沿海地區(qū)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)防汛防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急處置工作的若干思考

呂艷麗

〔中國(guó)石油福建福州銷售分公司 福建福州 350003〕

臺(tái)風(fēng)可能導(dǎo)致加油站的各類建筑物斷裂、加油棚傾倒，造成人員傷亡；可能破壞油罐區(qū)及油罐，發(fā)生油罐進(jìn)水、浮罐，油品泄漏，甚至造成環(huán)境污染事故；可能損壞加油站的各類設(shè)備設(shè)施，影響正常運(yùn)營(yíng)，造成重大損失。臺(tái)風(fēng)帶來(lái)的暴雨可能導(dǎo)致滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，洪水爆發(fā)造成水災(zāi)、城鄉(xiāng)澇漬等次生災(zāi)害。

為有效防范臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害及其次生衍生災(zāi)害，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，福建公司堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧”原則，注重科學(xué)防范和分階段防范，成功應(yīng)對(duì)了“尼伯特”“鲇魚(yú)”等強(qiáng)臺(tái)風(fēng)。為總結(jié)企業(yè)防汛防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急處置方面的經(jīng)驗(yàn)與不足，實(shí)施閉環(huán)管理，本文對(duì)人員、機(jī)械裝備、物資和法規(guī)制度、環(huán)境等應(yīng)急處置的五大要素進(jìn)行了分析，也指出了存在的問(wèn)題和下一步的改進(jìn)措施，以期建立健全體制機(jī)制，改進(jìn)完善措施方法，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。

1 防汛防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急處置工作的要素分析

1.1 在人員方面

1.1.1 健全應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)

在科學(xué)分析區(qū)域氣候特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合多年來(lái)自然災(zāi)害對(duì)基層庫(kù)站產(chǎn)生的影響，從建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制入手，根據(jù)企業(yè)管理架構(gòu)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的防臺(tái)風(fēng)防汛應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室和應(yīng)急管理辦公室，地市公司成立應(yīng)急指揮小組，各基層庫(kù)站成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置小組，建立起三級(jí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。積極踐行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)”十六字方針，建立起橫向到邊、縱向到底的全覆蓋應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合事前準(zhǔn)備、事中防護(hù)、事后恢復(fù)三個(gè)階段的重點(diǎn)，明確各單位防范自然災(zāi)害的任務(wù)、分工、職責(zé)和措施，做到“四個(gè)明確”。及時(shí)發(fā)布異常天氣預(yù)警信息并及時(shí)匯總各單位反饋的現(xiàn)場(chǎng)情況，搭建起良好的溝通協(xié)調(diào)和信息資源共享平臺(tái)，做到早準(zhǔn)備、早部署、早檢查和早落實(shí)。

1.1.2 提高防臺(tái)風(fēng)防汛重視程度

臺(tái)風(fēng)、汛期來(lái)臨之前，公司高度重視災(zāi)害防御工作，組織召開(kāi)防臺(tái)風(fēng)防汛工作部署會(huì)議，細(xì)化工作方案，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率隊(duì)巡查沿海、沿江、山邊等處于低洼地帶的站點(diǎn)，針對(duì)站內(nèi)罩棚、罐區(qū)、圍墻、發(fā)配電室等重點(diǎn)區(qū)域展開(kāi)重點(diǎn)排查，督促指導(dǎo)各站點(diǎn)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防范措施，與一線員工并肩作戰(zhàn)，共同抗災(zāi)。領(lǐng)導(dǎo)班子用個(gè)人的安全行為推動(dòng)全員樹(shù)立起“防大洪、抗大災(zāi)”意識(shí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)防臺(tái)風(fēng)防汛形勢(shì)之嚴(yán)峻緊迫，進(jìn)而摒棄其麻痹思想和僥幸心理。

臺(tái)風(fēng)登陸之后，公司根據(jù)臺(tái)風(fēng)強(qiáng)弱及其行進(jìn)路徑，啟動(dòng)相應(yīng)等級(jí)的應(yīng)急響應(yīng)。各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人密切關(guān)注臺(tái)風(fēng)的最新動(dòng)態(tài)、基層庫(kù)站反饋的所在地天氣狀況和受損情況，以及上級(jí)主管單位發(fā)布的預(yù)警信息，指揮調(diào)配應(yīng)急物資，指導(dǎo)落實(shí)防范措施，積極開(kāi)展防御自救；與政府部門(mén)保持良好的溝通對(duì)接，及時(shí)協(xié)調(diào)應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)和保供事宜；與新聞媒體開(kāi)展聯(lián)動(dòng)合作，配合做好“防抗”專題報(bào)道，進(jìn)一步提升公司的品牌形象和社會(huì)影響力。

臺(tái)風(fēng)過(guò)后，庫(kù)站員工迅速開(kāi)展災(zāi)后重建工作，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子親赴一線賑災(zāi)慰問(wèn)，給基層帶去了生活物資和精神慰藉。機(jī)關(guān)員工主動(dòng)頂班，減輕了基層負(fù)擔(dān)，保障了服務(wù)質(zhì)效；應(yīng)急搶修組巡回檢修，及時(shí)解決庫(kù)站電力中斷、設(shè)備故障等突發(fā)事件，有效保障了災(zāi)區(qū)緊急救援和重建所需油品的持續(xù)供應(yīng)。

1.1.3 堅(jiān)持以人為本的理念原則

“始終把員工生命安全放在首位”是公司防臺(tái)風(fēng)防汛工作的紅線和底線，亦是專項(xiàng)工作的聚焦點(diǎn)和著力點(diǎn)。極端天氣下，基層庫(kù)站若存在安全隱患短時(shí)間無(wú)法消除等情況，將予以立即關(guān)停并將相關(guān)人員撤離至安全地帶。“以人為本”不僅體現(xiàn)在生命至上、安全第一管理理念方面，還體現(xiàn)防臺(tái)風(fēng)防汛全過(guò)程全員共同努力、最終獲得抗災(zāi)勝利的實(shí)踐行動(dòng)當(dāng)中。災(zāi)難面前，公司員工“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”，勇敢堅(jiān)守，積極作為，展現(xiàn)出良好的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。基層庫(kù)站在防災(zāi)減災(zāi)、生產(chǎn)自救的同時(shí)，積極踐行社會(huì)責(zé)任，全力保障油品供應(yīng)；應(yīng)急搶險(xiǎn)組及時(shí)對(duì)受損嚴(yán)重庫(kù)站進(jìn)行搶險(xiǎn)、搶修、止損和恢復(fù)生產(chǎn)。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、崗位協(xié)同，公司在受災(zāi)地區(qū)的成品油保供工作得以迅速恢復(fù)。

1.2 在機(jī)械裝備方面

公司根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)，結(jié)合以往自然災(zāi)害事件應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中使用應(yīng)急救援裝備效果等有關(guān)情況，以及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備應(yīng)急救援裝備所提出的意見(jiàn)建議，為每一個(gè)基層庫(kù)站把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥。配備防爆潛水泵、抽水泵、電纜、水管等設(shè)備設(shè)施，并提前進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保其工況良好，用以解決強(qiáng)降雨期間庫(kù)站現(xiàn)場(chǎng)、罐區(qū)、操作井等處的積水疏排問(wèn)題；配備防爆型抽油泵等輸轉(zhuǎn)設(shè)備，用以抽吸、輸轉(zhuǎn)油品，降低油品泄漏、溢罐擴(kuò)散等風(fēng)險(xiǎn)；配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，用以應(yīng)對(duì)極端天氣引發(fā)的外線停電問(wèn)題；配備圍油欄和消油劑噴灑裝置等，用以圍控、引導(dǎo)、攔截水面溢油，噴灑消油劑處置溢油，防止其擴(kuò)散；配備木制堵漏楔、管卡、盲板、石棉墊片等，用于各類孔洞狀較低壓力下的堵漏作業(yè)和管線泄漏封堵作業(yè)等。

1.3 在物資方面

應(yīng)急物資儲(chǔ)備充裕，災(zāi)前應(yīng)急防范措施才能落實(shí)到位，災(zāi)后應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作方能及時(shí)有效開(kāi)展。應(yīng)急物資的合理使用及其功能的充分發(fā)揮，能夠有效防御臺(tái)風(fēng)和暴雨侵襲，保護(hù)庫(kù)站員工的人身安全，減少和降低設(shè)備設(shè)施等財(cái)產(chǎn)損失。實(shí)戰(zhàn)中摸索總結(jié)出了一些有效有益的經(jīng)驗(yàn)和做法，例如：給加油機(jī)套上防雨罩，使用保鮮膜將其顯示屏密封，防止雨水浸入燒壞主板；使用塑料薄膜將埋地油罐計(jì)量口、卸油口密封，防止進(jìn)水；使用沙袋封堵便利店、配電室門(mén)口，防止雨水內(nèi)灌；使用沙袋壓住操作井蓋、卸油口蓋和消防沙蓋；對(duì)加油機(jī)、油品導(dǎo)向牌等與加油棚柱體進(jìn)行捆綁；使用玻璃膠密封操作井、使用水泥澆筑廣告牌立柱底部，等等。與此同時(shí)，還涌現(xiàn)出一批小創(chuàng)新、小發(fā)明和小改造，例如：改進(jìn)加油機(jī)防雨罩設(shè)計(jì)，采用一片式設(shè)計(jì)，使用時(shí)從加油機(jī)上方跨過(guò)，兩側(cè)使用拉鏈或者按扣密封、繩索加固，加油機(jī)顯示屏對(duì)應(yīng)位置采用半透明材質(zhì)，油槍位設(shè)置有拉鏈方便拉開(kāi)操作等，員工無(wú)需借助人字梯等登高設(shè)備即可安全快速地給加油機(jī)套上防雨罩，可有效解決套罩后無(wú)法加油的情況，提高了效率和效益。

1.4 在法規(guī)制度方面

1.4.1 健全制度體系，完善應(yīng)急預(yù)案

公司組織制定《自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《自然災(zāi)害突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置方案》，并定期開(kāi)展自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)普查統(tǒng)計(jì)，結(jié)合自然災(zāi)害的特點(diǎn)和受災(zāi)受損情況，持續(xù)完善防臺(tái)風(fēng)、防汛、防洪防澇、防泥石流等防災(zāi)減災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。與此同時(shí)，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，強(qiáng)化有針對(duì)性的應(yīng)急操作實(shí)戰(zhàn)，以確保災(zāi)害發(fā)生時(shí)應(yīng)急預(yù)案的快速啟動(dòng)和有效實(shí)施。

1.4.2 加強(qiáng)信息預(yù)警，保障通訊暢通

通過(guò)中央氣象臺(tái)、臺(tái)風(fēng)網(wǎng)、上級(jí)主管單位氣象與地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警平臺(tái)和福建防汛、福建氣象等微信公眾號(hào)平臺(tái)，公司通訊統(tǒng)計(jì)組密切跟蹤臺(tái)風(fēng)、暴雨等的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，向各單位及時(shí)通報(bào)自然災(zāi)害預(yù)警信息，以確保應(yīng)急響應(yīng)的適時(shí)啟動(dòng)和相關(guān)措施的有力執(zhí)行。與此同時(shí)，公司及各下屬單位加強(qiáng)與地方防汛指揮部、電力、自來(lái)水，以及海事部門(mén)、邊防部隊(duì)等區(qū)域聯(lián)防單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解屬地人員轉(zhuǎn)移撤離、停電停水等實(shí)時(shí)信息，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，做好防汛抗災(zāi)和支援準(zhǔn)備工作。此外，加強(qiáng)自然災(zāi)害事件發(fā)生、發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)急通訊保障，確保暢通，基層庫(kù)站實(shí)時(shí)上報(bào)風(fēng)情、雨情、運(yùn)營(yíng)和受損情況，以及公司及時(shí)了解庫(kù)站受災(zāi)情況，準(zhǔn)確下達(dá)指令，指導(dǎo)基層采取相應(yīng)應(yīng)急措施，派遣應(yīng)急搶險(xiǎn)人員前往現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮重要的信息紐帶作用。

1.4.3 實(shí)施災(zāi)后自救，開(kāi)展搶險(xiǎn)救援

災(zāi)后自救是基層庫(kù)站快速恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第一步。2016年受“鲇魚(yú)”臺(tái)風(fēng)帶來(lái)持續(xù)強(qiáng)降雨的影響，永泰縣城及閩運(yùn)加油站洪澇災(zāi)害嚴(yán)重，站內(nèi)水位高達(dá)半米。油站員工提前在進(jìn)出口、便利店門(mén)口、辦公室內(nèi)設(shè)立了三道“防洪墻”，并將站級(jí)設(shè)備及重要物資全部搬至臨近高樓內(nèi)，隨即按照當(dāng)?shù)卣箨P(guān)停了油站，全部撤至安全區(qū)域。雖然三道“防洪墻”最終未能阻擋高漲的洪水，但由于事前準(zhǔn)備充分、防范得當(dāng)，災(zāi)害損失被降到最低程度。洪水退去后短短幾個(gè)小時(shí)，該站即完成淤泥清理及衛(wèi)生保潔工作。

搶險(xiǎn)救援是重要的第二步。臺(tái)風(fēng)前，公司應(yīng)急搶險(xiǎn)組聯(lián)系外部設(shè)備維護(hù)廠家和工程施工隊(duì)伍，提前做好搶修值守力量的準(zhǔn)備和物資儲(chǔ)備，成立電氣、設(shè)備、土建等專業(yè)工作小組，實(shí)時(shí)待命。臺(tái)風(fēng)中，應(yīng)急搶修組接險(xiǎn)后，在條件允許情況下，即刻奔赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展搶險(xiǎn)實(shí)施救援。臺(tái)風(fēng)后，應(yīng)急搶修組根據(jù)場(chǎng)站受損和事態(tài)的輕重緩急程度，對(duì)受損設(shè)備設(shè)施展開(kāi)全面修復(fù)，對(duì)相關(guān)工藝設(shè)施缺陷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。例如，對(duì)于易產(chǎn)生內(nèi)澇的加油站，在其通氣管和計(jì)量口加裝閥門(mén)，在儲(chǔ)罐區(qū)圍墻外排水管處增設(shè)觀測(cè)井和閥門(mén)，防止洪水回流；在便利店門(mén)口加裝擋水板，防止洪水內(nèi)灌，等等。

1.4.4 申請(qǐng)保險(xiǎn)理賠，降低財(cái)產(chǎn)損失

第一時(shí)間組織報(bào)損與理賠清算，能夠最大限度地降低自然災(zāi)害與意外傷害等給企業(yè)帶來(lái)的損失。保險(xiǎn)理賠主要包括安保基金理賠和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及商業(yè)險(xiǎn)理賠兩個(gè)部分。災(zāi)后，受損單位及時(shí)登記、統(tǒng)計(jì)受損情況，并對(duì)具體損失項(xiàng)目備好整體及細(xì)節(jié)照片；企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，陪同保險(xiǎn)公司勘查現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真整理庫(kù)站受損的明細(xì)和照片，確保報(bào)損信息的準(zhǔn)確有效；運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)聯(lián)系設(shè)備維護(hù)廠家和施工單位及時(shí)開(kāi)具設(shè)備損壞或維修證明、維修費(fèi)用發(fā)票、工程預(yù)決算等書(shū)面材料，提高保險(xiǎn)理賠率；安全生產(chǎn)管理部門(mén)持續(xù)跟蹤災(zāi)后修復(fù)和安全基金理賠款等后繼工作，做好與理賠人員的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取有利于公司的理賠條件，提升理賠率。

1.5 在環(huán)境方面

臺(tái)風(fēng)、暴雨期間，持續(xù)做好防御臺(tái)風(fēng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)及油品保供等新聞宣傳工作，能夠有效提升公司的品牌形象，進(jìn)而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)可持續(xù)良性發(fā)展。公司制定實(shí)施《防御臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)救災(zāi)保供新聞宣傳方案》，加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)動(dòng)合作。立足于公司內(nèi)部門(mén)戶、自媒體(微信公眾號(hào)及服務(wù)號(hào))、外媒(日?qǐng)?bào)、晚報(bào)等地方官方媒體，新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等主流網(wǎng)絡(luò)媒體的地方頻道，以及相關(guān)的專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)站)三個(gè)新聞宣傳平臺(tái)，突出不同宣傳平臺(tái)的新聞宣傳側(cè)重點(diǎn)，制定了事前、事中、事后三階段的新聞宣傳工作步驟，明確了各節(jié)點(diǎn)的素材收集和宣傳策略，確保了新聞宣傳效果持續(xù)擴(kuò)大，有效提振了員工士氣、提升了公司社會(huì)影響力，也使得敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任、有作為的正能量得以不斷弘揚(yáng)傳遞。例如，“尼伯特”臺(tái)風(fēng)期間，中國(guó)石油報(bào)和集團(tuán)門(mén)戶，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)、東南衛(wèi)視、福州電視臺(tái)等內(nèi)外部媒體，對(duì)公司做好自身?yè)岆U(xiǎn)救災(zāi)、保障地區(qū)油品供應(yīng)，向?yàn)?zāi)區(qū)群眾和救援部隊(duì)提供飲用水、藥品、消毒品和救災(zāi)器具、車輛用油等有關(guān)情況作了系列深度報(bào)道或轉(zhuǎn)載。“鲇魚(yú)”臺(tái)風(fēng)期間，福建新聞?lì)l道制作報(bào)道《閩清塔莊“油堅(jiān)強(qiáng)”堅(jiān)守三臺(tái)風(fēng)，確保附近群眾供油》，對(duì)公司多年來(lái)的防臺(tái)風(fēng)、救災(zāi)、保供工作表示肯定，對(duì)公司成套、系統(tǒng)、有序的應(yīng)急處置預(yù)案和基層庫(kù)站管理工作給予高度贊揚(yáng)。

2 存在的問(wèn)題和不足

2.1 員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)

臺(tái)風(fēng)應(yīng)急巡查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別油站存有僥幸心理，對(duì)防臺(tái)風(fēng)防汛工作認(rèn)識(shí)不完全到位，未及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)防范措施。

2.2 應(yīng)急物資儲(chǔ)備不甚充足，個(gè)別加油站仍存在“等靠要”思想

加油站便利店、配電房、發(fā)電機(jī)房多由于沙子和沙袋準(zhǔn)備不充足而造成進(jìn)水，油品燈箱多因未用繩索加固而被強(qiáng)風(fēng)刮倒，玻璃門(mén)窗發(fā)生破碎主要是由于未使用膠帶進(jìn)行粘貼加固，部分油站發(fā)電機(jī)未配備到位致使外線停電后無(wú)法立即恢復(fù)營(yíng)業(yè)，等等。

2.3 通訊保障工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)

“尼伯特”臺(tái)風(fēng)期間，閩清縣一度停水、停電，無(wú)通訊信號(hào)，公司在前期對(duì)整個(gè)區(qū)域的停網(wǎng)無(wú)法進(jìn)入等突發(fā)狀況考慮不足，發(fā)生了與油站短暫失聯(lián)的情況。

3 下一步的改進(jìn)措施

3.1 創(chuàng)新應(yīng)急培訓(xùn)實(shí)操演練方式

在員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力方面，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練的開(kāi)展[1]。將防汛抗臺(tái)風(fēng)安全培訓(xùn)作為新員工入職培訓(xùn)時(shí)的重要培訓(xùn)課程，強(qiáng)化員工在崗安全培訓(xùn)和三級(jí)安全培訓(xùn)教育，將安全教育融入日常管理之中，定期進(jìn)行安全教育，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、手機(jī)APP，向員工推送防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)，借助移動(dòng)終端學(xué)習(xí)的便利性，使員工能夠有效利用碎片化時(shí)間開(kāi)展自我學(xué)習(xí)，持續(xù)提升個(gè)人安全意識(shí)。基層庫(kù)站根據(jù)公司下發(fā)的抗臺(tái)風(fēng)預(yù)案，結(jié)合各自實(shí)際，組織開(kāi)展常態(tài)化的實(shí)操演練，通過(guò)OJT(在職培訓(xùn))方式，讓員工親身參與其中，不斷提升員工應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害的實(shí)操能力；公司機(jī)關(guān)通過(guò)下站檢查等方式開(kāi)展督導(dǎo)，確保實(shí)操演練執(zhí)行到位。

3.2 提升應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理水平

從防臺(tái)風(fēng)防汛措施的落實(shí)情況和后續(xù)受損設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計(jì)信息來(lái)看，今后在應(yīng)急物資準(zhǔn)備方面，加油站要多儲(chǔ)備防風(fēng)帶、鋼絲繩、編織袋、防汛沙袋、防雨布、玻璃膠等物資，公司要多儲(chǔ)備防爆泵和可移動(dòng)式小型發(fā)電機(jī)等設(shè)備設(shè)施。此外，在采購(gòu)配送和油站自采的基礎(chǔ)上，基層單位要與上級(jí)主管單位溝通協(xié)調(diào)好年度應(yīng)急物資采購(gòu)配發(fā)等相關(guān)事宜，確保油站應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足、及時(shí)到位。

3.3 拓寬暢通信息通訊有效渠道

推薦員工使用雙卡雙待手機(jī)，其中一卡為電信號(hào)碼卡。臺(tái)風(fēng)前提前給手機(jī)、充電寶、防爆手電、應(yīng)急燈等充滿電。及時(shí)更新員工家庭地址和家屬聯(lián)系電話，在發(fā)生停電無(wú)通訊信號(hào)的情況下，專人對(duì)接失聯(lián)油站和員工，想方設(shè)法取得聯(lián)系。加強(qiáng)企業(yè)與防指、電力、自來(lái)水、海事、邊防和聯(lián)防單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解當(dāng)?shù)厝藛T轉(zhuǎn)移撤離、停電停水等實(shí)時(shí)信息，做好防汛抗災(zāi)和支援準(zhǔn)備；加強(qiáng)警企共建和政企聯(lián)動(dòng)，使得緊急情況下能夠?qū)崿F(xiàn)通訊設(shè)備共享、災(zāi)害信息共享。此外，可租用衛(wèi)星電話，輸送至災(zāi)區(qū)，或設(shè)置車載基地臺(tái)，使用電臺(tái)通訊。