縣級廣播電視轉型升級與融媒體平臺建設的技術研究

賈朝亮

（山西省臨汾市襄汾縣廣播電視服務中心，臨汾 041000）

黨和政府主辦的媒體是黨和政府的宣傳陣地，必須姓黨。習近平總書記指出：“要堅持移動優先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人發的傳播制高點”。隨著中央作出相關部署和縣級融媒體中心建設在各地大面積展開。在新媒體時代的發展下，縣級廣播電視臺作為傳統媒體的發展空間越來越狹窄，必須拓寬發展渠道才能更好地運作。縣級廣播電視臺只有進行創新轉型，才能更好地在新媒體的大染缸里運轉。襄汾縣廣播電視臺作為全縣主流媒體，理應擔起改革責任和歷史使命，通過主導縣級融媒體中心建設，實現轉型升級進而提升自己主流媒體地位和話語能力，更好服務于縣委、縣政府中心工作，服務于全縣經濟工作大局。文章結合媒體環境去分析縣級電視臺轉型和融媒體建設發展方向。

1 縣級廣播電視的發展現狀分析

縣級廣播電視臺在行業發展初期受到了工作編制的限制，在選拔人才方面沒有主動性，目前縣級廣播電視臺主要通過縣里統一招考的模式進行工作人員的選拔，高學歷的專業人才更希望去城市謀發展，留下來的工作人員能力水平高低不齊，整體能力無法達到平衡。縣級電視臺因為地域的條件，媒體傳播范圍小，傳播和更新速度慢，對于一些新聞節目來說，缺失了新聞該有的時效性和全面性。

縣級電視臺由于人力、資源、資金等條件的限制，電視臺僅保留了少有的幾個廣播頻道，延緩了縣級廣播電視臺的發展。電視臺節目內容方面還保留著縣級的本地特色新聞，單調乏味，缺乏新聞的創新性，觀眾喪失了觀看的興趣。縣級廣播電視臺在資金方面也有一些困難，縣級政府給電視臺撥款的資金金額難以保證縣級電視臺的轉型發展，再加上廣告贊助的數量也非常有限，導致縣級廣播電視臺無法進行創新和發展。

2 融媒體時代下的廣播電視臺發展模式

融媒體指的是將多種媒介形式融合，互相協作，進行媒體資源的整合，媒介形式主要包括廣播、電視、報刊、兩微一端等業務等資源。融媒體兼具了所有媒體的優勢點，通過中央廚房管理模式實現資源的集中管理，突出表現了資源的高效利用率，省去了中間的資源浪費，同時也做到了信息兼容的特點。各級廣播電視都是在融合創新中發展，帶動了整個融媒體的經濟效益，融媒體也將作為廣播電視的新方向，被縣級廣播電視臺廣泛應用和傳播。

3 縣級廣播電視臺的融媒體發展策略研究

3.1 融媒體平臺建設框架

按照中宣部、國家廣電總局發布的縣級融媒體中心建設的“五個規范”，做好融媒體中心平臺“中央廚房”的搭建，實現“一次采集、多種生成、全媒傳播”。融媒體建設平臺業務流程可概括為“一個體系、兩大中心”。一個體系：協同管理體系。包括信息整合、指揮策劃、分派任務、協同辦公。把所有信息匯聚在融媒體平臺，根據匯聚的信息，由平臺總指揮進行策劃，當場溝通，下派任務，幾個部門或人員協同辦公，完成任務。兩大中心：一是融合生產中心，根據采制回來的信息進行編輯、生產。包括云非編、云快編、電視編輯、圖文編輯、音視頻生產等。二是融合發布中心。網站、電視、廣播、兩微一端、APP平臺、演播室、機頂盒等渠道發布。最后平臺還有一個審核、統計、反饋、監督功能。

3.2 融媒體業務職能

（1）政治職能：這一功能排在第一位，要保證黨媒姓黨。在融媒體中心建設中，必須堅持正確政治方向，堅持和發揚主流媒體的權威性、先進性，發揮廣播電視主渠道作用，搭建起黨、政府與人民群眾之間橋梁作用，縣級融媒體中心必須連通匯聚全縣信息發布資源，加強傳播手段和話語方式創新，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。在融媒體中心建設中，襄汾廣電要充分發揮既有優勢，始終把堅持正確政治方向和鞏固擴大黨的思想輿論陣地作為引領融媒體中心建設的根本職責，堅守黨和人民立場，堅持弘揚主旋律，提供正能量，辦好《襄汾新聞》、《丁陶之聲》等新聞輿論節目，圍繞中心服務大局，通過融媒體建設，把襄汾廣電打造成全縣新型主流媒體。

（2）服務職能：在融媒體中心建設中，必須通過增進服務職能。一是內容服務。創新融媒產品，堅持內容為王，重點打造具有地方特色的欄目，襄汾縣電視臺推出的《丁陶人家》，這是一檔具有濃郁地方特色的欄目，從2011年開始，連續八年獲全省優秀電視專題欄目，已成為全臺主打的王牌欄目。通過特色內容服務，提升本臺點擊率和瀏覽量，達到擴展媒體效應、提升媒體形象目的。二是政務、社會服務。縣委、縣政府要給予大力支持，把全縣各部、局、辦和社會團體的工作職責、動態等整合到融媒體平臺上進行發布宣傳。同時，參與智慧城市建設，打造智慧廣電、智慧融媒，推動廣電服務深度融合，積極適應移動化、數字化、網絡化、智能化等技術發展趨勢，向手機、移動傳播轉移，重點打造集新聞、娛樂、社交、生活等服務于一體的融媒體平臺。要充分發揮融媒的“中央廚房”管理優勢，改變以往各類媒體資源分割、各自為戰的狀態，把電視、廣播、網站、APP以及“兩微一端”等發布平臺進行統管整合，實現互通互融。不斷增強襄汾廣電服務社會、服務群眾的的功能。

3.3 要有適應融媒發展專業人才隊伍

縣級電視臺推進融媒建設，打造自己的品牌，必須要有適應融媒發展的專業人才。招人方面不再受限于編制招錄，要勇于突破體制機制制約，探索建立規范、高效、靈活的運行機制，建立科學的人才管理體系。積極招賢納士，定期對工作人員進行專業技能的培訓，加強工作人員的技能水平，保證部門在工作對接時不會出現銜接不良的問題，為融媒體建設夯實人才保障。

比如在四川省某縣級廣播電視臺在融媒體時代的推動和發展下，加強體制革新的重視程度，運用集中管理的管理模式，電視臺內原本的6個部門進行分散重組，最后統一成媒體運營和技術播報兩個大的模塊進行集中管理，改良了人員的調配，新的管理體制帶動了縣級廣播電視臺的全面發展。

4 結束語

在科技時代的迅猛發展下，縣級廣播電視臺原有的工作模式和內容已經無法滿足社會對廣播電視行業的需求。近年來融媒體的大量涌現，縣級廣播電視臺的發展岌岌可危。由此可見縣級廣播電視臺必須要進行轉型升級，融合多媒體共同發展。