在建立新中國和建設新中國的進程中,中國人民鑄造積淀了長征精神、延安精神、大慶精神、女排精神、載人航天精神等永遠激勵中華民族奮勇向前的偉大精神。五征集團成立近60 年來,五征人不斷汲取這些精神內涵并植入內心,培育形成了“誠信、協同、創新、卓越”的五征精神,并以“打造百年五征,振興民族工業”為發展愿景。以史為鑒,可以知興替。值此新中國成立70 周年之際,總結五征近60 年的發展歷程,傳承自力更生、艱苦奮斗、變革創新的精神,激勵全體員工不忘初心,牢記使命,矢志創新,匠心造器,以更高的發展質量向祖國獻禮,為中華民族偉大復興貢獻力量。
1959 年4 月29 日,毛澤東在《黨內通信》中提出“農業的根本出路在于機械化”的著名論斷,并指出“每省每地每縣都要設一個農具研究所”。從此,“農業的根本出路在于機械化”成為農機人為之奮斗的初心和方向。五征始終植根農村大地,努力為廣大客戶提供經濟實用的交通物流工具、生產作業裝備及服務,為客戶創造最大價值。
1961 年秋,按照毛主席的指示要求,五蓮縣拖拉機站在汪湖人民公社駐地成立,當時僅8 臺拖拉機、11 名拖拉機手和修理工,承擔起了全縣農機修配和部分公社的耕地示范任務,有力地支援了地方農業農村建設。
1971 年,五蓮縣委決定將拖拉機站改造為拖拉機制修廠并搬遷至縣城,以更好地滿足全縣農業機械化發展需要。在縣城北部的荒地上,全體干部職工發揚自力更生、艱苦奮斗的創業精神,自帶干糧,掄大錘、揮鐵鍬,備磚瓦、和水泥,自行建起了5000 多平方米的生產車間。
1973 年,隨著農村經濟的發展,農業機械需求量不斷增長,企業決定研制小型拖拉機。沒有圖紙、沒有設備、沒有技術力量,干部職工學習“大慶精神”,參照樣機繪制圖紙,用鑿子鑿、鋸子鋸、銼刀銼、錘頭敲,制造出了拖拉機,得到了縣委、縣政府的肯定和鼓勵。這更為以后的工業生產鍛煉了隊伍、積累了經驗,打下了發展基礎。
1978 年,改革開放后,企業生產條件逐步改善,職工勞動技能不斷提高,呈現出大干快上、干事創業的局面。廣大職工比、學、趕、幫、超,黨員干部身先士卒,出大力、流大汗、做貢獻,為建設“四個現代化”揮灑汗水。
農村推行聯產承包責任制后,農村經濟快速發展,適合農業生產和農村道路狀況的三輪農用運輸車應運而生。
1984 年春,企業敏銳地研判到這一機遇,決定開發生產三輪車。廠長隋汝聰帶領姜衛東等技術人員下江南、去東北考察學習,邊學邊干,苦干巧干,團結協作,忘我奉獻,當年10 月試制成功了第一輛WL020鏈傳動三輪車,并順利通過了省級技術鑒定。
1988 年,企業建成了第一條三輪車裝配線,確立了基本的產品開發思路、管理制度、質量標準和檢驗手段以及相應的生產條件,并通過了行業整頓定點驗收,在行業站穩了腳跟。全體員工學習專業技能和企業規章、標準,產品技術質量水平和企業管理能力不斷提高。
1992 年1 月,姜衛東擔任廠長。4 月,他力排眾議,決策實施了建廠以來也是全縣最大的技改項目,投資800 萬元建設新廠區,企業生產能力和行業影響力迅速擴大。
1996 年,農用車行業產能過剩,行業間爆發價格大戰,市場競爭異常殘酷。企業由于規模小、競爭力弱,被拖入價格戰的泥潭,陷入非常困難境地,銀行不貸款、供應商不發貨、經銷商拖欠貨款,瀕臨破產,被國家經貿委列入重點脫困企業。危機時刻,廠長姜衛東帶領全體職工以破釜沉舟、壯士斷腕的決心,模擬民營企業運行機制進行改革,打破“三鐵”,裁減冗員,競爭上崗。領導干部帶頭轉變觀念,同聲相應,主動請纓到生產一線,以實際行動支持企業的內部改革,盡管連續幾個月欠發工資,還不能全額發放,但他們依然堅守,與企業共度難關。通過加快新產品開發,實施管理創新和制度創新,企業劫后余生,實現了脫胎換骨、涅槃重生。
2000 年,企業由國企改制,五征制定并實施了第一個五年發展規劃。全體員工搶抓機遇,在產品開發、工藝技術改造、市場開拓等各條戰線上攻堅克難、銳意進取,把企業發展成為行業的龍頭骨干企業,以小搏大,以弱勝強,創造了行業發展的“五征奇跡”,被譽為中國農機工業的“五征現象”。改制后,企業實現了持續快速發展,生產經營條件不斷改善、個人收入不斷增長,干部員工依然堅守本色,繼續發揚前輩們艱苦奮斗、忘我奉獻的五征精神,身先士卒、模范帶頭,出差在外,一個標間三、四人??;外出參加展會、組織大型活動,都是自備干糧。時至今日,仍然延續著這一節儉傳統。在農用車產業高歌猛進之時,五征人沒有小富即滿、盲目樂觀,而是居安思危,在產業結構調整優化升級、產品創新和裝備制造能力提升等方面不斷尋求新突破。2005 年,控股浙江飛碟汽車,挺進汽車行業。2009 年,收購山東拖拉機廠,拉長了產業鏈。“十二五”期間,全面實現了由單一農用車產業向汽車、現代農業裝備和環衛裝備產業的轉型和升級。
面對全球經濟一體化的新挑戰、新機遇,五征集團傳承艱苦創業、變革創新的優良傳統,以更加開放的胸懷和姿態,積極對標、學習國內外先進技術和管理經驗,持續加強研發試驗能力和核心制造能力建設,整合全球研發、采購資源,提升現代化管理水平,努力為國內外客戶提供一流的產品和服務,企業國內外競爭優勢持續提升,書寫了新時代五征發展的新篇章。