保障加油站安全的四把“鎖”是什么？

■ 程海峰

加油站是個高危險場所，每天進站加油的車輛絡繹不絕，安全堤壩必須筑牢。保障加油站安全的四把鎖是加油站工作人員總結出的寶貴經驗。

第一把是管好培訓“鎖”

員工安全培訓是每位進站員工的必修課。做好員工安全培訓，必須讓員工深刻感受到安全的重要性，油站經理要經常給員工灌輸安全意識，通過現場安全違章糾正、站務會安全通知傳達，以及每位員工自述事故案例等進行分享，讓安全這根弦時刻緊繃，不能有半點松懈；通過頻繁的培訓，每位員工的安全意識就會提高，進站車輛安全提示要少不了，違章操作要看不到，這樣培訓這把鎖就會從源頭把安全給鎖牢。

第二把是管好檢查“鎖”

檢查加油站安全對于加油站安全管理來說是至關重要的環節。設備設施的檢查，安全隱患的排查分到班組，責任到崗，責任到人，通過巡檢流程圖，每個班組員工每天定時巡檢，前庭主管不定時復查，油站經理帶隊站內每周大檢查。檢查完畢，站務會大家坐在一起共同討論，每人發言，自己提出對站內自查以及公司檢查結果的所思所想，讓檢查有過程，檢查有總結，達到檢查不流于形式，時刻把關好檢查這把鎖。

第三把是管好演練“鎖”

安全演練是每月必須做扎實的功課，通過演練讓員工切身體會到萬一有一天意外發生在自己身上，自己要能夠臨危不懼，泰然處之。尤其某些地區的加油站是油氣合建站，加油站和加氣站定期聯合演練顯得尤為重要，大家一起演練才能實現共同管理，同步提升。安全不是一個人的事情，而是一個集體的事情，一旦出了任何安全事故，將會造成嚴重的后果。每月加油站員工和加氣站員工都要進行一次實戰模擬演練，讓每一次演練都觸動員工的安全之弦，用實戰達到超乎預期的目標，練就一支召之即來、來之即戰的團隊。

第四把是管好考核“鎖”

設置考核管理制度，加油站內設立考核小組，對員工的日常安全思想意識進行隨時驗收。管理人員通過理論測試和現場隨機抽查員工，進行打分和排名，考核結果作為每月安全標兵選舉的依據。考核不是最終目的，主要要通過考核讓站內形成一種“比、學、趕、超”的安全氛圍。站內公示當月“最佳安全管理小當家”，通過站務會表揚并給予激勵獎勵，提高員工安全管理意識，最后真正達到“人人懂安全，人人管安全，人人要安全”的終極目標。

安全工作不是一朝一夕的事情而是長期狠抓的工作，做好心中要有安全“鎖”，實際要管好安全“鎖”，安全才會鎖得牢，鎖得緊，不會出現安全事故。