創新模式在建筑工程管理中的應用

劉 秀

（攀鋼集團礦業有限公司，四川攀枝花 617000）

0 引言

我國建筑工程管理模式還是以傳統方式為主，缺乏系統性和現代化。很多理論都是沿用西方發達國家很久以前的東西，沒有在我國國情的基礎上進行發展創新。應該學習西方先進經驗，在實踐的基礎上不斷開拓創新，把我國建筑行業工程管理模式提升到一個新的高度。

1 建筑工程管理中創新模式的重要作用

1.1 對企業競爭力提升的影響

建筑行業在我國國民經濟中所占的份額大，是國民經濟的支柱產業。雖然建筑行業利潤空間較大，但行業中企業眾多，要想在行業中立足并占據有利的位置，就要不斷提高自身實力，不斷進行創新，讓企業自身具有發展的動力。為了提高企業的整體核心競爭力，要著手構建新時代下工程管理模式，用科學的方法管理企業，有利于企業在新時代下發展，同時有利于提高公司的經濟效益。這個過程要統籌兼顧，全方位革新企業管理理念，從根本上提升企業實力，提高效率、降低企業在工程中的風險，使企業在市場競爭中占據動。

1.2 為現代化的科學管理提供依據

一個企業的管理要做到精簡準確，像一臺精密運轉的機器一樣。為了做到這一點，要不斷學習現代化的管理知識并進行創新，讓企業的核心思想和文化價值引領企業前進，使公司更具有向心力和凝聚力，讓公司的發展更具有方向性。同樣，建筑工程模式的管理創新需要引起企業管理層的重視，并且有利于決策的實施。提高對企業管理過程中的關注，通過科學的觀念獲取大量信息，這些信息對企業的發展具有非常大的作用，企業會因此獲得動力，提高生產效率，不斷向前發展。

1.3 實現企業資源的優化配置

建筑工程創新可以使企業內部穩定有序，資源配置更加科學合理，人力資源和物力資源得到最大程度的應用，同時可以提高企業的細節控制能力。在企業的發展中，細節非常重要，有時能決定成敗。提高企業的生產效率，讓每個人都能明確自己的職責。

2 管理模式創新的應用與發展

在施工和管理模式的創新中，管理人員對新的技術和方法不斷地進行應用，從而保證建筑工程質量，提高生產效率，進而降低工程施工成本，加快工程進度。

2.1 管理技術的創新和應用

為了在新時代下脫穎而出，每個管理人員都必須要提高自身素質，不斷學習先進的管理技術，貫徹企業管理的始終。同時也要將這些管理技術應用到實踐中，不斷創新，為保證工程質量做出貢獻，為工程管理模式的創新提供更多實踐依據。利用信息化管理技術對建筑工程管理中各項工作進行系統處理具有很大的促進作用。將傳統的管理方式與現代化網絡信息技術相結合，在現代科技的支持下不斷實現創新發展，為建筑行業的發展注入新的活力。為了使新型管理方式發揮其最大的作用，信息技術的作用越來越大。管理人員要不斷學習新技術，以保證管理的高效性和準確性。此外，管理方式的創新，有利于各種管理信息的交互融合，提升企業管理的系統性和現代化水平，使企業更具有核心競爭能力。

2.2 管理觀念的創新與應用

改變原有管理理念，對其進行創新和應用，需要在傳統理念的基礎上做一些改善。傳統管理理念是一個龐大的思想體系，涉及的主體和內容多，要求企業高層管理人員對新型管理理念有所了解，在工作中不斷注入新的思想，進行綜合考量。為了提高整體管理水平，必須統籌兼顧效率和質量，并且融入新思想、新觀念。比如市場觀念、以人為本、綠色發展等理念。

（1）管理人員要結合新形勢下企業發展規律，對自身進行思考，并且結合市場發展規律，有效利用創新模式，堅持以人為本的管理理念。總的來說，建筑行業的各個環節最終還是基于人員開展，需要正確的管理方式，要求管理人員站在不同角度思考問題，結合普通工作人員的切實利益，才能獲得更多員工的支持和配合，更有利于開展工作，為管理模式的創新打下基礎。

（2）傳統管理模式過于粗放，造成資源利用率低、資源配置不合理，浪費等情況嚴重。新的管理模式要求資源管理精細化，整合資源、提高資源的利用效率。

（3）要將綠色管理理念融入新的管理體系。在新時代下，人們對健康和環境越來越關注，要求建筑行業工作者在建筑施工中秉承綠色理念，減少對環境的污染與傷害。如對揚塵，垃圾的綠色環保處理。

2.3 管理體制的創新和發展

建筑工程管理工作的開展需要一定的理論依據，建筑工程模式的創新為此提供了依據，擁有這樣的參考和依據，管理工作才能夠更加有效地實施。此外，創新模式的應用要結合實際情況不斷調整，以確保模式符合時代的發展潮流。調整與創新可以以下幾個方面進行。在制度方面進行調整和創新，每個職工必須要明確自己的責任，為了將責任又分配到位，讓職工認真履行職責，要從管理方法上下功夫。比如可以建立新型嚴權關系，同時確立和應用法人財產制度。加強人員培訓，建筑行業的底層工作者大都來自農村，文化程度有限，在建筑施工中規范性和安全知識等都有待提高。為克服這些阻礙提高公司的生產效率，可以創新對基層人員的管理培訓，提高他們的專業素養和安全知識，為工程的安全進行提供支撐。最后要做好對材料，設備等方面的管理。材料是建筑工程的基礎，對建筑整體效果有很大的影響，因此一定要嚴把材料的選控，避免選購低劣產品，同時要杜絕偷工減料。只有嚴把質量關，才能提高企業的競爭力。

2.4 管理方法的創新應用與發展

方法是做事情成敗的關鍵。有時管理效果取決于方法應用的是否恰當。管理方法的創新包括成本管理方法創新和人力資源管理方法創新兩個方面的內容。對于前者，企業高層一定要將成本管理和其他管理事項進行聯系溝通，全面掌握建筑施工過程中各方面的問題，通過大量信息來支撐成本管理，為成本管理提供更多的依據；對于后者，完善獎罰制度，健全人才培養機制，對員工業績進行考核，提高員工工作積極性，為企業的可持續性發展不斷注入活力。

2.5 企業文化的創新

企業文化可以為企業的可持續性發展注入源源不斷的動力，讓企業更具有凝聚力，使企業內部更加團結。企業文化創新也是管理模式創新的一部分，能夠推動管理模式的發展。企業文化的創新主要包括3 個方面：①公司員工要對創新型價值觀有所了解，這是一切工作開展的前提；②完善制度，為企業文化的創新創造條件。讓大家擁有一個輕松的文化環境；③健全獎勵機制，提高各方面資源的有效利用

3 結語

新時代下，建筑企業的規模和數量在不斷增加，行業發展空間依舊很大，但建筑企業的資金和技術差異明顯，個別企業占據市場的絕對份額，擁有絕對優勢，行業的市場競爭非常激烈。在網絡技術迅速發展的背景下，為了提高企業的管理水平，要不斷提高管理自動化水平。創新是行業發展的基礎，只有不斷地進行自我改變，企業才能更具活力，才能促進公司的發展運營，提高市場競爭能力。