智能化綜采工作面機電設備管理研究

趙 朋 白建軍 呂懷寶

（陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司一號煤礦，陜西 黃陵 727307）

1 概況

1005智能化綜采工作面位于十盤區(qū)，十盤區(qū)位于北一大巷西側，北鄰十一盤區(qū)，南與五盤區(qū)相接，東接北一大巷，向西為六盤區(qū)。1005工作面為十盤區(qū)第5個工作面，南為1004工作面采空區(qū)，北為1006工作面進風順槽。工作面可采長度1906m，切眼長235m，工作面平均采高2.15m，地質儲量為130萬t，可采儲量127.4萬t，回采率98%。該工作面為中厚煤層智能化綜采工作面，配備一套中厚煤層智能化開采設備，由一號煤礦綜采一隊負責回采工作，實行“三八”作業(yè)制，一班檢修，兩班生產。

2 智能化設備的應用情況及面臨的問題

1005智能化綜采工作面配套一套全國產智能化開采新設備，并首次引入MYBZ-40型自移式設備列車及端頭異型切頂支架，進一步提高了工作面機械化、自動化水平。在使用過程中，因該套設備首次投入使用正處于磨合期，廠家設計缺陷、管理不到位等，在生產過程中機電設備故障頻繁發(fā)生，不僅造成設備損壞，影響生產，而且增加生產成本。由于掌握智能化設備原理及故障處理方法的職工較少，水平有限，發(fā)生故障以后不能及時判斷故障原因，很多故障無法解決，需依靠廠家人員下井處理，嚴重影響安全生產。為此，從設備改造升級、人員素質提升、精細化管理等方面著手強化智能化設備管理水平顯得尤為重要。

3 解決應對措施

3.1 抓好職工專業(yè)技能素質提升

智能化綜采工作面機電設備的管理維護工作對于職工的業(yè)務素質要求更高，專業(yè)性更強，難度更大。面對1005工作面回采初期機電設備事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，具備能維護智能化設備水平的人才顯得極為匱乏。為此，綜采一隊大力實施職工智能化技能素質提升工程，通過制定完善的人才培養(yǎng)機制，拓寬職工學習教育渠道，營造優(yōu)良的職工成長成才環(huán)境等途徑，促使職工專業(yè)技能水平快速提升。

（1）發(fā)揮網(wǎng)絡工具優(yōu)勢，以人為本，打造“網(wǎng)絡學習+集中培訓”新模式。以往主要采用班前會、技師授課、廠家技術人員開展培訓講座等形式的集中培訓方式，因煤礦工作的特殊性，培訓人員難以統(tǒng)一集中；利用下班后組織培訓，職工精神狀態(tài)不佳，培訓效果不理想。為此，綜采一隊積極探索網(wǎng)絡學習新模式，通過組建智能化交流學習微信群、QQ群、創(chuàng)建訂閱號等方式開辟學習新途徑，使職工能自由利用空閑時間自主學習，并可實時交流討論，資料信息實現(xiàn)共享，使得職工培訓更加靈活高效、方便快捷。

（2）實行“師帶徒”，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。針對技術水平薄弱但好學愛學、培養(yǎng)潛力大的職工，挑選技術水平高、經(jīng)驗豐富的技術能手、技師等與其簽訂“師徒合同”，實行“一對一”培養(yǎng)，并進行考核獎罰，激發(fā)師傅帶徒和徒弟學藝的主動性和熱情。

（3）定期組織開展技術比武活動，在切磋中提升。為進一步激發(fā)職工的學習熱情，綜采一隊通過定期組織開展內部技術比武活動，并設置豐厚的獎勵，通過比拼促使各崗位職工勤學苦練提升崗位技能，并在比拼中發(fā)現(xiàn)自身知識或技能水平的欠缺，從而查漏補缺不斷進步。

（4）創(chuàng)新人才成長激勵機制，激發(fā)職工成長成才的熱情。通過制定了《技術崗位工資分配辦法》，將專業(yè)技術水平及工作能力的高低和其崗位價值系數(shù)掛鉤，對關鍵技術崗位職工每月進行技術津貼獎勵，另外在重要技術崗位聘任上采取考試公開競聘的方式配置職工，這些舉措大大激發(fā)了職工競爭技術崗位的熱情，為區(qū)隊高素質、專業(yè)性技術職工隊伍建設觸發(fā)新動能。

3.2 機電設備實現(xiàn)精細化管理

智能化工作面設備更多，系統(tǒng)更復雜，對于設備管理精細化要求更高。為此，結合區(qū)隊管理和現(xiàn)場實際情況，制定了一套合理完善的管理制度體系，以加強和規(guī)范智能化工作面機電設備管理。

（1）結合一號煤礦引入的NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)，綜采一隊根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際，編制了《崗位NOSA風險辨識與管控》、《崗位NOSA不安全行為辨識與管控》“雙手冊”，使各職工掌握本崗位存在的風險和管控措施，做到處處知風險、時時控風險，提高對于設備及人身的自保互保能力，為機電設備檢修維護營造安全環(huán)境。

（2）實行“全生命周期管理”，使設備管理更加科學合理。根據(jù)每臺設備運行特點、各部位運轉磨損情況等建立“全生命周期管理檔案”，實現(xiàn)科學合理有計劃檢修，確保重點部位、易磨易損件及時得到檢修維護。

（3）建立智能化工作面機電設備日常維護工作的監(jiān)督制度，實行“分級管控”。建立“三級責任管理”體系，即配備檢修質量驗收員，負責整個工作面設備檢修質量的檢查驗收；在每個區(qū)域設置區(qū)域負責人，負責所轄區(qū)域機電設備檢修質量；每臺設備固定包機負責人，負責所包設備的檢修維護。將設備管理責任層層細化，落實到位，使得各崗位檢修工都能夠保持一定的工作壓力和責任感，保質保量做好機電設備的檢修維護工作，養(yǎng)成良好的工作習慣。

3.3 大力實施科技創(chuàng)新，優(yōu)化改進設備隱患、缺陷

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，在智能化機電管理工作中創(chuàng)新同樣扮演著十分重要的角色。在1005智能化綜采工作面回采過程中，先后出現(xiàn)過自移式設備列車與超前支架連接推移裝置設計不合理問題、自移式設備列車電纜車連接鋼繩易卡入列車軌道、采煤機拖纜裝置掛前梁、支架照明燈位置不合理等多種問題，綜采一隊先后通過科技創(chuàng)新成功解決了系列生產難題，消除了安全隱患。

（1）加強職工宣傳教育工作。通過利用班前會講解創(chuàng)新管理獎勵制度、懸掛創(chuàng)新標語橫幅、舉辦科技創(chuàng)新成果展覽、科普宣傳等活動引導職工樹立“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的全員創(chuàng)新理念，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識和能力，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。

（2）加大創(chuàng)新獎勵力度和獎勵覆蓋面。定期進行“金點子”征集活動，職工只要提出有價值的點子便進行適當獎勵，對于成功解決問題的職工給予大力度獎勵。

（3）定期開展培訓提升職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。定期組織召開專業(yè)技術講座、技師授課等培訓活動，利用好現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機制，提升職工的專業(yè)知識水平和技能水平，使職工具備科技創(chuàng)新的能力。

（4）建立科技創(chuàng)新技術攻關小組。由區(qū)隊技師、技術能手等專業(yè)技術性人才組成科技創(chuàng)新技術攻關小組，定期召開技術攻關例會，針對生產中存在的問題確立攻關項目，集眾人智慧攻克生產技術難題。

4 取得的成效

綜采一隊在1005智能化綜采工作面采取的一系列強化機電管理的舉措成效顯著，區(qū)隊機電管理水平有了較大提升，智能化生產過程中的機電設備故障率大幅降低，實現(xiàn)了“生產零影響”的管理目標，智能化開采設備的性能得以充分發(fā)揮，職工的業(yè)務技能水平有了大幅提升，有效提高了機電設備運行安全系數(shù)，保障了1005工作面的安全順利回采。

5 結束語

智能化綜采工作面機電設備管理工作對于保障礦井安全生產、提升企業(yè)經(jīng)濟效益、促進智能化開采技術發(fā)展都具有十分重要的意義。本文論述分析了黃陵一號煤礦1005智能化工作面機電設備管理方法，對煤炭企業(yè)實施智能化開采技術具有一定指導意義。