郭然：一生割不斷的礦業情緣

本刊記者 薛璇｜文

從1979年踏入大學至今，40年來，中色鎳業有限公司黨委書記、董事長郭然始終與礦業資源為伴，心中對資源的初心和熱愛從未改變。入職中國有色集團之后，他更是將自己人生與“一帶一路”倡議之下的“抓資源、國際化、走高端”戰略緊密地捆綁在一起，這是一種什么樣的情愫？

“非洲大地越陌度阡，從此你的人生按下了快進鍵，出發謙比希，精心謀劃技術方案；轉戰盧安夏，唇槍舌戰力挽狂瀾；進軍迪茲瓦，資源合作全新模式落定剛果（金）。穩中求進，達貢山下初心不改；資金回國，伊洛瓦底江邊步伐鏗鏘；屬地管理，演繹中緬胞波情誼，中色鎳業的旗幟飄揚在北回歸線。”

2019年1月4日，北京萬壽賓館。作為10位功勛人物之一，郭然走上“第二屆中國有色金屬工業境外資源開發戰略功勛企業和人物頒獎典禮”的領獎臺，主持人宣讀了致郭然的頒獎詞，十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮為他披上紅圍巾，遞上獎杯，現場爆發出熱烈的掌聲。

當晚，一位朋友看到眾多媒體播發的新聞，向郭然發信息祝賀，他回復道：“趕上‘一帶一路’的大潮，站在中國有色集團的平臺上，我是幸運的。我只是中色鎳業群像中的一員，榮譽屬于全體干部員工。”

躬耕非洲資源熱土

1979年秋季的一天上午，來自秦皇島的小伙子郭然背著簡單的行囊，來到中南礦冶學院（中南大學的前身）報到，進入采礦工程專業學習。也許是專業的原因，抑或是天生的熱愛，從那時起，對礦業資源的這份情就深深嵌入郭然的靈魂中。

大學畢業之后，郭然被分配至北京有色冶金設計研究總院，歷任采礦技術員、礦山室副主任、中國有色工程設計研究總院（中國恩菲工程技術有限公司）副總工程師、中國有色集團投資部主任等職。

熟悉郭然的人評價說，他業務過硬，處事沉著，對于原則問題寸步不讓，每逢大事有靜心。對于這些評價，他呵呵一笑，說：“有了中國有色集團境外資源開發的大平臺，個人的理想抱負才能施展開來。”

在擔任中國有色集團投資部主任期間，隨著集團業務遍布全世界80多個國家和地區，郭然的工作足跡也深深地印在“一帶一路”沿線多個國家。中國有色集團走進非洲20年來，郭然記不清共有多少回踏入非洲這片熱土，親身經歷了多少充滿艱辛的時光。

——在贊比亞謙比希銅礦開發過程中，他力主采用充填采礦法，改變了貧化損失率高的被動局面；根據他提出的“探建結合”的開發模式，謙比希東南礦體已于2018年正式投產。

——在中國有色集團收購盧安夏銅業過程中，他擔任技術組組長，僅投資咨詢費一項就節省1000余萬元。在盧安夏項目簽約當天，賣方意圖毀約，郭然以嫻熟的英語與賣方展開10個小時的唇槍舌戰，在風險可控的條件下促成簽約。

——2015年，郭然又來到剛果（金）的稀樹草原上，擔任中國有色集團迪茲瓦項目工作組組長。他帶領團隊在極端艱難的條件下完成了現場調研、技術方案擬定、標書撰寫等工作。該項目是剛果（金）政府所有招標項目中勘探程度最高的資源領地，國際競爭十分激烈，剛果（金）政府不肯放棄股權。憑借多年的投資開發經驗，郭然洞察到剛果（金）政府的訴求，權衡利弊之后，他創造性地提出了投資新模式，維護了中剛雙方利益，最終促成了迪茲瓦項目簽約落地，為集團節省了數億美元投資。

2019年1月4日，郭然獲選“第二屆中國有色金屬工業境外資源開發戰略功勛人物”，第十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮為他頒獎。

回憶非洲資源開發往事，郭然用了兩個成語來形容：艱難困苦，甘之若飴。

從1979年到2019年，40年彈指一揮。郭然不經意間想到，半生礦業生涯，他與祖國改革開放一路同行，與中國有色集團一同出發。在他眼里，那些礦產資源有生命、有溫度，正如他的親人、他的朋友，不離不棄。

聆聽緬甸達貢山的風聲

2017年2月14日，郭然接到中國有色集團任命，擔任中色鎳業有限公司黨委書記、董事長。這一天是西方的情人節，注定他與緬甸達貢山鎳礦結下難舍之情。

在“走出去”和“一帶一路”倡議之下，中國有色金屬工業境外資源合作不斷深入，中色鎳業就是其中的典型代表。早在2004年，中國有色集團的先驅者就踏上了緬甸達貢山這片紅土地。經過前期的勘探、談判、簽約，2008年9月，中色鎳業（緬甸）有限公司揭牌，2011年3月投產，2013年10月正式進入商業生產階段。

郭然懷揣著“巨額財富”來到達貢山下，這財富不是金錢，而是長期積淀的礦山采選冶技術，還有境外資源運作的成熟經驗。

每天，郭然從宿舍出來，開車穿過道路兩邊婆娑的鳳凰樹，來到緬式風格的辦公樓處理事務，或是步行爬上4.2公里的皮帶長廊去礦山，或是戴上防護眼鏡去電爐冶煉現場察看生產。從他來緬甸的那一刻，就喜歡上了達貢山。

他有幾乎一半的時間不在公司，而是馬不停蹄地輾轉于駐地政府、資源環保部、財政部、海關等部門之間，協調溝通各方，闡述共商共建理念，力求讓公司的投資環境不斷改善優化，讓公司的外部氛圍更加和諧穩定。

一度，由于緬甸國家外匯管制，中色鎳業的資金無法匯回國內。郭然數次往返于仰光、內比都、曼德勒之間，與緬甸相關部門進行了10余次的會面陳詞，歷時一年的繁雜流程，終于圓滿促成了資金回國事項，獲得中國有色集團的高度認可。

郭然既是溫厚的人文主義者，也是堅決的規則捍衛者。比如，他始終抱定一個觀點：“社會責任不等于慈善。”他說：“企業的社會責任不是簡單的捐資捐助，而是義不容辭的責任和義務。中色鎳業作為所在地社區的一員，要為當地的生活、交通、文化、教育、醫療做出最大的貢獻。我們共處一個大家庭，為了這個家庭的發展，大家有錢出錢，有力出力，和諧共生，共建共享，這是甘心情愿的付出。”

郭然介紹，公司成立之初就做出承諾給周邊村莊，讓每戶家庭保證有一位成員來公司就業。目前，中色鎳業雇傭緬方員工近1600名，加上配套的物流公司、材料供應商、周邊商鋪等，累計為當地社區提供了2000個就業崗位。“公司在職的緬方員工工資標準超出當地最低標準的2倍，有的緬方員工工資甚至超過了當地高級公務員的水平。”

晚上，走出廠門，新修的柏油路上車輛川流不息，馬路對面的超市和飯店霓虹閃爍，燒烤店里飄出緬甸特有的辣醬味道；不遠處，農家吊腳樓里透出溫暖的燈光。而10年前，這里是偏僻蕭條的小村莊，無路無電，夜晚，一片黑暗。中色鎳業的到來，為附近村民每家每月免費提供10度電，終結了當地祖祖輩輩點燈照明的歷史。

2018年5月，中色鎳業選派11名優秀緬方骨干赴北京工業技術學院進行專業技術培訓；同年7月，資助17名緬方學員到中國常州職業技術學院學習。目前已有60多名緬方員工在公司各級崗位擔任管理職務，一支由中方管理人員、緬方骨干人員組成的屬地化人才梯隊業已形成。

郭然深入研究了緬甸的政治生態和人文歷史。他告訴記者，政府、軍隊和宗教是緬甸三股并行的勢力，要綜合平衡。在記者去采訪的幾個月前，達貢 鎮樹起了一座昂山將軍（現緬甸國務資政昂山素季之父）銅像，這座銅像所需90%的費用都由中色鎳業公司捐贈。

除了與政府和軍方保持良好溝通之外，中色鎳業在廠區周邊援建了中緬佛教友誼學校和數座寺廟，每年潑水節期間，郭然都親自去拜訪當地的高僧，并為周邊村里60歲以上的老人發放慰問品和慰問金。

桃李不言，下自成蹊。中色鎳業用行動詮釋了中緬之間深厚的胞波情誼。2018年8月18日，中色鎳業在仰光舉辦了“責任十年·感恩十年”社會責任發布會，向緬甸政府、軍方、佛教各界展示公司風采，積極倡導與所在地政府以及民眾同呼吸、共命運的美好愿景，樹立起有責任、敢擔當的中資企業形象，這是中國境外企業第一次舉辦社會責任發布會，創了海外企業主動開放、敢于接受監督的先河。那天，郭然在致辭時說，作為“一帶一路”倡議的排頭兵，中色鎳業已經站在了走進緬甸10周年的重要節點上，開創了立足社區、造福社區的區域合作共贏模式，讓社區民眾擁抱了實實在在的獲得感，為中緬胞波情誼注入了新的內涵，正如緬甸那句諺語：“世界上三件東西最寶貴：知識、糧食和友誼。”

達貢山下，清風徐徐，時常飄來中緬員工聯誼的歌聲和球場的吶喊。郭然說：“每年公司在預算中有30萬美元的社會責任支出，從2014年至今，累計社會責任支出約120萬美元。我們始終致力于營造一個和諧共生的社區，有了這個共建共享的基礎，再建立起正規、正向的溝通解決渠道，有什么糾紛矛盾也能及時化解。”

從茅草屋走向新時代海外基地

2018年12月10日上午，記者跟隨郭然乘車來到中色鎳業的茅草屋基地。中國有色集團第一批拓荒者們就在這十二棟茅草屋里度過了蚊蟲叮咬、瘧疾橫生的幾個年頭，直至生活區建成搬遷。這里正是中色鎳業紅色基因的搖籃，如今已成為中國有色集團的海外傳統教育基地。

當日上午，由員工組成的儀仗隊升起中緬兩國國旗，奏響兩國國歌，北回歸線的陽光照耀在每一張堅毅的臉上。之后，面對鮮紅的黨旗，郭然帶領全體黨員重溫入黨誓詞，鏗鏘誓詞響徹達貢山谷，那種儀式感莊重嚴肅，滌蕩心靈。

又回茅草屋老基地，重溫艱難歲月

每月第一周的周一早上，中色鎳業都要在辦公樓前舉行升旗儀式。記得第一次升國旗的那天早上，恰好下起了大雨，工作人員問郭然是否繼續？郭然說：只要不下刀子，升旗儀式就照常舉行。看著冉冉升起的五星紅旗，聽到雄壯的《義勇軍進行曲》第一次響徹在達貢山下，郭然回憶說：“那一刻，在遠離祖國領土上唱響國歌，升起國旗，很多人流下了激動的淚水。莊重的升旗儀式，時刻提醒大家別忘記你是誰、為了誰、依靠誰？”

“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。”郭然的學習筆記上醒目地寫著這段話。接過中國有色集團賦予的重任，如何在實踐中做好境外企業的黨建工作，永葆中央企業基業長青？這是擺在郭然面前的試卷。

“黨委工作必須與生產經營工作有機結合，推行創先爭優項目化。”這是郭然給出的答案和行動路線。“部隊上支部要進連隊，我們現在除了在各分廠設立支部之外，還在各個作業區設立黨小組，讓每個關鍵崗位有黨員，真正實現生產經營各個環節黨員全覆蓋。每個支部、每個作業區都列出創先爭優項目，定目標、定責任人和日期，納入考核范圍，基層黨建考核占到考核比重的20%。”郭然告訴記者。

在緬甸落后艱苦的條件下，中色鎳業的三會一課、中心組學習等組織活動一項都沒有少。郭然帶領全體黨員化整為零，充分利用微信群、網絡等工具，分享黨建的學習材料和工作經驗。他說：“夜深人靜之時，讀一些理論性的文章，很陶冶情操。”

目前，中色鎳業企業文化手冊已印刷發放，公司史志正在緊鑼密鼓地編撰中。“目的是回顧歷史，放眼未來，讓所有中外員工都有自豪感和歸屬感。”郭然說，“黨委的核心作用就是管人心、帶隊伍，大家不能說遠隔萬里吧，至少都是拋家舍業來這里工作，都不容易，要讓大家平安工作，快樂生活。”

霞光中的中色鎳業有限公司

“達貢山上盛景萬象，中緬攜手共創輝煌……”緬方員工用中文演唱中色鎳業的司歌《時代先鋒》，在歌詠比賽中獲得了一等獎。借助中色鎳業成立十周年之際，公司的廠容廠貌煥然一新，文化活動層出不窮。結束了一天的工作，員工們走進落成不久的文化活動中心，打籃球、乒乓球，唱唱卡拉OK，熱鬧非凡，其樂融融。

幸福是什么

采礦科班出身的郭然，對資源數據了如指掌。他向記者介紹，全世界鎳資源72%是紅土鎳礦，大部分集中在赤道附近的國家和地區。中國早期的鎳資源開發主要是硫化礦，紅土型鎳礦（氧化礦）利用的技術不是很成熟。

2004年中色鎳業達貢山項目初探時，彼時全世界鎳金屬產量只有100多萬噸，隨著時代的發展，全球對不銹鋼的需求呈爆發式增長，目前全球鎳金屬產量已達240多萬噸。

為了保障中國國內對鎳資源的需求，中色鎳業與中國恩菲、太鋼集團等兄弟單位攜手，率先利用緬甸的紅土型鎳礦，采用RKEF回轉窯電爐冶煉工藝，開創了中國利用紅土型鎳礦的先河，這項具有自主知識產權的技術于2016年獲得了國家科技進步二等獎。

“自從這個項目成功以來，國內企業才開始從印尼和菲律賓進口紅土鎳礦運回國內冶煉，中國紅土鎳礦利用就如雨后春筍一般發展起來了，中色鎳業帶動了中國紅土鎳礦的開發潮流。所以說，這個項目不僅具有技術上的開創性，更從戰略上保障了中國對鎳資源的需求，扭轉了中國過去長期以來對鎳資源的進口依賴，這是中色鎳業具有里程碑式的重大意義。”說到這里，郭然的自豪感油然而生。

不同的時代，不同的人群，對于幸福有著不同的理解。對緬方員工來說，幸福是母親看著兒子騎著嶄新的摩托去公司上班，是領薪水時那種實在的獲得感，是吊腳樓傳出的幸福笑聲。對郭然來說，他的幸福是什么？

達貢山腳下的伊洛瓦底江是緬甸的母親河，中色鎳業的貨運碼頭就在這里。有時站在江邊，望著貨輪載著鎳鐵駛向遠方，郭然內心翻騰著40年來他對幸福的理解，礦業資源是他身體里另一顆跳動的心臟，也是人生最清晰的那條前行軌跡。心有大我，礦業報國，為了資源之夢，每一天不懈前行。對，幸福就在這里。