建筑工程造價(jià)管理與控制效果探討

王 鋒 新

(大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西 大同 037003)

0 引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，城市化進(jìn)程明顯加快。在城市化發(fā)展過程中，建筑工程數(shù)量明顯增多。如何提升建筑工程質(zhì)量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，成為各個(gè)建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。工程造價(jià)管理控制是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展立足的根本。為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須分析工程造價(jià)的影響因素，發(fā)揮工程造價(jià)管理控制的實(shí)效性。

1 建筑工程造價(jià)的主要影響要素

1.1 決策過程

國家在開展社會(huì)建設(shè)的過程中，需要開展工程審批工作，對(duì)工程建設(shè)的可行性、必要性進(jìn)行分析，并綜合考慮社會(huì)、人文等各個(gè)因素。在對(duì)工程項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行預(yù)估時(shí)，必須分析相關(guān)國家政策，把握當(dāng)下建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，盡可能使工程項(xiàng)目符合市場(chǎng)需求[1]。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行審閱時(shí)，需要選擇可信度較高的承包商，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，避免“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。

1.2 設(shè)計(jì)過程

建筑工程設(shè)計(jì)直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，且建筑工程設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接性的影響。在對(duì)工程造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)，需要考慮人力資源成本、機(jī)械設(shè)備成本、建筑材料成本等。部分設(shè)計(jì)人員專業(yè)能力較強(qiáng)，設(shè)計(jì)水平較高，建筑工程設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，節(jié)省了較多的人力資源和物力資源；部分設(shè)計(jì)人員專業(yè)能力較差，綜合素質(zhì)較低，建筑工程設(shè)計(jì)方案漏洞百出，會(huì)增多建筑工程的投入成本，加大造價(jià)控制管理的難度。

1.3 施工過程

建筑施工對(duì)工程造價(jià)影響重大，施工過程中的造價(jià)管理控制最為關(guān)鍵。建筑施工是開展工程建設(shè)的直接過程，只有降低建筑施工的成本，提高施工管理的質(zhì)量，才能將造價(jià)控制管理落到實(shí)處。具體而言，需要注重以下幾個(gè)要素的影響：

1)施工管理的影響。施工管理越高效，項(xiàng)目工程投入成本的使用效率越高。

2)設(shè)備利用的影響。設(shè)備利用效率越高，項(xiàng)目工程花費(fèi)的成本越少。

3)材料的影響。材料物美價(jià)廉，項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制可以發(fā)揮實(shí)效。

1.4 結(jié)算過程

工程施工基本完畢后，仍然需要進(jìn)行造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制。工程結(jié)算同樣是造價(jià)控制管理的重要組成部分，很多造價(jià)師忽視了結(jié)算過程，導(dǎo)致成本浪費(fèi)問題出現(xiàn)，使企業(yè)出現(xiàn)了資金缺口。在這一過程中，造價(jià)師的個(gè)人素質(zhì)、對(duì)工程建設(shè)階段價(jià)款的計(jì)算精度，如建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)等，都會(huì)影響工程造價(jià)管理的質(zhì)量[2]。

2 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制存在的問題

2.1 造價(jià)管理模式單一

在建筑工程造價(jià)管理的過程中，需要提高管理精度，不斷調(diào)整造價(jià)管理模式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處在實(shí)時(shí)變化之中，在開展工程造價(jià)管理時(shí)，需要分析社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，并對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。就目前來看，我國很多企業(yè)在開展造價(jià)管理時(shí)仍然采用靜態(tài)管理模式，對(duì)靜態(tài)建筑工程進(jìn)行造價(jià)分析，導(dǎo)致造價(jià)管理控制實(shí)效較差[3]。一些造價(jià)管理者將著眼點(diǎn)放在工程建設(shè)后期，忽視了設(shè)計(jì)過程和施工過程中的造價(jià)管理，也對(duì)造價(jià)管理質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.2 管理人員素質(zhì)較低

管理人員對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理工作直接控制，其個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)造價(jià)管理工作產(chǎn)生直接影響。在具體的工程造價(jià)管理時(shí)，管理人員面臨較多問題，必須靈活使用管理方法，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)。我國建筑工程造價(jià)管理人員的個(gè)人能力參差不齊，一些管理人員具備專業(yè)的造價(jià)管理能力，獲得了相關(guān)證書，并擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；一些管理人員不僅沒有取得相關(guān)證書，而且缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。由于管理人員個(gè)人能力偏低，工程造價(jià)管理控制水平很難獲得有效提升。

2.3 建筑施工管理不足

對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的造價(jià)控制管理最為關(guān)鍵，因此管理人員需要將著眼點(diǎn)放在建筑施工中[4]。一方面，管理人員需要對(duì)建筑圖紙進(jìn)行分析，要求施工人員按照建筑圖紙開展各項(xiàng)工作。另一方面，管理人員需要發(fā)揮現(xiàn)代施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，優(yōu)化施工組織。很多管理人員沒有對(duì)建筑施工過程進(jìn)行預(yù)算控制，形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方案，導(dǎo)致人力資源、物力資源分配不足，成本浪費(fèi)問題嚴(yán)重。

2.4 材料市場(chǎng)發(fā)展變化

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處在不斷變化之中，建筑材料的價(jià)格也呈現(xiàn)出較大的變化性。建筑材料價(jià)格變化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化同步，造價(jià)管理控制人員需要避免材料價(jià)格上升對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生波動(dòng)性影響。部分管理人員沒有將取消的造價(jià)項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)，使工程造價(jià)迅速提升。建筑材料價(jià)格在工程造價(jià)中占據(jù)重要地位，因此要對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。部分企業(yè)僅僅按照材料質(zhì)量檔次等進(jìn)行簡(jiǎn)單分類，當(dāng)材料更換場(chǎng)地后，價(jià)格發(fā)生變化，會(huì)使工程造價(jià)產(chǎn)生變化。

3 提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制效果的關(guān)鍵性舉措

3.1 決策過程

在決策過程中，即應(yīng)該開展造價(jià)控制管理工作，獲取與工程項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)的各類信息，并對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，保證數(shù)據(jù)的精確性和科學(xué)性。企業(yè)需要對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行分析，了解工程造價(jià)的影響因素，如設(shè)備因素、物料因素等等，同時(shí)制定相應(yīng)的造價(jià)管理控制方案，并結(jié)合建筑工程的施工方案、施工技術(shù)，對(duì)造價(jià)管理控制方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，對(duì)造價(jià)控制管理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行考察，發(fā)揮其重要功能[5]。

3.2 設(shè)計(jì)過程

在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程方案設(shè)計(jì)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，分析項(xiàng)目工程實(shí)施的重要意義，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行具體管控。企業(yè)應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果存在失誤之處，需要對(duì)方案進(jìn)行檢修改進(jìn)。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目工程的投資額進(jìn)行計(jì)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)。

3.3 施工過程

施工過程是開展項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制的重中之重，因此要制定科學(xué)的造價(jià)控制管理方案，確定造價(jià)控制管理的具體辦法。企業(yè)需要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，確保建筑施工實(shí)際與設(shè)計(jì)方案相符合。在施工過程中，企業(yè)要對(duì)人力資源、物力資源的使用進(jìn)行預(yù)算，并追蹤人力資源和物力資源的流向。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化施工技術(shù)，盡可能提高施工效率，實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。

3.4 結(jié)算過程

在工程項(xiàng)目結(jié)算階段，企業(yè)應(yīng)該按照招標(biāo)文件精神開展審計(jì)工作，對(duì)建設(shè)工程預(yù)算外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)違約費(fèi)用進(jìn)行核減。一方面，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)的竣工結(jié)算資料進(jìn)行檢查，如招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、竣工圖紙等。另一方面，企業(yè)要查看建設(shè)工程是否驗(yàn)收合格，是否滿足了工期要求等，并對(duì)工程量進(jìn)行審核。

4 結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程不斷增多。為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須優(yōu)化工程造價(jià)管理和控制。