新形勢(shì)下做好煤炭企業(yè)黨管人才工作的路徑

張文淵

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-177-02

摘 要 隨著新能源的不斷發(fā)展，近年來國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的發(fā)展正面臨著不小的困境，無論是在能源市場(chǎng)中的地位，還是企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益，都出現(xiàn)了很大程度的下滑，有些煤炭企業(yè)甚至已經(jīng)陷入到了嚴(yán)重的生存危機(jī)之中，而黨管人才工作作為新時(shí)期企業(yè)人才資源管理的關(guān)鍵，則能夠在很大程度上改變煤炭企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，使其核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。為此，本文從多角度入手，新形勢(shì)下對(duì)煤炭企業(yè)做好黨管人才工作的有效路徑展開了探討，希望能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 黨管人才工作 干部

二十一世紀(jì)的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有掌握了更多的高素質(zhì)人才，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，因此，如何做好黨管人才工作，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才隊(duì)伍，并使其能夠在企業(yè)發(fā)展中做出積極的貢獻(xiàn)，就成為了當(dāng)前煤炭企業(yè)所必須所面臨的重要問題，而對(duì)于煤炭企業(yè)黨管人才工作路徑的研究也是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

一、確立黨管人才工作運(yùn)行機(jī)制

與其他行業(yè)企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的人才需求相對(duì)較大，在進(jìn)行黨管人才工作時(shí)，其工作內(nèi)容自然也是比較復(fù)雜的，因此，要想保證黨管人才工作的有效進(jìn)行，就必須要建立完善的黨管人才工作運(yùn)行機(jī)制，使人才引進(jìn)、管理等各方面的黨管人才工作都能夠高效、有序的進(jìn)行。

首先，要建立科學(xué)的黨管人才工作決策機(jī)制，根據(jù)企業(yè)各崗位的實(shí)際人才需求制定人才調(diào)研制度，并建立專門的組織部門來負(fù)責(zé)人才調(diào)查、研究工作，并根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果來對(duì)黨管人才吸納、黨管人才待遇評(píng)定等各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)決策，從而增強(qiáng)人才工作的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，對(duì)于關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展重要工作，還要從多個(gè)渠道對(duì)各部門人才工作情況以及相關(guān)意見進(jìn)行收集，在綜合考慮各方意見的情況下做出決策。

其次，要建立黨管人才工作協(xié)調(diào)機(jī)制，由于黨管人才工作內(nèi)容范圍較廣，工作量又比較大，通常需要由基層黨組織、人事部門等多個(gè)部門共同負(fù)責(zé)，而為了保證各部門間的信息高效溝通與積極合作，煤炭企業(yè)還需充分利用信息技術(shù)，建立完善的黨管人才工作信息系統(tǒng)，為各部門的信息溝通、重大事件回報(bào)以及新政策通知提供平臺(tái)，以保證各部門間能夠?qū)h管人才工作策略達(dá)成一致。

最后，為保證黨管人才工作的全面落實(shí)，煤炭企業(yè)還需建立黨管人才工作監(jiān)督機(jī)制，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)，組建專門的監(jiān)督小組，對(duì)各部門的工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作要求進(jìn)行明確分配與部署，同時(shí)給出相應(yīng)的工作實(shí)施方案，而在各項(xiàng)黨管人才工作開展后，還要按照黨管人才工作責(zé)任制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并將考核結(jié)果與各部門領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，以保證黨管人才工作能夠切實(shí)落實(shí)下去，為煤炭企業(yè)的黨管人才隊(duì)伍建設(shè)提供重要支撐。

二、完善黨管人才培養(yǎng)機(jī)制

在高素質(zhì)人才極度匱乏的情況下，企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)已經(jīng)成為了大型企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要途徑，而對(duì)于煤炭企業(yè)黨管人才工作來說，自然也同樣需要建立完善的人才培養(yǎng)體系，使企業(yè)內(nèi)部黨管人才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合素質(zhì)的全面、穩(wěn)定提升。從具體上來看，煤炭企業(yè)一方面需要提高黨管人才培養(yǎng)的針對(duì)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位的工作內(nèi)容與工作要求進(jìn)行全面整合，并制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案與培訓(xùn)內(nèi)容，使人才培養(yǎng)能夠更具針對(duì)性。而在另一方面，則需要將人才培養(yǎng)引入到實(shí)際工作中來，以實(shí)訓(xùn)的方式來對(duì)黨管人才工作中的具體問題進(jìn)行指導(dǎo)、分析，從而大大提升人才培養(yǎng)效率。

三、創(chuàng)新黨管人才工作方法

黨管人才工作在國(guó)有企業(yè)中的實(shí)行時(shí)間已經(jīng)比較長(zhǎng)，但由于很多企業(yè)的工作方法比較落后，因此并未能夠取得應(yīng)有的效果，而在新時(shí)期的黨管人才工作中，煤炭企業(yè)則需要對(duì)黨管人才工作方法進(jìn)行全面創(chuàng)新。首先，二十一世紀(jì)高素質(zhì)人才的重要性已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，而各專業(yè)領(lǐng)域高素質(zhì)人才的匱乏也是比較普遍的，因此，要想在短期內(nèi)滿足企業(yè)的人才需求并不現(xiàn)實(shí)，煤炭企業(yè)必須要從全局出發(fā)，對(duì)人才資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與整體開發(fā)，在穩(wěn)步推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)、管理、科技創(chuàng)新、培訓(xùn)教育等領(lǐng)域的急需或緊缺人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)適當(dāng)引導(dǎo)人才流動(dòng)，使黨管人才能夠在最為合適的工作崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值。

其次，要對(duì)人才成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)，并在充分尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律的前提下制定黨管人才培養(yǎng)措施、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及激勵(lì)辦法，這樣才能夠達(dá)到“人崗相適、才盡其用”的效果。另外，場(chǎng)建立人才發(fā)展?fàn)顩r監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，對(duì)各部門、專業(yè)的人才發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)、評(píng)估工作，并建立與之配套的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)進(jìn)步較快的人才予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)樹立典型進(jìn)行宣傳，從而激發(fā)人才自我學(xué)習(xí)、提升的積極性。

四、優(yōu)化黨管人才工作制度

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在黨管人才工作中，很多都存在著非常落后的人才觀念，仍然按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的人才管理模式來開展黨管人才工作，這不僅極大的打擊了黨管人才的積極性，同時(shí)也不利于黨管人才的進(jìn)一步發(fā)展。因此，新時(shí)期煤炭企業(yè)必須要對(duì)黨管人才的工作制度進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，使黨管人才能夠在公平、公正的環(huán)境下進(jìn)行工作，從而激發(fā)黨管人才的工作積極性，引導(dǎo)其不斷實(shí)現(xiàn)自我提升。

首先，煤炭企業(yè)要對(duì)于完善競(jìng)聘、選用、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面的工作管理制度進(jìn)行改革，引入公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為黨管人才提供良好的自我發(fā)展看空間，并促使其自覺進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的自主學(xué)習(xí)。例如在工作業(yè)績(jī)的考核機(jī)制上，要根據(jù)不同工作崗位與工作責(zé)任建立針對(duì)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并在對(duì)同崗位人才進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的對(duì)比評(píng)估，最后根據(jù)評(píng)估結(jié)果來給予工作獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。而對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制，則可以將工作獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)一步細(xì)化，在堅(jiān)持長(zhǎng)效激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的同時(shí)，對(duì)不同黨管人才的實(shí)際需求進(jìn)行分析，并非制定更加個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)方案，從而提高黨管人才的滿意度與幸福感。

其次，還要對(duì)現(xiàn)有的薪酬分配制度進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建多元化薪酬激勵(lì)機(jī)制，薪酬分配比例向井下一線傾斜，向技能高、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，努力營(yíng)造重技術(shù)、重職稱、重人才的良好用人氛圍。要著力在技術(shù)人才、專業(yè)人才、操作人才培育方面破題，暢通各類人員發(fā)展通道。建立干部和人才干事創(chuàng)業(yè)的容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制，允許干部在工作探索中有失誤、有偏差，做到認(rèn)真甄別、妥善處置，真正保護(hù)改革者，鼓勵(lì)探索者，寬容失誤者，以激發(fā)黨管人才的工作積極性。另外，還要堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的透明化，這樣不僅可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估更加公平，同時(shí)也能夠讓黨管人才及時(shí)了解自己的業(yè)績(jī)情況，從而實(shí)現(xiàn)人才潛力的最大化挖掘。

五、重視黨管人才保障工作

在新能源不斷發(fā)展的背景下，以煤炭企業(yè)為首的傳統(tǒng)能源企業(yè)當(dāng)前正面臨著異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)煤炭企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要領(lǐng)域，受此影響，煤炭企業(yè)高素質(zhì)人才的流失情況十分嚴(yán)重，黨管人才工作的開展也因此受到了很大的阻礙。因此煤炭企業(yè)黨管人才工作不能僅僅將目光放在高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)上，同時(shí)也要對(duì)黨管人才保障予以重視，從多方面入手來滿足黨管人才的實(shí)際需求，使其對(duì)工作現(xiàn)狀與未來職業(yè)發(fā)展都能夠擁有較高的滿意度，避免人才流失現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。從具體上來看，煤炭企業(yè)首先需要極大人才投入，建立黨管人才保障專項(xiàng)基金，為高素質(zhì)人才生活工作問題的解決提供有利支持，同時(shí)還要堅(jiān)持人才投資優(yōu)先保證原則，優(yōu)先滿足黨管人才保障工作的資金需求，這樣才能夠切實(shí)提升黨管人才的薪資福利待遇，并為各類活動(dòng)的組織提供資金支持，使黨管人才的精神需求得到滿足。

其次，要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)政策宣傳與思想教育，提高領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理層的人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才以及黨管人才工作的重要性，并在日常工作中為黨管人才工作的開展予以支持。同時(shí)，還要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，堅(jiān)持新時(shí)期“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決把政治標(biāo)準(zhǔn)挺在前面，堅(jiān)持以德為先，強(qiáng)化勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的用人導(dǎo)向，注重在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目等工作中識(shí)別干部，對(duì)那些在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)面前豁得出來、沖得上去的干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，努力為肯干事的人提供機(jī)會(huì)，為能干事的人提供平臺(tái)，為干成事的人提供位置，從而在企業(yè)中營(yíng)造出尊重人才、唯才是用、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境，以及待遇適當(dāng)、無后顧之憂的生活環(huán)境，這樣才能夠讓黨管人才全身心的投入到工作中來，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

另外，煤炭企業(yè)也要注意對(duì)黨管人才的思想教育，在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，將企業(yè)利益與黨管人才的個(gè)人利益緊密聯(lián)系起來，加強(qiáng)黨管人才的工作責(zé)任感、企業(yè)歸屬感以及奉獻(xiàn)精神，這對(duì)于黨管人才保障工作同樣是非常重要的。

六、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前煤炭企業(yè)雖然面臨著巨大的發(fā)展困境，但只要能夠從人才培養(yǎng)、人才保障、制度建設(shè)等方面入手，做好黨管人才工作，就必然能夠在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

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