電力工程施工安全與管理對策分析

（國網湖北省電力有限公司谷城縣供電公司，襄樊 441700）

隨著電網系統建設的高速發展，國家也加大了對電力項目重視度，投入的資金也隨之增加，電力工程的建設面積也在不斷的擴大。在此基礎上，電力項目施工質量和技術引起了各方面人員的不斷關注。因此，在電網工程的質量管理中，電力企業不僅要加快項目的速度，還要保障電網項目的質量。這對項目的管理人員的專業技術提出了嚴格的標準要求，因此，在電網工程的施工管理中，必須明確的認識到項目施工管理中的問題，管理人員必須不斷的完善相關的管理方案。

1 電力工程施工現場存在的安全問題

1.1 建筑材料管理不到位

在電力工程施工過程中，建筑材料和施工設備是保障電力工程順利施工的基礎。但目前施工現場的管理人員并不重視材料和施工設備的管理。一般在購買建筑材料時，采購人員通常不對建筑材料的供應商進行嚴格評估，并且在購買時也沒有對耗材進行風險分類管理。在建筑材料運輸方面，大多數電力工程企業在建筑材料運輸方面投資較少，導致建筑材料的損壞頻繁，導致對工程質量也產生了相對負面的影響。另外，在使用建筑設備時，對建筑設備的使用率特別高，但是對設備的維護工作卻不重視，設備發生問題的可能性增多，設備使用壽命大大減少，導致電力工程的施工質量受到很大影響。目前，我國的電力建設和發達國家的電力建設技術水平相差很遠，電力工程的技術標準遠遠不符合要求。

1.2 相關法規執行不力

受到以前的電力工程現場施工監管制度的影響，導致新的監管制度不能很好的落實，哪怕當前采用現代手段進行調整，實際施工中也存在許多問題。相關的監管人員在電力工程建設過程中不能保證工作成果，最終導致電力工程不符合預期的工作標準，使施工管理不能有效進行，還導致大量的材料浪費。

1.3 責任分工制度不明確

在電力工程建設之前，電力工程涉及許多部門的任務分配，但在實際工作過程中，責任的分配實施并不能全面的落實，一旦電力企業改變計劃，很容易使各部門的責任分工不明確，大家互相推脫責任，最終導致出現問題，這將嚴重影響電力工程建設的正常施工。此外，還有很多電力工程管理部門的責任分工沒有結合實際需要，最終導致電力工程施工的質量不理想。

2 電力工程建設安全管理對策分析

2.1 完善安全責任制

施工單位、監理單位以及建設企業應當簽訂相關的合同，并通過合同，明確施工中的權利和責任分配，預防出現事故后，沒辦法確定最終的責任在誰身上，各單位應該繳納一定金額的保證金，可以保證在發生安全風險時，明確責任在哪個部門的身上，誰的責任就應該對其進行懲罰，另外，還必須明確保證金提取的制度，以防止發生強制罰款的情況發生。此外，安全監管責任還需要進行評估，還應該把年、月以及季度政策都落實下來，預防出現偏差問題，對目標責任進行分類和評估，根據相關的結果制定出可行的施工安全制度。

2.2 不斷完善電力工程安全管理體系

只有對電力工程安全管理制度不斷進行完善，才可以保障電力工程安全施工。在現場的實際管理中，可以從以下幾個方面來進行管理：一是在沒有施工前，要對所需要用的材料進行安全管理，檢查電力工程施工現場是否具備施工要求，材料和設備有沒有準備齊全，材料和設備質量是不是都是合格的，對供應設備和材料的廠家資質進行查驗，確保安全施工。對在電力工程施工中，會用到的設備，必須對其設備先進行檢查，保證設備可以安全正常運行，減少運行中的故障，防止出現設備安全事故。二是強化施工中的安全監管。對施工現場進行監查，對施工環節做好安全檢查和追蹤，在施工中存如果發現潛在的安全隱患，必須要以最快的速度來進行處理。為有效對施工現場進行監控，施工單位一定要重視現場安全管理，在項目的施工中安排專業的安全監督人員，對電力工程施工全過程進行監管，安全監督人員在工作中可以安排2到3個人輪換上班，對施工工地進行24小時的監管，確保施工現場的秩序和安全。

2.3 加強施工人員的安全意識

由于電力工程施工難度越來越大，電網結構也越來越復雜多變，施工中的安全隱患越來越多。在電力工程建設中，能不能對現場安全進行有效的管理，這和施工人員和管理人員對安全問題的認知有很大關系。因此，施工單位要重視對施工人員的施工技術和安全意識的培養，加強安全教育工作，在施工中讓施工人員必須掌握正確的施工方法以及技術，在施工中遵守施工現場管理制度，強化施工人員的團隊意識，保障電力工程的順利進行。

3 結束語

對電力項目施工現場的管理影響著電力工程的質量，對于當前電力施工現場管理中的相關問題，建筑企業必須與施工現場管理部門共同配合，為施工管理人員提供相關的培訓機會，并不斷的創新現場施工管理方法，電力現場施工安全管理人員還需要不斷強化自己的管理能力，對電力工程施工現場采取符合現場施工情況的管理方案，使電力企業的發展更上一個臺階。