通信工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略研究

（公誠(chéng)管理咨詢有限公司，廣州 510610）

通信工程對(duì)于我國(guó)的發(fā)展來說是比較重要的，因此在進(jìn)行通信工程建設(shè)的時(shí)候，需要持續(xù)增強(qiáng)建設(shè)力度。如今通信工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量持續(xù)增加，直接影響到了人民的生活。本文分析了現(xiàn)階段我們國(guó)家通信工程項(xiàng)目里面存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，提出了合理的管理方法和控制措施，確保能夠給通信工程建設(shè)提供保障。

1 現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

1.1 客觀性

要想使得通信工程保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，就需要保障設(shè)備的安全運(yùn)行，其中設(shè)備的順利運(yùn)行和外部環(huán)境有著緊密的聯(lián)系。其中要是外界環(huán)境發(fā)生了變化，就會(huì)影響到內(nèi)部的設(shè)施，如此也會(huì)直接影響到通信質(zhì)量。如此在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，有著較大的建設(shè)周期和建設(shè)規(guī)模，在施工的時(shí)候也比較容易出現(xiàn)各種安全風(fēng)險(xiǎn)。因此在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候存在的各種風(fēng)險(xiǎn)也比較客觀，而且難以進(jìn)行避免。在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，管理人員需要充分掌握存在的各種客觀因素，防止出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，使得工程項(xiàng)目能夠順利地落實(shí)。

1.2 不確定性

在開展通信工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，會(huì)消耗較多的時(shí)間，并且設(shè)計(jì)范圍比較廣泛，如此在這個(gè)時(shí)期，會(huì)包括比較多的人員。由于存在較多的影響因素，因此在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，需要正確評(píng)估存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，要是出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就需要及時(shí)地采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，防止造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。通過分析可以看出，現(xiàn)階段雖然存在一些確定因素，但是也存在一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中包括天氣因素和溫度因素，我們很難正確評(píng)估存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，也很難正確進(jìn)行控制。因此要是存在不確定風(fēng)險(xiǎn)，管理人員就需要及時(shí)地進(jìn)行反應(yīng)，采取合理的措施來進(jìn)行應(yīng)對(duì)，明確造成風(fēng)險(xiǎn)的因素，給之后的工作提供更加可靠的參考。

1.3 復(fù)雜性

通信工程有著較長(zhǎng)的過程，因此在施工的時(shí)候要是存在環(huán)境變化因素和各種不足之后，就會(huì)使得在通信工程建設(shè)時(shí)期出現(xiàn)各種安全風(fēng)險(xiǎn)，如此工程也會(huì)出現(xiàn)較多的經(jīng)濟(jì)損失。不過因?yàn)樵斐娠L(fēng)險(xiǎn)的因素比較多，因此在管理的時(shí)候，比較難以順利地落實(shí)，而且管理相對(duì)復(fù)雜。一次在開展通信工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，管理人員需要在整體的工程角度來開展管理工作，增強(qiáng)對(duì)于施工活動(dòng)的控制，確保在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素之后能夠及時(shí)地得到應(yīng)對(duì)，確保通信工程項(xiàng)目能夠順利地落實(shí)。

2 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)方法

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于通信工程項(xiàng)目的順利開展來說是比較重要的，風(fēng)險(xiǎn)管理效率會(huì)直接影響到對(duì)于項(xiàng)目的衡量。要想避免在通信工程項(xiàng)目里面存在安全隱患，就需要對(duì)于工程建設(shè)時(shí)期的各種問題，提出合理的方法來進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保能夠提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率，確保通信工程能夠更加順利地開展。

2.1 辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的高效和智能

在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，要想避免風(fēng)險(xiǎn)造成較大的損失，企業(yè)就需要正確辨識(shí)工程建設(shè)時(shí)期存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，而且需要正確進(jìn)行分類，開展更加深入地研究來進(jìn)行分析。等到掌握風(fēng)險(xiǎn)之后，有關(guān)的工作人員可以掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素和風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，而且需要明確風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際影響，確保風(fēng)險(xiǎn)能夠得到更加合理的應(yīng)對(duì)。

2.2 提升企業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的實(shí)際情況和通信工程的建設(shè)質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，會(huì)存在較多的問題，對(duì)于企業(yè)來說需要設(shè)置素質(zhì)較高，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理隊(duì)伍。風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的主要任務(wù)就是提升自己的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)的管理人員需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員開展更加全面的培訓(xùn)，最后就是正確考驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，依序建設(shè)專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理隊(duì)伍。

2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行需要借助健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，如今我們國(guó)家通信工程項(xiàng)目還沒有一個(gè)可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理制度來進(jìn)行參考，如此工程建設(shè)施工會(huì)受到較大的影響，而且會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此能夠看出，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來說是比較重要的，因此需要持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵部門，確保風(fēng)險(xiǎn)管理能夠發(fā)揮更加顯著的效果。

3 結(jié)束語

通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于整體的項(xiàng)目來說是比較重要的，能夠充分使用存在的各種項(xiàng)目資源，而且可以增強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的控制，使得項(xiàng)目的進(jìn)度能夠順利地進(jìn)行。確保能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目的價(jià)值，使得項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)變得更加穩(wěn)定，提升客戶的滿意程度以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，最后就是需要把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍中。