國有企業(yè)思政工作的人性化管理措施探析

張和鈺

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-066-02

摘 要 目前，隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟的飛速運轉下，國有企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。各個國有企業(yè)也在社會的經(jīng)濟推動下，形成了非常激烈的競爭關系。那么，在如此大的壓力下，各個國有企業(yè)是如何做到使自身國有企業(yè)具有獨特優(yōu)勢，而長久屹立于社會之中呢，這就需要對此探討?，F(xiàn)今，優(yōu)秀的人才非常多，人才在國有企業(yè)中起到了非常重要的作用。因此，國有企業(yè)中對人才的培養(yǎng)是非常重要的。所以，為了提升國有企業(yè)員工思想工作的積極性，樹立正確的思想作風和職業(yè)道德，國有企業(yè)要對各個員工加強思想工作的培養(yǎng)和進行人性化的管理。這樣做可以更好的促進國有企業(yè)的良性發(fā)展。因此，本文將對國有企業(yè)思政工作的人性化管理制定有效的措施和深入分析。

關鍵詞 國有企業(yè) 思政工作 人性化管理措施

現(xiàn)今，社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中勢必會遇到非常大的挑戰(zhàn)。因此，為了加快國有企業(yè)的轉型發(fā)展，國有企業(yè)要對傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進行革新。目前，國有企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)還是非常低的，不夠穩(wěn)定。所以這就需要國有企業(yè)要建立和完善以人為本的人性化機制和管理措施，加強員工的思想積極性和綜合素質(zhì)。做好國有企業(yè)的思政工作，對國有企業(yè)的發(fā)展是起著非常重要的意義，可以加快國有企業(yè)的轉型的、可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)思政工作中的人性化管理概念

國有企業(yè)思政工作中的人性化主要是指人在主要的社會經(jīng)濟活動發(fā)展下能夠充分的認識到自身的作用，突顯自身的獨特作用。在人性化的管理下自身能本著人的獨特作用，可以充分發(fā)揮人的潛能和積極性。給國有企業(yè)帶來更多的幫助，從而提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、國有企業(yè)思政工作中在人性化管理所存在的問題

隨著社會的經(jīng)濟發(fā)展下，有些國有企業(yè)更加注重對經(jīng)濟利益，而忽視國有企業(yè)員工的人性化管理。在時間的堆積下，會促使國有企業(yè)員工的人性化發(fā)展問題越來越多。那么，在問題的出現(xiàn)下，就會促使國有企業(yè)陷入困難之中。所以為了更好的幫助國有企業(yè)在思政工作上做到人性化的管理，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將在以下對國有企業(yè)在思政工作上做不到位和人性化管理缺失上所存在的問題進行深入的探析。

（一）國有企業(yè)忽視員工的人性化訴求

在國有企業(yè)中，每個員工都在國有企業(yè)的工作運轉中具有獨特作用，各司其職，每一個員工的社會價值都是不同的。在經(jīng)濟的發(fā)展下，有些國有企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益下，而往往忽視了員工的人性化需求，長期下去這勢必會給國有企業(yè)帶來很大的影響。比如，國有企業(yè)的大部分員工因為國有企業(yè)長期的加班，沒有了社會勞動規(guī)定下的時間，而集體對國有企業(yè)領導進行上述。上級領導熟知了，但還是沒有因此而重視員工的訴求，而是以忽視，作為這個問題的終結。顯然國有企業(yè)這樣做的目的是不利于國有企業(yè)的人性化發(fā)展的，長久下去會引起員工不良情緒，從而影響國有企業(yè)的發(fā)展?？梢?，國有企業(yè)忽視對員工的人性化訴求是一個非常嚴重的一個問題，也是不利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。

（二）國有企業(yè)過分注重形式主義

在經(jīng)濟形式的壓力下，很多的國有企業(yè)為了追逐表面上的東西。尤其是在國有企業(yè)領導的作用下，那么所有的員工就會注重形式主義上的東西，而忽視了很多人性化的發(fā)展。顯然這樣做是不正確的，也是不利于員工的發(fā)展的。這樣一來，可以看出國有企業(yè)思政工作中的人性化管理是沒有很好的體現(xiàn)在工作中的。國有企業(yè)過分的注重形式主義，最終在國有企業(yè)的發(fā)展過程下其效果是非常差的，也是不利于發(fā)展的。

（三）國有企業(yè)忽視員工的個體差異性

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，因為人員的不斷增多，那么對其各個員工的管理上就不會做到面面聚到。很有可能會因此而忽視國有企業(yè)員工的個體差異性，這樣做事不利于發(fā)展的。那么，在國有企業(yè)做思政工作的過程中，它是以全體員工作為教育。缺乏了對所有員工的考慮，顯然這會忽視員工的個體差異性。這樣做也是會對員工工作的思想積極性形成一定的阻礙作用。

三、國有企業(yè)思政工作的人性化管理措施

通過上述對國有企業(yè)思政工作過程中所存在的問題，必須要對國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程進行整改。特別是在國有企業(yè)思政工作的人性化管理上，必須制定有效的管理措施。更好的推進國有企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，這是一個非常重要的國有企業(yè)發(fā)展管理措施。

（一）國有企業(yè)定期對員工進行思政工作上的培訓

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，國有企業(yè)應該更注重對內(nèi)部員工的思政工作上的培訓和對員工的人性化的管理。對員工進行定期的思政工作上的培訓教育是非常好的一個管理措施。因為這樣做可以有效的提升員工的思想積極性，讓員工時刻保持良好的工作作風和工作態(tài)度。并做到人性化的鼓勵機制作用，這是非常有效的，可以更好的促進員工和國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）強化對員工的鼓勵機制，注重對員工的物質(zhì)激勵

國有企業(yè)要想在思政工作中做到人性化的管理，提升員工的思想工作積極性，就要真正做到對員工做好事，辦實事。國有企業(yè)根據(jù)每一位員工進行詳細的了解，并做人性化的管理，可以更好的增強員工對國有企業(yè)的幸福感。還有國有企業(yè)對于員工在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，可以對員工給予一定的物質(zhì)獎勵。這是可以提升員工對工作的積極性的，也增強了國有企業(yè)員工之間的凝聚向心力。

（三）加強國有企業(yè)的思政工作，擴大影響力

在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，國有企業(yè)要想做到人性化的管理。就要做好國有企業(yè)的思想政治工作，并擴大其影響力。在新時代的影響下，國有企業(yè)員工會受到外界很多方面不同程度的影響。因此，就必須要加強國有企業(yè)的思政工作，并擴大其影響力。讓更多的國有企業(yè)員工參與到思政工作上，使得國有企業(yè)員工受到更多的思想教育培訓，進而提升工作的積極性。更加的突出國有企業(yè)員工的主體地位和以人為本的管理措施，從而促進更多的國有企業(yè)員工接受思政工作的教育和國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）逐步建立起以人為本的工作體制

從實踐來看，利己可以說是人的一大天性，國有企業(yè)思政工作者在面對這種情況時如果要想讓全體員工能夠更好地為企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻的話，那么通過逐步建立起以人為本的工作體制來引導他們心系企業(yè)發(fā)展，并使其可以全心全意服務企業(yè)就顯得十分重要。首先，國有企業(yè)思政工作者必須謹記員工的主體地位，并借助于科學的思想政治觀地指導做到認識、尊重、關心員工，只有這樣才能讓后者為國有企業(yè)發(fā)展做貢獻。其次，國有企業(yè)思政工作者在尊重和關系員工的前提下，還應當聯(lián)合其他部門制定職業(yè)規(guī)劃與培訓方案。結合不同崗位工作實際設計出明確的職業(yè)道路，并制定對相應的專業(yè)技能培訓計劃，從而幫助員工實現(xiàn)自身更大的價值。最后，國有企業(yè)要為員工職稱與職務晉升提供包括自學一定的資助、派遣到院校深造、職稱申報等服務，以此使得他們更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

四、結語

可見，在新時代的發(fā)展下，國有企業(yè)做好思政工作和人性化的管理措施是相當重要的。這顯然已是一種新型的人性化管理措施，因為這樣做可以更好的提高國有企業(yè)的發(fā)展，有效的調(diào)動了國有企業(yè)員工的思想積極性。讓其發(fā)揮自身潛能，從而促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。就目前來看，隨著物質(zhì)發(fā)展的不斷沖擊下，員工所受到的影響也會越多；還有就是，推動國有企業(yè)的思政工作和人性化管理是不能急于求成的。應該遵循國有企業(yè)員工的發(fā)展，進而逐步引導員工的思想工作積極性，從而有效科學的提升員工的工作效率，這是非常有效的人性化管理措施，可以很好的推動國有企業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展。

參考文獻：

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