深耕主業筑基石 多元拓展促轉型
——同煤集團朔州煤電公司以新戰略引領走上改革發展“快車道”

文/陳禮剛

同煤集團朔州煤電公司緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃，全面貫徹落實子公司改革發展座談會精神，對標一流，主動改革，大膽創新，集聚改革發展的動力，激發強企惠民的干勁，樹立攻堅克難的信心，向著更嚴、更好、更高、更強、更優的目標砥礪前行，走上了改革發展的“快車道”。

深耕煤炭“主業田”

煤炭是公司的生存之本、發展之基。朔州煤電公司以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，緊扣“深耕主業，多元發展，逆境突圍，創新圖強”的發展方略，始終不忘初心，堅持發展煤炭主業不動搖。

堅定不移走好“減、優、綠”發展之路，抓緊先進產能“培育釋放”，加快落后產能“出清退出”，6座礦井做到了“兩升、兩穩、兩活”。鐵峰煤業轉換運行機制，加大生產組織力度，積極推廣無煤柱、小煤柱等先進開采工藝，提高單進水平，以掘促產，力爭達到千萬噸級礦井；小峪煤業流程再造，調整采掘關系，改造主煤流系統和地面篩分系統，解決洗選瓶頸，做到生產、技改兩不誤，快速提升了產能；王坪煤電、恒寶源煤業堅持精采細采，保持平穩生產；千井煤業、同盈煤業因地制宜，靈活施策，實施契約化管理，激活了發展動力和潛能。

作為同煤集團以煤炭為主的子公司，朔州煤電公司力爭在“十三五”后兩年，煤炭產量突破2000萬噸。同時，發揮在屬地的龍頭效應，積極搭建與地方政府共同尋求屬地內資源整合平臺，擴大資源儲備，實現煤炭板塊“更強、更大、更優”目標。

下好改革“先手棋”

改革不是微風細雨，而是刀刃向內的自我革命。在新形勢下，朔州煤電公司決策層號召公司上下要進一步轉變思路，抓住機遇，刀刃向內，大膽創新，出新招、出奇招、出絕招，激發內生動力，釋放發展活力，促進企業高質量發展。

大力推行契約化管理。朔州煤電公司緊緊扭住“降本、增效、止血、堵漏”的工作主線，在全公司推行契約化管理。千井煤業、同盈煤業創新經營機制，推進契約化管理，釋放了經營活力。將加強黨的領導和完善公司法人治理相統一、相結合，健全外部董事制度，探索推進經理層任期制和契約化管理，推進市場化用人制度改革，真正形成能上能下、能進能出、收入分配公平合理的經營機制，最大限度地調動員工的積極性和主動性，充分激發活力和創造力。同時，著力構建靈活高效的精細化管理模式，實行契合企業實際的內部機構改革。

全面推進混合所有制改革工作。對右玉殺虎口文化旅游公司與傳奇集團的合作、和煦光伏新能源公司電解水制氫制氧項目、機電裝備制造公司進行混合所有制改革，通過股權多元化等手段，讓市場化程度高、經營效益好的民營企業參與到經營決策當中，提升了企業的市場競爭能力。

完成企業辦社會分離改革工作。配合各接收單位制訂“三供一業”維修改造方案，參與技術設計、招標、預算編制、工程質量監督和竣工驗收等后續各項工作。通過內部退養、轉崗分流、勞務輸出等方式妥善安置了富余人員。

密織輔業“經緯線”

加快產業結構優化升級，是應對形勢發展變化的迫切需要。朔州煤電公司立足煤、延伸煤、拓展煤、超越煤，堅持以市場為導向，突出特色，突破瓶頸，通過“引資、引智、引技”，大力發展非煤產業，使非煤產業成為公司創造利潤的新增長點,力爭實現“三個翻番、五個提升、兩個推進、三個建設”，開辟具有朔煤特色的多元化發展路徑，在發展格局上實現“一本多元”“一體多翼”。

大力進行新產品和市場開發。古城燕麥食品公司、七環高新科技公司、宏力再生工業公司通過調整內部管理模式，開發新產品，內銷外拓，實現產值翻番；宏宇誠鑄工程建設公司、宏騰陶瓷建材公司、和煦光伏新能源公司、機電裝備制造公司和秦皇島能源公司以市場為導向，拓展業務范圍，提高市場競爭能力，提升利潤空間；宏程房地產開發公司以及右玉殺虎口文化旅游公司內抓管理，外拓市場，效益穩中有進。

加快儲備項目建設。推進三個前景好、效益優的非煤項目，創造新的利潤增長點，增強企業發展后勁。加快東周窯300萬噸煤矸石綜合利用項目建設，盤活閑置資產，實現綠色循環，解決煤矸石綜合利用環保治理難題，同時利用宏力再生工業公司“新三板上市”的資本市場募集資金，實施第二次股票增發；推進年產25萬m3發泡陶瓷隔熱墻板項目，創造更好的經濟效益和社會效益；加快建設煤電聯營一體化企業廠用直供電項目，該項目是山西省經信委批準的唯一試點單位，受到集團公司的高度重視，項目建成后可為王坪、小峪兩礦每年節省電費2300多萬元。

牢筑發展“壓艙石”

科技是企業發展的動力，人才是企業發展的源泉。朔州煤電公司強化人才隊伍建設，大力開展科技創新活動，增強企業發展潛力和核心競爭力。

優化人才培養機制，構建素質優良的人才隊伍。認真落實集團公司“1311”選人用人標準，嚴把干部隊伍“入口關”，形成風清氣正、干事創業的良好環境。公司現有專業技術人員1896人，其中高級職稱102人。按照“人崗相宜”原則，加大干部培養交流力度，推行二級單位之間、基層與機關之間的優秀年輕干部進行雙向交流、掛職鍛煉。注重一線磨煉，鼓勵青年員工“輪崗”交流和主體專業的年輕大學生“回爐”鍛煉。同時，分系統、分領域、分層次建立各類干部人才庫，實行全程跟蹤考核，確保后備干部隊伍結構合理，素質優良。

加大科研投入和科技研發力度。堅持科技興企，加大資金投入，獎勵科技成果，形成了重視科技、研究科技、熱衷科技的良好氛圍。全公司煤炭采掘機械化率達98%，提高了采掘裝備水平；非煤產業中，建材、燕麥食品加工、光伏新能源等項目均采用先進的生產設備工藝，在行業內領先；加強同高等院校、科研院所等聯合開展科技課題公關，獲得了多項專利，取得了顯著成果。近年來，朔州煤電公司先后獲得國家級科技成果獎2項，省部級科技進步獎11項，獲得集團公司科技進步獎、技術革新獎等各類獎項50余項，依靠科技創新增加了經濟效益，提升了發展潛力和核心競爭力。