秦 東,李 明,朱惠利
(1.國網河南省電力公司物資公司,鄭州 450000:2.河南恩湃高科集團有限公司,鄭州 450000)
電力系統的穩定運行對于經濟發展以及群眾的日常生活都產生了非常大的影響。想要保證電力系統的平穩運行,就要對電力系統運行的過程中可能出現的風險進行管理,通過這種方式,電力系統的工作質量會得到大幅度的提高,從而實現電力企業的良性發展。
總體上來說,風險管理是企業實行的一種管理性質活動。主要的內容就是對企業生產經營過程中可能出現的風險進行有效的識別,并且對于風險進行充分的評估,并且根據評估的結果做出具有針對性的應對措施,以防止風險的進一步擴大,對于企業來說是十分重要的一種管理活動。風險管理有著多種劃分方式,需要根據實際情況來進行相應的劃分工作,常見的有按照風險類別的不同將風險管理分為意外風險、技術風險以及自然災害風險,按照主體的不同分為企業管理風險以及政府風險等。
一方面,電力系統是一個十分復雜且龐大的系統,發電、配電等不同的環節都存在著大量的技術細節,由多個環節組合而成的電力系統在生產的過程中難免會存在著一定的不確定因素,任何一個環節出現故障都有可能造成整個電力系統的癱瘓,為了提高電力系統的穩定性,就要對每個環節進行風險管理工作,對于那些高風險的部位要進行重點的檢測,并且分析風險類型,做出相應的整改措施,用這種方法來提高電力系統的穩定性。另一方面,電力企業與其他企業存在著明顯的不同,電力的生產是具有一定的危險性的,要做到電力成產的安全,就要對生產環節進行高效的風險管理,通過加強監督以及預測事故等方式保證工作人員的生命安全。
根據調查我們發現,雖然我國的電力企業的風險意識逐年增強,但是整體水平還比較低,發生的重大安全事故中很大一部分是由于管理不到位造成的。針對這個情況,電力公司就需要不斷完善管理部門的結構,一方面是細化部門類別,將職能出現重疊的部門進行整合,從而提高部門運作的效率,另一方面就是加強管理部門的縱向聯系,上下級部門之間的權利與義務要明確到位,無論是高層領導還是基層管理人員,要明確自己的責任,將安全責任落實到個人,一旦出現問題能夠立刻找到問題責任人,提高整個管理部門處理問題的效率。
在電力企業中,電力設備的運行狀態直接影響著電力系統的穩定性,因此企業必須要對電力設備進行高效的管理。首先是設備的采買與安裝環節,一定要購買符合實際需求且具有科技含量的高科技設備,同時要對安裝的過程進行嚴格的監督,保證安裝人員的安裝正確、到位,并且仔細進行調試工作。其次,對于日常的維護工作也要加強監督與管理,一方面是要按照規范對設備進行保養以及檢修工作,另一方面就是要做好設備的記錄工作,讓管理部門對于設備的動態有著清晰的了解。最后,對于出現故障的設備要進行快速的處置,并且總結故障排除報告,為以后的維修工作提供便利。
首先,對于電力管理部門來說,在電力系統運行之前就要設立好應急處理預案,明確應急預案的主要功能以及如何在電力系統出現故障后進行處理,同時對于新環境或者新技術對于電力生產所產生的影響進行預判工作,并且根據預判結果來及時調整應急處理機制的具體內容。其次,為了保證應急預案的靈敏性,企業要不定期進行演練互動,讓工作人員熟悉應急預案處理事故的具體流程,并且在演戲的過程中對于預案中效率低或者是不合理的地方進行改進,保證預案的實用性。
在電力生產的具體環節中加入風險評估,采用目前流行的PES半定量分析法,通過分析與風險有關的因素,來推導出該生產環節的風險。這其中P表示生產環節中的風險可能引發事故,E表示該環節中發生事故的頻率,而S則表示該風險的危害程度,通過PES三個數值的相乘,可以推導出具體的風險值R,通過對于風險的量化,管理人員可以通過最直觀的方式來確定某一個生產環節所面臨的風險大小,從而進行針對性的管理。
為了保證安全生產,需要對風險進行有效的回避。通過轉移安全風險的方式來減少風險事故帶來的損失,在實際的工作中,應該根據電力企業自身的狀況來制定相應的管理辦法。首先是對于工作人員進行系統性的培訓工作,在注重技術提高的同時也要提高工作人員對于安全的重視程度,通過定期開展安全培訓班等方式進行安全生產知識的普及。其次,要根據生產的具體情況制定出生產風險評估表,要求生產人員根據評估表上的具體內容進行生產活動,保證員工的安全。最后,管理人員要對員工的安全生產記錄做好整理以及歸檔工作,并且對這些記錄進行總結,發現存在問題的地方,并且提出改進方案。以此回避生產中的風險。
想要提高電力生產管理能力,就要充分發揮風險管理的作用,要不斷優化風險管理的流程,提高電力生產的安全系數,為電力系統的穩定運行保駕護航。