康麗琴
中圖分類號:C962 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)11-180-01
摘 要 人力資源管理作為當下電力企業工作中重要的管理工作,對于企業的發展有著重要的作用。人力資源工作的開展是對企業各崗位工作人員的合理安排,良好人力資源管理工作的開展能夠促進企業的持續發展,人性化管理作為人力資源管理工作的形式之一,具有更加高質量的工作效果。基于此文章就人力資源人性化管理在電力企業中的應用進行分析。
關鍵詞 人力資源工作 人性化管理 電力企業
一、人力資源人性化管理
人性化管理主要是管理工作的開展踐行“以人為本”理念,進而提高人力資源管理工作的質量與效率。人性化人力資源管理工作的開展能夠從員工的角度出發,對相關的工作管理方式進行調整,進而使企業工作人員能夠有效的參與到企業人力資源管理工作中。另外人性化的人力資源管理方式包含多樣化的獎勵機制,以提高工作人員的工作積極性與工作質量,使其能夠發揮自身的專業知識,促進企業的不斷發展。
人力資源管理工作是對企業上下工作人員進行的管理,因此對于企業來講,人性化人力資源管理工作的開展能夠更加有效的促進企業的發展與進步,對于企業工作人員來講,人性化人力資源的開展能夠有效提高工作人員對管理工作的配合程度,進而實現人力資源管理工作的有效性。
二、人性化人力資源管理的意義
(一)提高員工配合程度
人性化人力資源工作的開展是本著以人為本的理念進行的,因此在工作開展的過程中,管理人員會從企業工作人員的角度著手,對人力資源工作進行完善,這一過程中增加了對工作人員的關懷,使員工能夠感受到企業的魅力,對員工的發展有著促進作用。人性化人力資源工作的開展實現了員工對工作的完美配合,此舉也在一定程度上增強了企業的凝聚力與向心力,能夠促進企業的發展。
(二)提升員工成就感
人性化人力資源工作的開展能夠提升員工的成就感。在人性化人力資源管理工作的開展中,管理人員可對企業員工進行適當的獎勵,進而提高員工工作積極性,以此增強員工對企業工作的認同感。員工成就感的實現能夠使員工的工作的到肯定與認同,進而人性化人力資源管理工作的開展能夠滿足工作人員的工作需求。
(三)培養員工的創造力
員工創造力的培養需要企業人力資源管理工作的努力。人力資源管理工作的開展促進著企業的不斷發展,對工作人員創新能力的培養能夠使企業的發展得到推動。部分工作人員具有一定的創造理念,受限于企業日常工作的開展無法將理念進行落實,人性化人力資源工作的開展能夠發揮員工最大的價值,培養員工的創造力,使其更好的為電力企業發展所服務。
三、人性化人力資源管理模式在電力企業中的具體應用
(一)堅持以人為本的工作理念
以人為本是人性化人力資源工作開展的核心理念,這一理念使員工的發展得到了尊重與重視。在電力企業人力資源管理工作的開展中,管理人員要尊重企業勞動者,對企業上下所有員工一視同仁,減少不公平現象的出現,另外要營造積極向上的企業環境,激發員工的工作積極性,使其更好的為企業發展所服務,同時還要建立員工保障體系,保障員工的基本利益,使員工在企業發展中感受到企業管理的人性化,進而提高員工對企業管理工作的認同感。
(二)完善員工發展體系
員工的發展體系對員工來講具有重要的作用,因此企業要不斷完善員工的發展體系。員工晉升管理是人力資源管理工作的重要手段,但傳統的晉升制度存在一定的制約性,為促進工作人員的積極發展,人力資源管理者可完善員工發展體系,拓展員工晉升途徑,進而為企業員工提供更多的發展機遇,以提高企業自身在行業中的競爭力。
(三)建立交流平臺
在當下的企業工作管理中,管理人員為提高企業工作者的工作效率要建立科學的交流平臺,以使員工之間能夠進行高效的交流。交流是提高自身能力的一種方式,電力企業工作人員受技術因素的影響,要對當下的科學技術進行準確的分析,這也就要求工作人員之間進行適當的交流,以促進自身專業技術能力的不斷增長。另外交流平臺能夠為工作人員提供交流的場所,極大的促進員工個人素質的提升。
(四)適當放寬工作人員的招聘要求
人才招聘是企業人才發展的重要途徑,在企業進行人才招聘的過程中,企業可對部分人員放寬招聘要求。在當下的企業人才招聘過程中,學歷與工作經驗是當下招聘的主要條件,部分職業院校的學生具備高水準的工作實力,但在學歷上不符合企業的人才招聘標準,在此情況下,企業可適當的放寬人才招聘要求。在電力企業工作開展中工作經驗能夠為員工工作提供一定的基礎,基于此人性化的招聘標準能夠幫助企業廣納人才。
四、結語
人性化管理模式在人力資源管理中的應用取得了良好的工作效果。伴隨國民經濟的不斷發展與國民生活質量的提升,電力企業的發展不斷受到重視,人力資源作為企業發展的核心因素,企業要不斷強化人力資源管理工作的開展。
參考文獻:
[1]鄭秋華.談人性化管理在電力企業人力資源管理中的應用[J].中國集體經濟,2018(23).
[2]何翠榮,鄒強.關于現代企業人力資源管理的人性化趨向分析[J].人力資源管理,2018(5):112.