我的“功勛員工”獎牌

海灣地區公司巴布油田綜合設施項目總經理助理 李阿偉

我是2009年去阿布扎比工作的，至今整整十年。先后在這里經歷了4個項目，第一個也是最大的一個，是阿布扎比原油管線項目，合同額將近33億美元。我曾想，這么大的項目我們都干成了，還會有比這更難的項目嗎？

曼德油田擴建項目，合同額3.3億美元。記得有一次，施工班組忘記隨身攜帶現場吊裝作業施工程序文件，正常情況下，這些批準過的施工方案應該放在現場。業主發現我們沒有攜帶施工文件，當即就將整個班組停了下來。等我趕到的時候，他非常生氣地把作業票直接撕了扔到我面前。

管理程序不可逾越、標準規范不能變通，這就是高端市場。哪怕是做到了九十九次，只有一次沒做到也不行。但這恰好又是我們習慣中根深蒂固的東西，總覺得老外那一套死板教條、小題大做，遇到事我們還是慣性思維，總想著怎么變通。

曼德項目業主是阿布扎比國家石油公司，在業內很有影響力。他的管理體系是之前英美一些公司搭建并且經過自身適應性改造過的；執行標準融合了許多國際知名石油公司的標準，同時形成了一套非常嚴格、細致的承包商管理辦法。在曼德項目，光是現場施工每天就要開20多種、100多張作業票，這讓我們的中方管理人員和現場作業人員都很不適應。

“業主虐我千百遍，我待業主如初戀”。雖然業主撕作業票的方式比較粗暴，但畢竟我們有錯在先，要勇于承認錯誤、改正錯誤。隨后，我來到業主辦公室，進一步表明我們尊重程序的立場和態度，同時表示將進一步加強溝通協調。事后我在想，既然我們來到高端市場，就要主動適應這個市場的要求，擯棄一些陋習，努力提高自身能力才是硬道理。

2017年，我在海外項目干滿十年，獲得CPECC“功勛員工”稱號，還拿到了金牌。愛人很高興，說要拿去熔了打個戒指。當我再次回家的時候，卻發現金牌被裝裱在一個精致的相框里掛在客廳的中間。她說：“你在海外奮斗了十年，3650個日子，獎牌也有我的一半，我怎么會舍得……”