實干心向黨，建功新時代

黃婧

站在五四百年的歷史節點上，回望1919，風雨飄搖晦暗如霾。一群熱血青年，勇擔重擔，奔走呼號，點燃了五四火炬，也掀起了恢弘浪潮。歲月不居，百年滄桑，五四精神卻歷久彌新。立報國之志敢于人先，為廣寒問月逐夢前行，濤拍孤島岸，風頌赤子心，32年駐國土，三代閃閃紅旗心，涼山垂淚，瓊海含悲，血與火生與死的誓言，人民永遠都會記得，祖國更不會忘記。青年興則國興，青年強則國強，縱有千古，橫有八荒，前途似海，來日方長，今日之責任不在他人，而全在我青年。觀今鑒古，古之成大事者，必少不了實干，實干是成事之基，實干是立身之本。早在2013年，習近平總書記就已經提出了“空談誤國，實干興邦”這一論斷，而當今“實干”又成為了人們熱議的詞匯之一。“實干”是一個囊括“實思”、“實說”、“實做”、“實效”——“四位一體”的環節。“實思”是前提，思考要符合客觀實際，符合事物發展規律，離開了實思，“實干”變成了“蠻干”，南轅北轍，越偏越遠。“實說”是條件，真誠是實說的前提，做一個實干的人是敢于說真話，再者便是敢于反應實情。“實做”是關鍵，“實做”便是承擔，承擔自己的責任，腳踏實地做好自己的每一件事情，敢于奉獻自己，敢于負責，一步一個腳印抓落實。“實效”是結果，也就是做事情不要做表面功夫，而是要得效果。蘇軾曾說“去苛禮而務至誠，黜虛名而求實效”。求實效就是要為長遠打基礎，就是要為全局做貢獻，而最關鍵的是要為群眾謀福祉。

勤懇實干，實業吶喊

他是一名開拓者，在經歷過企業在短短18個月的時間虧損18億的情況下，其能夠在面對創傷后勇敢重生。他曾經被CNN以及《時代》周刊評為最具影響力領袖，但也曾經被評為過“中國 A 股上市公司最差老板”。在互聯網市場中，他是企業實體轉型互聯網的標桿，在經濟整體形勢不斷下滑的情況下，其所具有的吶喊成為了目前經濟轉型升級的重要關鍵點，為中國實業在新環境當中的發展起到了突圍的效果。他是李東生，今年60歲了，在TCL的工作即是其唯一的工作，也更是喊出了“我一輩子就干這個企業！”的口號。

是他經歷了一種反思，帶領著TCL企業進行了四次變革，讓他的企業他的團隊經歷了兩次重生，在這個市場即是王道的時代，2014年創下了賣出了1700萬臺電視，位列全國第一，利潤則是樂視的 11.6倍的佳績，“2019年在全球八十多個國家和地區設有銷售機構，業務覆蓋了一百六十多個國家和地區”這樣的數據也進一步證明了李東生的領導力和決策力，是個名副其實的實干家。

他曾是拒當副市長的野心家，當年的恢復高考給了李東生進入TTK（TCL前身）的機會，其實當時由于25歲的李東生從華南理工大學畢業，公司首先給出的工作安排是機關崗位，但他當時的想法卻非常現實他認為他自己工科生，如果在踏入社會當中之后，就待在機關中，在過了幾年之后，自己在大學當中所學習的專業就廢掉了。他更是想能夠干一番事業，就到合資企業當中了。當時，這個企業還處于起步狀態，對于人才具有較大的需求，同時也能夠為他成長提供好的機會，且工資在當時也相對較高。

就這樣，李東生便走上了改變他一生的這條路。而李東生的第一桶金是做磁帶業務獲得的，1993年，李東生出任 TCL 電子集團公司總經理，以此開始了在我國家電市場當中的不平凡征程。1997年，當時李東升被推薦為惠州市副市長候選人，但是在面對這種機遇時，他拒絕了，同仕途相比，他更希望能夠在企業當中任職，同企業共同成長，干出一番大的事業。就是在這樣一次一次巨大的壓力之下，李東生一次次地做出關鍵性決策。

他曾是涅槃的鳳凰，重生的鷹。最讓李東生“輝煌”而又“摔跤”的應該是那條關于TCL備受煎熬的海外并購“不歸路”。在此過程中，TCL經歷了生存發展的瓶頸，同時也獲得了重生。在2004年，當時TCL討論是否需要收購湯姆遜公司業務，在當時的會議當中具有較大的爭議，且具有較多的反對聲。對此，李東升感慨道，在企業發展以及競爭的過程當中，就如同是一場戰爭，很難保證一開始的決定就是正確的決定。但是當戰斗已經開始后，整個部隊都已經向前沖鋒，這時候就不能夠考慮我是否有退路、我的退路在哪里，唯一能夠想得就是要拿下那個山頭，這樣才能夠在發展當中尋找到辦法。

就這樣，他帶領TCL走上一條不歸路，2004年9月，TCL的旗幟在國際老牌彩電巨頭湯姆遜的工廠升起，成為了當時全球范圍內最大的彩電生產商，而在短短的半年時候后，又同阿爾卡特達成合作，成立了當時中國第一的手機公司。在此過程的國際并購操作中，充分體現出了李東升中國企業走出去第一人的身份，無數的掌聲以及鮮花都用了過來。而在一年后，這兩家并購的企業都出現了巨額的虧損情況，并導致TCL出現了在發展20年當中首次虧損的情況，整個全度虧損了20億元。曾經飽受關注的企業，在市場當中飄搖，也正是在這時，《福布斯》將李東升確定為07年“中國上市公司最差老板”第六名的位置。對于這整個過程的大起大落當中，李東升在《鷹的重生》中對這樣的一個故事進行了分享：“在40歲時，鷹將迎來一個重要且漫長的蛻變，其會使用自己的喙不斷的擊打巖石，直至鮮血淋漓。之后，又會用新趾甲將自己身上的所有羽毛拔掉，在羽毛重新長出、豐滿后，則會重新開始飛翔，這也使鷹迎來了屬于自己的新生。”根據這個故事，李東升說道：“我們就是鷹，在世界全球化步伐中，也正是我們在發展中面臨艱難困難、最終獲得新生的畢竟道路，我們一定能夠重新展翅。”

他曾是企業重生的領頭人，決策者。他把精力放在了核心領域，收縮業務規模的同時，李東生還努力保持TCL基本的研發投入，李東生的一系列決策使得TCL在逆境中緩慢前進，2014年，TCL集團繼海爾、美的、格力之后營收躋身千億帝國，2016年，TCL 是為數不多的在逆境中保持銷量高增長的企業。

在中國實業發展當中最為艱難的時期，在互聯網技術背景中，很多實體巨擘都認為，實體才是根本，而互聯網僅僅是一種工具。而作為互聯網實踐標桿的TCL李東生算是整個實體的領頭人。在紐約時代廣場中的廣告當中，李東升曾經說過這樣一句話：“有人說，做實業投入那么大，劃算嗎？我說，夢想該怎么算？”其表示，之所以同意在廣告當中出鏡，非常重要的一個原因，就是其想通過該種方式向外傳遞我國實業強國的理念與精神。希望能夠在短短30秒的廣告中向外傳遞一種精神與信息，即只有經濟強大，才能夠對強大的國家提供支撐。在中國現階段發展中，實業成為了經濟發展的重要脊梁，也是在實業具體發展當中所體現出的榮譽與責任。

他將TCL看成了自己的歸宿，他這輩子就干這個企業，這輩子就干這個事，他把自己的精力、把自己的心血都獻給了TCL，把這大半輩子都獻給了實業。改革關頭勇者勝，在中國企業崛起的過程中，TCL通過自身強大的原材料成本控制能力以及綜合成本控制能力，擊敗了一個個的國際層面競爭對手。在現今供給側結構性改革的背景下，李東生可能是第一個將“供給側改革觀念”帶到大家身邊的實業家，他曾經說過：“在企業發展當中，對技術創新能力進行建立、保持是最具有挑戰性的任務。在發展中，要始終將主要業務確定為制造業，始終懷揣工匠精神，將每一個產品做到極致，這樣才能夠在市場當中保持競爭力。同時，也需要能夠積極學習、研究新的技術，這樣才能夠獲得好的發展。”他強調工匠精神，強調實業興國，強調實干興邦”。他的一步一步是很難，但他還是堅持著一點一點穩扎穩打，最終收獲了彩虹。他是我們青年人學習的榜樣。

勤懇實干，空談誤國

作為新一代青年人，你可能說我們渺小，我卻安于渺小，因為踐行使命便可以徜徉于星空大海自在一方。你可能說我們孤獨，可我寧愿孤獨，因為星星的孩子他有最美的笑容。你可能說我不夠識相，那我偏不要識相，因為一眼看到頭的名譽終會浮云過眼，覺匠心之不窮，隨上下而求索，新一代青年人便是祖國之希望，三十忠誠春與雪，萬里郵路日和月，迎著朝陽開始奮斗，披星戴月踏上歸途，漫漫人生幾十載，空談誤國，實干興邦，作為新一代的大學生們，何為價值？用堅韌披荊斬棘，用熱愛燃起希望，守護就是價值，用智慧架構事業，用勤勞耕耘版圖，奉獻就是價值，用思維撐帆支漿，用汗水澆灌夢想，實干就是價值。現如今2019，同歷史上其余時期相比，我們同中華民族偉大復興這個目標更加接近，也更有信心和能力實現偉大中國夢。我們都是追夢人，責無旁貸的歷史使命和千載難逢的歷史光榮都壓在我們的肩頭，我們要擔起這責任來，我們都是奮斗者，我愿以青春之我輝煌青春之中國，我們正年輕，也始終年輕著。

參考文獻：

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[2]?張銳.李東生：制造業天空上翱翔的“老鷹”[J].對外經貿實務，2016（07）：14-18.

[3]?黃燕，鄧攀.李東生與互聯網和解[J].中國企業家，2015（11）：33-43+32+6.

（作者單位：廣東財經大學馬克思主義學院）