向左還是向右？
——“IT生存法則” 之工業互聯網

高洪福，清華大學研究生，具有二十多年甲、乙方企業信息化建設、管理與服務跨界實踐，擅長IT治理、服務管理、信息化建設等，其倡導的金陽光ICT服務、嵌入式服務模式、主動式服務產品、基于客戶感知的服務理念使之成為影響國內IT服務實踐發展進程的重要推手。

個人郵件：gaohfd@126.com

“老古，這次集團公司融資主要是為了發展工業互聯網，你們信息中心可是要承擔主要的規劃工作的，聽說投資可不是個小數目，這下你們可是‘發’了……”

‘發’了？不搞發燒就是燒高香了！干了快三十年信息化工作，古部長也算是經歷了許多次重大項目的規劃與實施工作，干過配角，也干過主角，大多數都應了那句很有哲理的話：理想很豐滿，現實很骨感。

還真不是古部長心理有陰影，古人不是說，只要有變化，無外乎四個結果：吉、兇、悔、吝，只有“吉”是好的意思，也就是說只有25%的概率取得較理想的結果嘛。

那么，我們怎么才能通過理智分析、科學決策，盡可能地爭取到這個好結果呢？

先來說一說這個“工業互聯網”是個什么東東？

工業互聯網是一個開放、全球化的網絡，它將人、數據和機器連接起來，它是全球工業系統與高級計算、分析、傳感技術及互聯網的高度融合。

通俗地說，就是傳統消費互聯網概念與技術向工業領域的延伸，但又加上了萬物互聯的傳感技術，最終會以ICT+OT（注：信息通信技術+運營技術）的有機融合形式體現出來，其核心都是通過數字化的改造、轉型、升級，提高制造業的水平。

再來聊一聊搞“工業互聯網”的都有幾個流派？

雖然新概念層出不窮，但歸納起來，無外乎兩類：一類稱之為“工具派”，因為該派主要思想是以建設自動化工廠為載體，以突破傳統人工生產率提升所遇到的瓶頸，依靠自動化機器設備，甚至是智能機器人的大量采用，持續提高工業生產過程的高效率。

另一類稱之為“顛覆派”，因為該派主要思想是以互聯網技術為載體，盡可能縮短生產者與消費者的距離，甚至直接對接，以實現按需生產、定制化生產。

最后定一定我們應該如何搞適合自己的“工業互聯網”？

正是有上述流派的紛爭，都說自己代表未來的趨勢，于是才會讓古部長們犯愁，這真是一個“向左還是向右”的賭博問題嗎？

要回答這個問題，一是從經營維度分析，回歸到工業企業的本質上，即在主業上，無論時代如何變遷，技術如何演進，只有持續降低成本、提高效率、擴大市場，才能增強市場競爭力。從這個角度來說，“工具派”能夠降低成本、提高效率，就是好的解決方案；“顛覆派”能夠貼近客戶需求擴大市場、實現零庫存（降低成本），也是好的解決方案。

二是要從業務性質維度上分析，比如制造業又分為離散型和流程型，其中離散型可能對自動化設備的需要更迫切一些，那就在自動化工廠方面多投資；如果是流程型可能對互聯網技術引入的需要更迫切一些，那就在這方面多做嘗試、探索。

三是要從數據應用維度分析，比如對數據邊界的設定，如果只是關注在生產環節，讓設備與設備之間、人與設備之間互動即可，那就只需進行一定的設備自動化改造，自成一個閉環系統，其間產生的數據只需就地處理即可；如果是希望把傳統設備中沉淀的歷史數據與各類生產過程中的數據，以及外部采集的各類海量數據進行匯聚，進而產生新的價值，那就不僅是設備的自動化改造，而是進行智能化改造，就必須引入互聯網技術，形成一個互聯互通的網絡。

可以說，在這個充滿未知的領域，不會有整齊劃一的標準化答案，只會存在一個個的最佳實踐，而其擁有者，一定是積極投入其中，并在實踐中摸索出適合自己的道路，通過數字化轉型，作為萬物互聯的一個有益節點而被廣泛連接，從而更好地滿足客戶需求，并持續創造價值的企業。

—IT語錄：中庸，理論在實踐中應用的意思！

“老公，你看我穿這件衣服好看呢，還是這件好看？”

“都行，你喜歡哪件就穿哪件。”

“可是，這件呢不好配褲子，那件又不如這件顯人臉色好。”

“嗯，讓我仔細瞅瞅，你可以把這個穿外頭，那個穿里頭，外頭不要扣上扣子，這樣又好配褲子，又顯臉色好，就是可能會熱點！”

“還是你有主意，就這樣穿，熱點就熱點！”

……

對古部長來說，在老婆穿衣這個問題上，從來就不是向左向右的問題，只是老夫老妻習慣性互動的過程。

下期預告：我真的要失業了嗎？

征稿啟示

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