企業(yè)管理精神激勵(lì)的幾種方式

朱學(xué)君 李第

（中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化分公司規(guī)劃計(jì)劃處 陜西咸陽(yáng) 712000）

1 什么是精神激勵(lì)

精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，包括樹(shù)立員工學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)他們工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開(kāi)的晉升制度等。油氣企業(yè)精神激勵(lì)的核心是石油精神。在我國(guó)石油石化行業(yè)發(fā)展歷程中，以 “大慶精神”“鐵人精神”“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，一直都是石油石化行業(yè)的靈魂和根基。因此，任何企業(yè)在進(jìn)行精神激勵(lì)的過(guò)程中，石油精神的核心與基礎(chǔ)作用都不能忽視。

2 精神激勵(lì)的幾種方式

2.1 榜樣激勵(lì)法

榜樣激勵(lì)法是指選擇在工作中做法先進(jìn)、成績(jī)突出的個(gè)人或集體，為員工樹(shù)立一個(gè)行為標(biāo)桿，加以肯定和表?yè)P(yáng)，要求大家學(xué)習(xí)，從而激發(fā)團(tuán)體成員積極性的方法。它通過(guò)榜樣的示范來(lái)規(guī)范、引導(dǎo)下屬的行為，從而形成合力，指向共同的目標(biāo)。中國(guó)石油行業(yè)從鐵人王進(jìn)喜到新鐵人王啟民，一直不缺少這樣的榜樣。但是在基層企業(yè)，樹(shù)立身邊可比較、可效仿的先進(jìn)典型也十分重要。例如，企業(yè)的勞動(dòng)模范、生產(chǎn)標(biāo)兵、技改能手等，都是基層企業(yè)精神激勵(lì)過(guò)程中的典型。

2.2 目標(biāo)激勵(lì)法

目標(biāo)激勵(lì)法是制定切實(shí)可行的目標(biāo)，激勵(lì)人們奮發(fā)工作，不斷取得進(jìn)步。人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起，并指向一定的目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)設(shè)置階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)目標(biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。但在運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)法時(shí)，目標(biāo)的制定不僅是切實(shí)可行，而且要注意個(gè)人目標(biāo)、井隊(duì)目標(biāo)和油田目標(biāo)的相互結(jié)合，要在主次、先后等關(guān)系上進(jìn)行合理區(qū)分。

2.3 信任激勵(lì)法

信任激勵(lì)法是上下級(jí)之間、企業(yè)與員工之間、員工與員工之間，建立起相互理解、信任、協(xié)作的工作關(guān)系，有助于團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。例如，在人才培養(yǎng)、科技研發(fā)等工作中，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工的信任就顯得尤為重要，由于一些青年員工工作經(jīng)歷較短，經(jīng)驗(yàn)尚待積累，能力尚待確認(rèn)，只有充分信任他們，為他們提供展示的舞臺(tái)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，才能讓企業(yè)生機(jī)勃勃。

2.4 文化激勵(lì)法

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度等。中國(guó)油氣行業(yè)的企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中提煉和培養(yǎng)出來(lái)的一種適合組織特點(diǎn)的管理方式，是組織群體所共同認(rèn)可的特有的價(jià)值觀念、行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲規(guī)則。以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司為例，其企業(yè)精神是愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)。企業(yè)宗旨是奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。而中國(guó)石油歷年來(lái)形成的“大慶精神”“鐵人精神”和以“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”為核心的石油精神，已經(jīng)成了企業(yè)文化的核心。

2.5 榮譽(yù)激勵(lì)法

榮譽(yù)激勵(lì)法主要是把工作成績(jī)與晉級(jí)、提升、選模范、評(píng)先進(jìn)聯(lián)系起來(lái)，以一定的形式或名義標(biāo)定下來(lái)，主要的方法是表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹等。榮譽(yù)激勵(lì)的具體措施有很多種，例如，在井場(chǎng)之間開(kāi)展優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)，頒發(fā)內(nèi)部證書(shū)或聘書(shū)，借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來(lái)激勵(lì)員工，以員工的名字命名某項(xiàng)事物等。中國(guó)石油創(chuàng)建形成國(guó)家級(jí)技能大師工作室17個(gè)，集團(tuán)公司技能專家工作室54個(gè)，企業(yè)技能專家工作室94個(gè)。這些工作室大部分都是以基層技術(shù)專家的名字命名，這種榮譽(yù)激勵(lì)極大地調(diào)動(dòng)了員工技術(shù)革新的積極性。

3 結(jié) 論

（1）在新的形勢(shì)下，油氣企業(yè)對(duì)員工的精神激勵(lì)必須以圍繞弘揚(yáng)石油精神這個(gè)中心而進(jìn)行，其最終目標(biāo)是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）精神激勵(lì)的方法多種多樣，但每種方式的運(yùn)用要因班組、個(gè)人的不同情況而定，才能得到真正的效果。