國有企業實行《新聞激勵積分機制》的探討

連鑫龍

中圖分類號：F243.5 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-142-02

摘 要 國有企業是我國經濟發展的命脈，做好國有企業的新聞宣傳工作，在國內外樹立良好的輿論氛圍，對于助力企業發展、凝聚人心、展現國家形象，有不可忽視的重要作用。隨著“兩微一抖”等新媒體傳播方式的普及應用，對于國企的宣傳工作者來說，又增加了全新的業務范疇，基于廣大宣傳員存在身兼多職、專業能力有限、人員不足等情況，該如何在有限的人員中更好的增其積極性，十分值得為之探析。

關鍵詞 國有企業 宣傳 激勵積分

習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上提出，要始終做到“九個堅持”，確定了宣傳工作“舉旗幟，聚民心，育新人，興文化，展形象”的總要求。黨的十九大以來，局、分公司宣傳思想工作緊緊圍繞宣傳貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神這條主線，高度重視公共關系和新聞宣傳工作，但與此同時，還存在體制不夠健全，工作方式有待改善及應對不夠及時等問題，在國有企業相對處于“副業”的優秀宣傳人員離職、轉崗情況日益普遍，同時廣大基層通訊員由于身兼數職，無暇學習、鉆研、提高寫作水平，如果能在新聞報道方面實行激勵積分管理制度，設定明確的目標，賞罰分明、獎懲有力，鼓勵多勞多得，重獎優秀稿件，在重視宣傳工作的同時，給予宣傳工作者更多的鼓勵、肯定、獎勵，有助于更好的開展工作。

一、宣傳工作現狀

（一）宣傳管理機制不夠完善

由于人力有限，在統計過程中沒有按照稿件質量、長度，見報的級別、版面進行分類，只是按篇數進行統一記錄。有的基層部門為了完成任務，管理方法過于簡單（投稿任務分派到各崗位），管理目標過于單一（完成上稿任務），新聞意識不強，對新聞宣傳工作的理解不夠準確，只為追求高數量的報道，忽略了小故事的感染性，輕視優質稿件在各級平臺、各類渠道的傳播哦效果，無暇對管理創新的示范作用，技術創新的推廣效果進行深度報道，導致好素材、好新聞無法深入人心，“大題小做”的現象時有發生。

（二）廣大通訊員精力有限

專職通訊員在工作中除了完成自身采編、統計、撰文工作外，還要負責對收集到的稿件進行整理和修改，往往一篇稿件要反復三五次甚至更多，由于外出學習交流的機會有限，往往需要大量的時間進行自主學習，雖然加班熬夜已經成為常態化，但能力提高有限，仍然不足以滿足日益增長的工作任務和上級不斷提高的工作要求。

而兼職通訊員更是分身乏術。以基層管理區兼職通訊員為例，每天首要任務是完成生產報表，其次要和人力、財務、廠務等各口對接，同時還要完成基層黨工團及領導布置的其他工作，而新聞宣傳工作對于他們來說只是任務之一，投入在寫作方面的精力有限，更缺少靜心研究、參加培訓的機會，常常導致在新聞宣傳工作力不從心，下筆困難，長時間甚至會產生對宣傳報道的應付和厭煩情緒。

（三）稿件質量參差不齊，水平不一

在油田企業中，受過專業培訓、有扎實新聞理論基礎、一定寫作水平的新聞專業畢業生，人數非常有限。大多數專職通訊員，往往是出于對新聞工作的熱情或者按照上級的委派要求，跨專業、轉崗位、挖潛力，在了解、適應、熟悉相關工作流程、掌握具體要求，度過了較為困難的工作初期后，還需要在工作之余投入大量的時間用以學習、交流，不斷提高自身水平來滿足上級要求。而兼職通訊員投入到新聞報道中的精力本就十分有限，稿件數量和質量波動明顯?！拔乙蚕牒煤脤懀P鍵是要有時間，前提是要有素材。”這是不少兼職通訊員的心聲?？陀^的說，被各部門選派擔任兼職通訊員的同志，都是在本職工作的基礎上，額外挑起本部門宣傳工作重任，在溝通、協調、收稿、改稿等具體工作中，耗費了很多體力、腦力，但是當個人、部門全年任務完成甚至大幅超額完成后，并沒有相應的激勵措施，這樣“既讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草”的制度，很容易造成被動的局面。

二、宣傳工作激勵積分機制

為了更好的調動廣大通訊員的積極性，建議加大獎勵力度，通過制定激勵積分機制，完善和細化管理制度，提高整體通訊員隊伍的寫作水平，加強五項引導，實現六個轉化。（引導通訊員多寫稿、引導通訊員完成高質量稿件、引導職工積極加入通訊員隊伍、引導干部職工更多的支持和重視、引導職工多參與素材提供和微信推廣，被動變主動、人員變人力、消極變積極、等素材轉變為找素材、事事不急年底急、謙虛謹慎轉變為自信驕傲）

（一）給予兼職通訊員基礎積分

兼職通訊員，往往是各部門選派的，文字功底較好的普通職工，他們不光處于各項基礎工作的最前沿，更處在新聞事件、素材來源的第一線，也是職工身邊有趣事、開心事、新鮮事的千里眼和順風耳，他們掌握著最廣泛、新近的各類信息。但是“通訊員”的稱謂，除了陡增的工作量，似乎并未帶來足夠的自豪感。給予基礎積分，就是為了讓在冊的通訊員有別于其他人，如果獎勵幅度足夠，自然能引導職工積極加入通訊員隊伍，也讓通訊員有了更加努力的理由和動力。

（二）激勵機制加分細則

局、分公司對各單位考核的上稿任務主要分為外宣媒體、視頻媒體、石化媒體、新媒體四個部分。

在以往的統計中，不論是中央媒體還是局級報紙，不論是兩千字多字的長篇通訊，還是不到百字的一句話新聞，在統計中一律被記為1篇。如果僅僅按照篇數進行任務考核，績效發放，這就給廣大通訊員傳遞了一個“不求深耕，只顧多產”的錯誤信號“反正統計時并無不同，完成上稿數才是首要任務。”毋庸置疑，不同篇幅的稿件，所消耗的時間精力相差甚遠，而刊發于不同級別、不同版面、不同位置，對企業宣傳所產生的效果更是有天壤之別，不可同一而語。

因此，激勵機制就是指針對上稿的不同級別設定基礎分數，按照篇幅長度、版面位置設定系數加成，引導通訊員積極完成高質量稿件、實現等素材轉變為找素材、謙虛謹慎轉變為自信驕傲。

以紙質媒體為例，上稿后的積分兌換如下

備注：一句話新聞、手機報新聞、詩歌作品，統一按百字計算。

（三）激勵積分的兌換

激勵積分可以作為各部門的績效加分項，也可以按照1分兌若干元進行物質兌換。發揮激勵機制的指向性和導向性作用，所有稿件在經過部門領導審核后，由通訊員自行投稿，在稿件刊發后由作者本人自主統計，及時上報給專職通訊員進行記錄，超過當季度未統計，則視為無效。同時，制定相應獎勵標準，將視頻、新媒體、征文類的上稿也以激勵積分的形式體現，按照級別和時長進行系數加成，鼓勵廣大通訊員以更加積極的態度，更好的開展各項宣傳工作。

三、結語

在全新的社會競爭環境中，國有企業做好宣傳工作要緊密結合企業現存的實際情況，除了加強現代管理，還要通過多種多樣的渠道，暢通專職通訊員的成長機制，更好的調動兼職通訊員的積極性，在物質獎勵和精神鼓勵方面給予更多的支持，才能不斷提高通訊員隊伍的戰斗力，更好促進企業發展、展現企業形象、講好企業故事。

參考文獻：

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