探析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

貝文軍

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-179-01

摘 要 21世紀(jì)最需要的資源，就是人力資源，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文詳細(xì)地分析了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，明確了在企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源的作用，并針對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中對(duì)人力資源管理具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 業(yè)務(wù)體系

人力資源管理就是為了讓企業(yè)發(fā)展的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，人才的穩(wěn)定給企業(yè)提供源源不斷的活力，不斷促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。可是，大部分企業(yè)并不重視人力資源部門，甚至只將它作為調(diào)控公司資金的手段，這其實(shí)并不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理迫在眉睫。

一、實(shí)行戰(zhàn)略人力資源管理的重要性

（一）順利實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)戰(zhàn)略和措施都離不開公司員工的大力支持，因此，為了企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行，就要高度重視人力資源管理和有關(guān)部門的作用。例如企業(yè)如果想要推行組織重組與內(nèi)部精簡(jiǎn)戰(zhàn)略，那么就要有效地發(fā)揮人力資源管理的積極作用，推動(dòng)削減成本、構(gòu)建良好企業(yè)文化以及薪酬制定等工作的順利開展。尤其是當(dāng)下的這個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)不斷開始向現(xiàn)代化過渡，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也不斷地向技術(shù)化、服務(wù)化開始轉(zhuǎn)變，這種趨勢(shì)的形成要求工作人員應(yīng)具備更多的職業(yè)素質(zhì)，更有奉獻(xiàn)精神，這樣才會(huì)帶給企業(yè)更大的利益。由此可見，人力資源管理的優(yōu)化還會(huì)使企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

（二）促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)若是想要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就需要留住老客戶、迎來新客戶，竭盡全力滿足客戶需求，提升他們的滿意度和信任度。為了達(dá)到這一目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)需要擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，提供良好的服務(wù)，這些都離不開企業(yè)每一位員工的共同努力。所以人力資源管理是維持企業(yè)在龐大繁雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，企業(yè)通過對(duì)人力資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)階段的目標(biāo)。

另外，企業(yè)應(yīng)該從大局出發(fā)，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門都離不開人力資源管理，例如營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，這些關(guān)鍵工作的開展都需要相應(yīng)的人力資源，由此看來，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行離不開戰(zhàn)略人力資源管理。

二、優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理的策略

（一）重視人員的招聘與培訓(xùn)

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員招聘的重視程度，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就要將企業(yè)的分工做好，責(zé)任工作落實(shí)到各個(gè)部門，各個(gè)部門還需要根據(jù)各自需要的人才來進(jìn)行針對(duì)性的招聘、甄別、錄用等工作，然后將它們分配到對(duì)應(yīng)的崗位上。

其次，企業(yè)不光要做好招聘工作，還要加大對(duì)于員工的培訓(xùn)力度，目前我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，科技水平不斷提高，這也要求企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)也需要適應(yīng)日益發(fā)展的社會(huì)，才有可能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而戰(zhàn)略性人力資源管理符合了時(shí)代的發(fā)展要求，通過工作人員能力素質(zhì)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工質(zhì)量的飛躍，人力資源作為二十一世紀(jì)最寶貴的資源，應(yīng)不斷提升資源質(zhì)量，在不斷的培訓(xùn)下提升工作人員整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

最后，如果企業(yè)想要在當(dāng)今殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出并立于不敗之地，就需要在關(guān)注企業(yè)員工一般技能的同時(shí)，還要重視員工的特殊技能，員工的特殊技能會(huì)帶給企業(yè)一般價(jià)值以外的價(jià)值，這也是區(qū)別于其他企業(yè)的一個(gè)重要方面，這種特殊技能會(huì)使企業(yè)得到市場(chǎng)更多的關(guān)注，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)需要為員工提供特殊技能的培訓(xùn)，還可以引導(dǎo)員工發(fā)掘自身的特殊潛力，從而加速企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

（二）著重培養(yǎng)企業(yè)文化

在過去的傳統(tǒng)觀念中，大多數(shù)專業(yè)人士都認(rèn)為企業(yè)的高層管理者才是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)才能決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。可是，即便一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的高層管理者能夠影響著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展程度，但是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到如今這個(gè)階段，就算企業(yè)有了優(yōu)秀的具備特殊技能的人才，卻仍然不能保證企業(yè)在市場(chǎng)利于不敗地位。因?yàn)檫@種具有特殊技能的稀缺型人才非常受市場(chǎng)的喜愛，也許企業(yè)花費(fèi)心思、精力培養(yǎng)的人才隨時(shí)都會(huì)被別家企業(yè)挖走，給企業(yè)造成損失。因此企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)企業(yè)文化，提升企業(yè)中的人文氛圍，更加注重團(tuán)隊(duì)的精神世界建設(shè)，使員工的發(fā)展方向符合企業(yè)的走向，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，長(zhǎng)久地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）構(gòu)建人力資源業(yè)務(wù)體系

戰(zhàn)略性人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，如果想要順利執(zhí)行并且高效實(shí)施，就需要構(gòu)建一套完整的人力資源業(yè)務(wù)體系，只有科學(xué)完善的體系才能為接下來具體人力資源管理工作的開展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。人力資源部門是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部門，企業(yè)的整體走向決定了人力資源管理的具體內(nèi)容，而這些具體內(nèi)容的實(shí)施又會(huì)為構(gòu)建人力資源業(yè)務(wù)體系，創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。在報(bào)酬方面，企業(yè)還應(yīng)從更高的角度出發(fā)管理報(bào)酬，讓工資金額既要能與勞動(dòng)力市場(chǎng)相符合，又要能提升人力資源的管理效率，使企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)谌w員工的共同努力下不斷提高。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源優(yōu)化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)應(yīng)從重視人員技能培訓(xùn)、著重培養(yǎng)企業(yè)文化、構(gòu)建人力資源業(yè)務(wù)體系幾個(gè)方面著手，對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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