易宗采
(四川省第十一建筑有限公司,四川 643000)
近年來,在工程建設中工程造價管理得到重視,尤其是在工程施工階段工程造價的管理尤為重要,也是節約造價成本的關鍵環節;結合實際情況以及滿足建筑施工質量合格指標的基礎上合理的調整工程造價,不僅可以減少施工階段不必要的成本支出,還可以提高工程建設的綜合效益,加強企業在建筑市場的競爭力,推動施工階段工程造價管理工作高效性的發展[1];因此,本研究通過實際施工情況科學、合理地分析影響工程造價管理的相關因素,根據分析結果制定有效的相關措施,具體報道如下:
隨著我國經濟以及建筑行業的不斷發展,行業市場競爭力越來越大,要想立足于建筑行業市場,必須擴大市場機遇,盡量縮小施工期間成本流出,完善施工階段工程造價工作的管理與控制[2];若工程造價的管理與控制不完善,會導致施工期間不必要的成本流出,嚴重影響著施工質量以及綜合效益,還會影響著施工進度以及施工質量,對施工企業形象造成嚴重的影響,容易導致施工階段在預算期間出現漏洞[3],同時,影響著后期的工程造價結果;加之工程造價方法過于落后,適應不了現代化建筑行業的發展,導致責任分配不均,執行能力差,導致造價工作質量下降。
在施工階段,大部分建筑企業在制定工程造價時未能結合施工場地的實際情況進行全面分析,導致工程造價的結果存在不確定性,未能明確自身的權利、義務以及責任,未有完善的工作績效考核制度,未能促進施工以及管理人員在工作中的動力,未能對施工期間工程造價進行持續性的管理以及控制,未能形成一組完善的造價管理體系,管理職責劃分不明確,管理缺乏執行和監管,導致部分不必要的成本流出,導致工程造價超出預算范圍。
由于施工方案設計深度不能夠滿足施工整體需求,嚴重影響著施工進度以及施工質量,同時材料的不合理應用,也會增加工程款的流出,增加施工成本,工程造價偏高,影響建筑工程的使用價值;并且設計人員對施工地點考察時,容易忽略了施工地形、地質、天氣變化等其他相關原因的影響,會造成施工延期以及材料損壞[4],進而增大施工成本,對建筑企業的經濟效益造成不良影響;因此,施工方案設計缺乏合理性會直接導致工程造價超出預算,增大施工成本,減少施工企業的收益,影響施工進度以及施工質量。
施工合同與工程造價存在著緊密聯系,相輔相成,必須提高對合同內容的重視,對合同條款產生異議時需雙方進行協商,避免在施工過程中因合同內容產生糾紛,影響施工進度以及施工質量,因此,要高度重視合同的簽訂,雙方必須詳細了解合同內容并達成一致方可簽訂,避免施工期間對工程結算以及驗收時產生影響,導致施工無法順利進行,影響施工進度以及施工進質量。
①在施工期間,建立完善的造價管理體系,成立管理職責小組,定期對施工期間工程造價工作進行監督執行和指導,監管小組成員需由工程造價以及財務等專業人士組成,在制定工程造價過程中需材料、采購、、設備、技術等相關人員相互配合完成[5],施工期不僅要保證材料的質量,還要完善材料的保管工作,材料在進入施工地點前需對材料的質量進行驗收,符合施工質量標準方可進入場地,避免因材料質量問題導致工程延期,造成經濟損失;②提高施工技術人員的整體素質,嚴格控制施工流程以及施工質量,保證每一個施工工序都符合要求,節約施工成本,確保施工安全,按照現有的市場價格報給造價管理與控制人員,進而對人工費進行全面控制,重視對機械設備的維護和保養[6],使其在施工階段發揮出最大的作用,提高機械設備的施工效率,減少機械設備的施工成本流出。
技術管理人員應對施工場地環境、地質、人文等因素進行細致調查,不斷地優化施工設計方案,并結合建筑企業自身的施工能力、機械設備、施工水平等實際情況制定科學、合理的施工設計方案,最大程度節約成本,提高施工質量以及綜合效益。
嚴格按照合同要求執行施工工作,減少施工造成的索賠事件,減少施工造價成本,避免不必要的經濟損失,提高工程建設的綜合效益;同時,加強管理人員對合同管理意識,重視合同內容,結合實際情況制定合理的合同管理方案,維護建筑企業自身的利益。
綜上所述,施工階段工程造價管理存在著問題主要體現在三個方面:①工程造價管理與控制工作存在不足,施工工序混亂,材料的保管不當,施工環境、施工環境以及施工周期考察不到位等;②施工方案設計不合理,耗時長,由于忽視天氣、人文、地理等因素造成的成本增大,影響建筑企業綜合效益;③不重視施工合同內容以及執行工作;根據實際情況制定了合理的工程造價管理與控制措施,不僅減少施工階段不必要的成本支出,還可以提高工程建設的綜合效益,加強企業在建筑市場的競爭力,推動施工階段工程造價管理工作高效性的發展。