基于特高壓線路工程分包人員管理的大數據綜合分析及應用

（山東送變電工程有限公司，濟南 250022）

1 引言

隨著電網建設的快速發展及國網公司建設體系改革的深入發展，山東送變電承擔了更多的輸變電工程新建、擴建、改造施工任務，以及電網檢修和應急搶修施工任務。每年在建、施工110千伏及以上輸電線路5000千米，在建工程約50～70個，產值約20多個億，施工范圍遍及國內多個地區以及全省各地市，分包隊伍約110個，高峰期分包人員達到10000人以上。

2 現狀調查與分析

在國家電網特高壓建設事業不斷發展的進程中，輸變電施工企業所面臨的施工任務繁重、工期壓力大、結構性人員短缺，對特高壓工程進行分包是當前普遍采取的一種工程建設模式。分包隊伍在完成施工任務、事故搶修、極端氣候下的應急響應等過程中都發揮著重要的作用，分包隊伍已成為輸變電施工企業施工力量的有益補充。

3 選題理由

目前，分包隊伍的管理短板主要存在以下幾方面：

第一，特高壓線路工程分包隊伍的實際能力難以評判，入網審查主要對特高壓線路工程分包隊伍及其人員的資質進行審驗。

第二，特高壓線路工程分包隊伍的施工能力評價沒有量化標準，無法形成量化數據作為依據。

第三，特高壓線路工程分包隊伍缺乏全面全過程管理。

第四，難以掌控特高壓線路工程分包隊伍中人員布局情況。

4 功能實現

基于特高壓線路工程分包人員管理的大數據綜合分析應用系統通過與公司合同會簽、資金管控一體化平臺對接，抽取在國網目錄下授權的分包商隊伍，作為分包隊伍的前置條件。分包人員基礎信息由各分包商負責人進行錄入，項目管理人員進行審核。在每一個新的項目開始施工前，對施工人員安全進行培訓教育，對達到準入條件的人員審核通過。

隨著物聯網、互聯網+、大數據等新興技術應用，我們開發了手機APP程序配合智能穿戴設備，滿足施工現場的工作配置。采用GPS手環（智能穿戴設備）實現分包隊伍人員GPS定位、考勤管理、作業動態信息更新、突發情況快速處理、身體健康狀況監測、一鍵求助等功能，為系統提供有效監督和數據支撐。并把特高壓線路工程施工現場的人員分為三個層級管理：項目管理人員、分包商現場負責人、施工人員，每一個層級都配置不同的智能手環。只有當分包商隊伍人員離開現場后，管理人員進行離場，實現管理人員與分包人員同進同出管理。

建立數據資源中心，匯集各施工現場上報信息，分包隊伍的人員動態信息，各種分析、評估、預測數據等信息，與合同會簽平臺、財務系統對接抽取合格分包商信息，工程項目信息，分包商承辦的合同信息，合同完成情況和合同往來款信息，對各個孤立存在的數據進行初步處理和轉換，形成相互聯系的統一數據集。

依托大數據計算實現數據綜合查詢和分析統計，實現特高壓線路工程項目、承辦單位、分包商、分包隊伍、分包人員一體化管理，多層次、多維度的數據挖掘和統計，實現縱向和橫向跨專業部門，多種重大應用的開展、數據資源深度利用和創新應用的可持續發展，提供決策支持。

（1）大數據分類統計

提供對各種結構化、半結構化、非結構化數據的分類統計分析服務，生成多種形式的統計分析結果，并通過表格、柱形圖、餅圖、曲線圖等多種方式進行反饋展現，并可通過開放式數據資源服務方式提供應用系統對接訪問。

（2）大數據專題分析

主要是指趨勢分析、異常分析、相關性分析等應用功能，為深度研判提供服務。趨勢分析是指通過時間序列分析變化趨勢；異常分析是指從大量數據中找出數據值、變化范圍等明顯異常的信息；相關性分析是指從兩個或多個數據集中找出關聯關系等。

（3）大數據研判預警

針對特高壓線路工程項目的進度發展情況，人員調度情況、各類控制對象進行綜合性的研判分析，對整個工程項目狀況以及控制對象活動狀況進行監控研判。項目工期是特高壓線路工程項目管理中最難控制的問題，通過大數據分析和研判預警，可對延誤工期因素，提前做出預判評估，避免工期的延誤。

5 實施效果

通過本系統的實施和應用，構建了完善的特高壓線路工程分包隊伍人員標準管理庫和動態信息數據庫，建立了完善的特高壓線路工程分包隊伍人員管理體系。

作為公司所有有關特高壓工程分包管理制度集成的管理工具，通過對分包隊伍管理引導、在日常不斷地對分包隊伍施工人員的管理引導教育中，杜絕重大安全事故的發生，重大事故傷亡率控制在2‰以內，實現特高壓線路工程施工現場的分包隊伍和現場管理人員無差別管理。