yè)，如果職工不學(xué)習(xí)，思想觀念就無法及時更新，造成業(yè)務(wù)技能陳舊落后，會跟不上時代發(fā)展的步伐，企業(yè)也就缺乏“發(fā)展創(chuàng)新，自我學(xué)習(xí)”的能力，更談不上創(chuàng)造性和競爭力，所以，企業(yè)要用全新的人才理念引領(lǐng)發(fā)展，并在企業(yè)里“開花結(jié)果”。

二、工會切合實際制定出提高員工素質(zhì)的思路和方法

（一）要樹立以人為本的觀念，強化人才培養(yǎng)意識

科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”。具體到縣級供電企業(yè)發(fā)展上，工會就必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作和用人思路，強化人才培養(yǎng)意識，找準在新時期、新形勢下人才培養(yǎng)的切入點和創(chuàng)新點，把人才培養(yǎng)作為重點工作來抓，不斷拓寬人才培養(yǎng)思路，創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式，提升人才培養(yǎng)效果。只有這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)和造就出一支高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍，為電力企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)有力的人才保障和智力支持。

（二）工會強化宣傳引導(dǎo)意識，引導(dǎo)員工“尊工崇能敬賢”的人才價值觀

工會要加強宣傳引導(dǎo)，大力營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，為人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。積極引導(dǎo)，在職工中進一步確立“尊工崇能敬賢”的人才價值觀，促使企業(yè)以不拘一格的形式選拔人才，徹底打破“論資排輩”的陳舊觀念，制定培育人才發(fā)展規(guī)劃，建立適合不同類型人才發(fā)展的職業(yè)通道，讓不同類型的人才脫穎而出；對在各種活動中取得顯著成績的人才，在職稱評定、崗位晉級上要“另眼看待”，對專業(yè)技術(shù)人才，業(yè)務(wù)骨干要“高看一眼”，重點使用，使各類對企業(yè)有貢獻的人才能“名利雙收”，讓職工認識到成才“有好處”、“有優(yōu)勢”、“有奔頭”，經(jīng)常與廣大職工密切溝通和交流，做到對他們的所思、所想、所為熟記于心。多才是人才，專才也是人才，只要有一技之長就是人才，只要能在本職崗位工作中有妙招、高招、絕招，干得出色的都是人才，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐來助推企業(yè)快速發(fā)展。

三、提高員工素質(zhì)的對策

（一）開展多種形式培訓(xùn)，引導(dǎo)員工多渠道成才

隨著電力行業(yè)新技術(shù)和新工藝的不斷推廣應(yīng)用，企業(yè)對各類專業(yè)人才的需求量在逐年增多，工會要緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，將人才培養(yǎng)作為工會工作的重點，系統(tǒng)地規(guī)劃和設(shè)計人才職業(yè)發(fā)展，不斷引導(dǎo)員工多渠道成才，推進企業(yè)教育培訓(xùn)目標的實現(xiàn)。開展多種形式培訓(xùn)，以集中培訓(xùn)、自學(xué)為主，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，視企業(yè)生產(chǎn)實際情況靈活安排，做到理論課程和實踐教學(xué)相結(jié)合，該開哪些課程、該學(xué)哪些內(nèi)容，要根據(jù)企業(yè)的人才培養(yǎng)目標而確定，企業(yè)應(yīng)該按照自己的行業(yè)特點、電網(wǎng)規(guī)劃，制訂不同的培訓(xùn)方案，而不是照抄現(xiàn)成的培訓(xùn)教材。通過專家講解、模擬訓(xùn)練、現(xiàn)場演習(xí)、案例分析等多種形式達到提升目的。針對電力企業(yè)生產(chǎn)工作任務(wù)繁重、人員比較分散的特點，可采取師帶徒活動，組織生產(chǎn)一線職工廣泛開展拜師學(xué)藝、崗位結(jié)對、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新等活動，滿足不同崗位、不同水平職工接受培訓(xùn)的要求。充分發(fā)揮勞模工作室模范帶頭作用，深入開展技術(shù)創(chuàng)新，將技術(shù)成果、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）建立激勵機制，構(gòu)筑人才培養(yǎng)平臺

企業(yè)在人才培養(yǎng)工作中，除了進行強化宣傳引導(dǎo)、加大培養(yǎng)服務(wù)力度外，還應(yīng)搞好人才培訓(xùn)激勵制度建設(shè)，加大人才獎勵力度，創(chuàng)造尊重人才的濃厚氛圍。還要建立培訓(xùn)、考核、使用、待遇和發(fā)展一體化的激勵機制，激發(fā)職工參加教育培訓(xùn)的動力，形成“培訓(xùn)考核—提高能力—提高績效—提高待遇—職務(wù)晉升”的良性人才成長機制。

同時要大力開展多層次、多形式的職業(yè)技能競賽、練兵比武和技術(shù)創(chuàng)新活動，在企業(yè)中不斷發(fā)現(xiàn)和選拔出各類人才，并建立企業(yè)人才庫，將企業(yè)人才培養(yǎng)工作納入規(guī)范化、制度化運作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)要緊緊圍繞發(fā)展目標，以全面提升人才隊伍素質(zhì)為中心，以夯實理論知識和業(yè)務(wù)技能為重點，以開展職工技能競賽為抓手，深入推進“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”，開展全員培訓(xùn)工作，堅持面向基層，面向生產(chǎn)，服務(wù)全局，實施人才素質(zhì)提升計劃，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展儲備人才資源。