土庫曼斯坦分公司阿姆河項目質量安保部副經理 張偉
2017年底,領導讓我轉行干安全管理工作。我覺得現場需要的是服務型的安全管理,而不是光會找問題的安全管理,既要為大家把安全管住,同時還不能影響正常的施工生產。
2018年,我們承擔了東部氣田一期工程,這個項目是我從事安全工作后負責的第一個大項目。因為“冬季保供”的需要,原本一年多的工期,被整整壓縮了一半。
東部氣田一期工程地處沙漠邊緣,大部分時間是高溫揚塵天氣,沙塵暴來的時候就像一堵墻推過來一樣,對施工安全影響很大。施工戰線長達200多公里,又是長輸管道,又是井口,又是廠站,十幾個作業點,中土員工比例高達1:20,現場安全監督管理難度很大。
有一家很牛的當地承包商老板曾經對我說,你管得太過分了,再這樣下去就會有人“收拾”你。我沒有生氣,耐心和他們溝通。得知他們在土耳其、法國公司干過,不需要寫那么多安全資料,管理也比較寬松。怎么辦?因為有了作項目管理的經歷,我知道項目無路可退,就帶著部門人員一點一點去教他們,告訴他們安全管理是怎么回事兒,我們這么做的目的是什么,讓他們一點一點接受。后來,在整個施工過程中不但沒有出現我們所擔心的安全問題,而且慢慢成為可以依靠的施工力量。
最終,東部氣田一期工程只用了169天就實現了投產,創造了同類項目建設史上的奇跡。項目結束后,曾經拍著桌子和我吵架的項目經理牛明家對我說:“有你在,我就放心?!甭犃怂脑挘彝Ω袆拥?。我說:“我也當過項目經理,知道干項目的難處,你放心,我會協助你管好項目的每一處風險?!?/p>
進入土庫曼斯坦的11年間,我們累計完成了近百項工程,大部分都是快速投產項目,從未發生過生產傷亡事故和交通安全事故;平均每年為當地創造3000多個就業崗位,很多當地員工從一開始就跟著我們干到現在,他們常說,CPECC是一個講安全的企業,一個值得信賴的企業,他們愿意留在這里工作!
今年,我被公司評為2018年度“十大安全衛士”。這讓我更加堅信,安全管理需要用心付出,我愿意當好安全衛士,守護一方平安!