電力工程施工安全與管理對(duì)策分析

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司谷城縣供電公司，襄樊 441700）

隨著電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的高速發(fā)展，國(guó)家也加大了對(duì)電力項(xiàng)目重視度，投入的資金也隨之增加，電力工程的建設(shè)面積也在不斷的擴(kuò)大。在此基礎(chǔ)上，電力項(xiàng)目施工質(zhì)量和技術(shù)引起了各方面人員的不斷關(guān)注。因此，在電網(wǎng)工程的質(zhì)量管理中，電力企業(yè)不僅要加快項(xiàng)目的速度，還要保障電網(wǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量。這對(duì)項(xiàng)目的管理人員的專業(yè)技術(shù)提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，在電網(wǎng)工程的施工管理中，必須明確的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題，管理人員必須不斷的完善相關(guān)的管理方案。

1 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題

1.1 建筑材料管理不到位

在電力工程施工過(guò)程中，建筑材料和施工設(shè)備是保障電力工程順利施工的基礎(chǔ)。但目前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并不重視材料和施工設(shè)備的管理。一般在購(gòu)買建筑材料時(shí)，采購(gòu)人員通常不對(duì)建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，并且在購(gòu)買時(shí)也沒(méi)有對(duì)耗材進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類管理。在建筑材料運(yùn)輸方面，大多數(shù)電力工程企業(yè)在建筑材料運(yùn)輸方面投資較少，導(dǎo)致建筑材料的損壞頻繁，導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量也產(chǎn)生了相對(duì)負(fù)面的影響。另外，在使用建筑設(shè)備時(shí)，對(duì)建筑設(shè)備的使用率特別高，但是對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作卻不重視，設(shè)備發(fā)生問(wèn)題的可能性增多，設(shè)備使用壽命大大減少，導(dǎo)致電力工程的施工質(zhì)量受到很大影響。目前，我國(guó)的電力建設(shè)和發(fā)達(dá)國(guó)家的電力建設(shè)技術(shù)水平相差很遠(yuǎn)，電力工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合要求。

1.2 相關(guān)法規(guī)執(zhí)行不力

受到以前的電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管制度的影響，導(dǎo)致新的監(jiān)管制度不能很好的落實(shí)，哪怕當(dāng)前采用現(xiàn)代手段進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際施工中也存在許多問(wèn)題。相關(guān)的監(jiān)管人員在電力工程建設(shè)過(guò)程中不能保證工作成果，最終導(dǎo)致電力工程不符合預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)，使施工管理不能有效進(jìn)行，還導(dǎo)致大量的材料浪費(fèi)。

1.3 責(zé)任分工制度不明確

在電力工程建設(shè)之前，電力工程涉及許多部門的任務(wù)分配，但在實(shí)際工作過(guò)程中，責(zé)任的分配實(shí)施并不能全面的落實(shí)，一旦電力企業(yè)改變計(jì)劃，很容易使各部門的責(zé)任分工不明確，大家互相推脫責(zé)任，最終導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題，這將嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)的正常施工。此外，還有很多電力工程管理部門的責(zé)任分工沒(méi)有結(jié)合實(shí)際需要，最終導(dǎo)致電力工程施工的質(zhì)量不理想。

2 電力工程建設(shè)安全管理對(duì)策分析

2.1 完善安全責(zé)任制

施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)簽訂相關(guān)的合同，并通過(guò)合同，明確施工中的權(quán)利和責(zé)任分配，預(yù)防出現(xiàn)事故后，沒(méi)辦法確定最終的責(zé)任在誰(shuí)身上，各單位應(yīng)該繳納一定金額的保證金，可以保證在發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確責(zé)任在哪個(gè)部門的身上，誰(shuí)的責(zé)任就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行懲罰，另外，還必須明確保證金提取的制度，以防止發(fā)生強(qiáng)制罰款的情況發(fā)生。此外，安全監(jiān)管責(zé)任還需要進(jìn)行評(píng)估，還應(yīng)該把年、月以及季度政策都落實(shí)下來(lái)，預(yù)防出現(xiàn)偏差問(wèn)題，對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分類和評(píng)估，根據(jù)相關(guān)的結(jié)果制定出可行的施工安全制度。

2.2 不斷完善電力工程安全管理體系

只有對(duì)電力工程安全管理制度不斷進(jìn)行完善，才可以保障電力工程安全施工。在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理中，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理：一是在沒(méi)有施工前，要對(duì)所需要用的材料進(jìn)行安全管理，檢查電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備施工要求，材料和設(shè)備有沒(méi)有準(zhǔn)備齊全，材料和設(shè)備質(zhì)量是不是都是合格的，對(duì)供應(yīng)設(shè)備和材料的廠家資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)，確保安全施工。對(duì)在電力工程施工中，會(huì)用到的設(shè)備，必須對(duì)其設(shè)備先進(jìn)行檢查，保證設(shè)備可以安全正常運(yùn)行，減少運(yùn)行中的故障，防止出現(xiàn)設(shè)備安全事故。二是強(qiáng)化施工中的安全監(jiān)管。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)查，對(duì)施工環(huán)節(jié)做好安全檢查和追蹤，在施工中存如果發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，必須要以最快的速度來(lái)進(jìn)行處理。為有效對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，施工單位一定要重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在項(xiàng)目的施工中安排專業(yè)的安全監(jiān)督人員，對(duì)電力工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，安全監(jiān)督人員在工作中可以安排2到3個(gè)人輪換上班，對(duì)施工工地進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)管，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全。

2.3 加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

由于電力工程施工難度越來(lái)越大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜多變，施工中的安全隱患越來(lái)越多。在電力工程建設(shè)中，能不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行有效的管理，這和施工人員和管理人員對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)知有很大關(guān)系。因此，施工單位要重視對(duì)施工人員的施工技術(shù)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育工作，在施工中讓施工人員必須掌握正確的施工方法以及技術(shù)，在施工中遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，強(qiáng)化施工人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，保障電力工程的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理影響著電力工程的質(zhì)量，對(duì)于當(dāng)前電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的相關(guān)問(wèn)題，建筑企業(yè)必須與施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門共同配合，為施工管理人員提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并不斷的創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法，電力現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理人員還需要不斷強(qiáng)化自己的管理能力，對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)采取符合現(xiàn)場(chǎng)施工情況的管理方案，使電力企業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。