廣電技術系統集成項目管理的分析

吳 洋

（瓦房店廣播電視臺，大連 116300）

工作人員在對日常的廣電技術集成系統進行管理時，主要是包括節目制作和管理技術的創新。廣電技術系統集成項目是廣電技術管理的重要部分，因為隨著人們文化生活的不斷豐富，每年都會有大型的演播廳以及轉播車開始建設。廣電技術系統集成項目需要工作人員運用科學合理的管理辦法來實現管理資源的最優整合，從而提高工作人員的管理效率。

1 廣電技術系統集成項目的特點

1.1 要求較高的專業能力

由于廣電技術系統集成項目所包含的結構復雜以及項目要求較高，因此，在進行廣電技術系統集成項目管理時，需要較高的專業技能的人才進行管理。因為廣電技術系統集成項目包括了采集、編輯、傳輸、播出等多個環節，并且每個環節中都要涉及燈光、通話、視頻等多個因素的技術要求，并且隨著我國當前科學技術的不斷發展，在廣播電視中運用信息技術，提高了節目的質量和效果。但是隨著節目質量和效果的提高，也需要相關的工作人員可以根據時代的要求，而具備更加完善的廣電技術，系統集成項目的管理水平，從而可以適應當前廣電技術的發展[1]。另外，直播類節目在正常播放的過程中，需要管理人員全程對廣電技術系統集成項目進行管理和監督，保證廣電技術傳輸和播出環節可以24小時輪流進行，這就要求管理人員需要更高的廣電技術系統集成項目管理意識，從而保證節目可以穩定的運行。

1.2 廣電技術工作重要部分

廣電技術管理工作的重要部分是對技術系統集成項目進行科學的管理工作，因為節目播出中各種音頻技術設備的安全穩定運行是保障節目播出的基礎性因素。在廣電技術系統集成項目中主要包含了節目采集、后期制作等各個環節，并且只要其中一個環節出現了技術的偏差，則會對節目的整體效果產生影響。另外，技術系統集成項目也推進了我國電視制作行業的不斷發展，隨著科學技術的發展，廣電技術的設備也在日益更新，此外隨著人們生活節奏的不斷加快，人們對電視的需求也在不斷的提高，人民群眾的需求也促進了廣播技術系統集成項目的設備更新，因此在廣電技術系統集成項目運行的過程中，需要考慮時間、資源和節目要求的因素，因而需要工作人員對廣電技術系統集成項目進行科學的管理，從而保證電視行業可以根據時代的發展而提高節目質量[2]。

1.3 投入成本高

因為廣電技術系統集成項目是保證節目制作和節目播出的基礎性技術，因此，廣電技術集成項目需要投入較高的成本，并且用先進的技術設備作為主要的運行基礎。但是由于廣電技術集成項目設備技術含量較高，則在當前我國社會處于高端設備壟斷狀態，因此廣播電視管理人員需要引進該技術設備時則需要投入大量的資金。因此，工作人員需要加強對廣電技術集成項目設備引進的管理力度，從而可以在一定程度上節約設備引進的資金投入。所以廣電技術集成項目的管理人員應當在項目設備引進初期來了解整個項目的運行需求，為了提高工作人員的工作效率，相關人員可以將整個項目分成不同的需求階段，從而可以對項目的范圍以及運行周期進行詳細的分析并且設定主要的技術關鍵點。在廣電技術集成項目執行的過程中，工作人員一定要按照設計人員根據項目目的所設定的計劃和項目方向來進行管理，一定不要偏離設計人員所設定的項目目的。并且廣電技術集成項目的管理人員一定要和廣電系統的技術人員加強溝通，使得廣電技術人員可以隨時監測到廣電技術集成項目的進展情況，從而可以保證在短時間內，廣電技術集成項目可以更快的落實、完成。

2 對廣電技術系統集成項目管理的方法

2.1 項目初期

管理人員對廣電技術系統集成項目初期管理工作可以分為啟動和計劃目的內容，在對廣電技術系統集成項目進行初期管理是工作人員應當根據實際的廣電技術需求來確定項目的進行范圍以及最終目標，工作人員要全面的看待廣電技術項目引進的目的，從而保證工作人員的管理效率得到提高[3]。假如管理人員在項目初期因為不了解整個項目的進行方向而出現了偏差，沒有根據項目的目標來制定合理的管理方案，則會影響廣電技術集成系統項目接下來的工作進度和方向。

工作人員還要在項目初期制定詳細的管理計劃來保證廣電技術系統集成項目可以順利的進行。工作人員在進行廣電技術系統集成項目計劃制定時一定要對項目進行的可行性以及前期的準備工作進行深入的分析，使得項目可以在具體的施工中順利的進行。工作人員還要對廣電技術項目進行合理的分類，根據實際情況來制定項目技術的需求書和科學的技術方案，在方案制定完成后，工作人員要進行二次檢查，從而降低重復內容發生的頻率。并且在初期管理的過程中，工作人員還要引進先進的管理手段和施工工藝來完善前期的準備工作，從而保證廣電技術系統集成項目可以順利的進行。

管理人員在確定了以上影響因素管理方案之后，工作人員要根據合同中的內容來讓設備供貨商和集成商開始工作，在設備引進時，工作人員一定要和廠家反復的核對設備的性能和設備的數量，還要與項目集成施工方確定具體的施工時間和進度管理方案，共同根據施工圖紙來商議跳線、信號、接口板的型號問題，并且根據實際的施工時間來確定合適的集成施工人員的名單，集成項目部門要根據當前已經安排好的施工方案，來進行最后的溝通協調，確定該方案是否真的符合實際施工的安排，使得項目的管理人員可以對項目施工過程中的各個因素熟記于心。

2.2 執行階段

在集成項目進行的過程中，管理人員需要對施工質量和資源的投入問題進行科學的管理，因為項目進行中，各個因素是相互關聯并且相互影響的，假如工作人員沒有科學管理項目中的某一個因素，則會導致整個項目工程受到影響，導致施工工期的拖延。又因為在項目進行的過程中，進度管理則會影響施工成本，例如進度得到了加快，則會增加其中的項目施工成本，所以管理人員應當根據項目的實際需求來加強施工質量的把控，如果工作人員在施工質量把控上出現了問題，則很容易導致項目不合格而進行重新返工，也拖延了項目的執行工期[4]。所以工作人員應當在項目進行的過程中，解決好質量、進度、成本投入三個因素的制約關系，保障項目可以在規定時間內如期完成。

2.3 完成階段

在廣電技術系統集成項目施工完成之后，工作人員要加強驗收階段的管理工作，從而保證項目可以達到預期的需求目標。所以工作人員在進行項目交接工作時一定要根據以往的項目運作方式以及自身的工作經驗，作為參考信息來合理的進行交接工作，從而使得項目的質量得到有效的保證。因為廣電技術項目在進行的過程中特征是不同的，但是項目運行的過程是有規律的。所以管理人員應當在交接工作中總結各個項目的相似和不同之處，從而可以設立完善的交接工作方案，并且在完成交接工作之后，工作人員要根據當前項目的進行情況和質量問題進行及時的備案，從而有利于下次項目進行過程中，工作人員可以有據可循，從而制定科學合理的管理方案。工作人員在進行項目的驗收工作時，一定要根據客戶實際的使用需求來客觀真實的檢測項目的質量，在清點完項目查驗設備之后，工作人員要向上級提交資料文案，從而可以出具驗收結果報告。

3 結束語

廣電技術系統集成項目是否正常運行，取決于管理人員是否根據項目的需求來制定科學合理的管理模式。所以管理人員應當在廣電技術系統集成項目中不斷地提高自身網絡化的工作手段，隨時清點集成項目在進行過程中施工進度以及資金的投入情況，并且了解當前電視行業的時代發展特征，制定最符合實際的項目管理方法，從而保證項目的各個環節可以有序進行。