管理軟實(shí)力 領(lǐng)先硬保障

連曉衛(wèi)

企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么，通過(guò)員工日常的工作行為表現(xiàn)就能夠體現(xiàn)出來(lái)。在很多企業(yè)中，都存有企業(yè)文化同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”的現(xiàn)象，但A.O.史密斯，在中國(guó)這樣有著與美國(guó)完全不同外部環(huán)境的市場(chǎng)中，卻做到了讓傳承百年的企業(yè)價(jià)值觀在中國(guó)公司內(nèi)部從上到下都產(chǎn)生共鳴，并將之作為行為準(zhǔn)則，在日常工作中得以體現(xiàn)。而企業(yè)文化的深度融入，也讓A.O.史密斯在中國(guó)20年間打造了一支精銳之師，始終保持著創(chuàng)新活力，這也成為A.O.史密斯領(lǐng)跑行業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力。

企業(yè)文化落地，最有效也是最簡(jiǎn)單的方法就是大力度正激勵(lì)。

“讓企業(yè)價(jià)值觀真正落地，最有效也是最簡(jiǎn)單的方法就是大力度正激勵(lì)。”丁威先生如是說(shuō)。

A.O.史密斯對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的推動(dòng)，是將企業(yè)價(jià)值觀要素中的核心要素提煉成客戶滿意獎(jiǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理流程改進(jìn)獎(jiǎng)、生產(chǎn)流程改進(jìn)獎(jiǎng)、工作場(chǎng)景安全獎(jiǎng)、環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、公益活動(dòng)參與獎(jiǎng)，共七個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都與企業(yè)的價(jià)值觀存有邏輯，也都是企業(yè)價(jià)值觀的支撐。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從2004年開始推出，獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)可以是個(gè)人、集體或者是某個(gè)項(xiàng)目。從最初的一年一次到現(xiàn)在的一年兩次，每年對(duì)價(jià)值推動(dòng)評(píng)選項(xiàng)目都是大張旗鼓的在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳，其活動(dòng)氛圍如同商場(chǎng)做促銷一般，吊旗、海報(bào)隨處可見，不斷強(qiáng)化企業(yè)到底重視什么，不斷強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感。

參加評(píng)選的方式非常簡(jiǎn)單，任何員工都可以通過(guò)企業(yè)公眾號(hào)、短信、微信掃碼提名某一個(gè)活動(dòng)符合哪個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，只要提名就可以得到10元的紅包，項(xiàng)目提名數(shù)量上不封頂，多多益善，但紅包每人限制領(lǐng)三個(gè)。……